近日，北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理馮晨暉來到中國水泥網(wǎng)年會現(xiàn)場，跟與會嘉賓一起深入探討該如何突破混凝土市場僵局。

北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理馮晨暉

  2016年，混凝土企業(yè)過得十分辛苦。一方面是公路治理超載空前嚴厲，混凝土運輸成本增加；另一方面環(huán)保督查進入新階段，加上混凝土行業(yè)抵制水泥漲價未能成功，而混凝行業(yè)自身協(xié)同漲價困難，混凝土行業(yè)形勢不容樂觀。

  縱觀混凝土行業(yè)內(nèi)部，部分區(qū)域混凝土行業(yè)嚴重分化，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)品牌逆勢增長，部分區(qū)域低水平僵持，企業(yè)普遍經(jīng)營困難。作為混凝土企業(yè)，作為有商混板塊的水泥企業(yè)，有沒有可能在這樣的僵局里實現(xiàn)突破呢？

  馮晨暉表示，既然混凝土價格無法下降，那就想辦法降低成本。在商品混凝土圈子里，競爭的優(yōu)勢都是成本的優(yōu)勢。若是能夠建立較大的成本優(yōu)勢，就有可能異軍突起。

  對此，馮晨暉想到了與骨料相似的建筑垃圾。目前，我國建筑垃圾數(shù)量已經(jīng)占了城市垃圾總量的30%以上，僅2015年我國產(chǎn)出的建筑垃圾就高達35.5億噸。不僅如此，據(jù)保守估計，未來十年，我國平均每年將產(chǎn)生15億噸以上的建筑垃圾。預(yù)計到2020年，建筑垃圾將達到26億噸，2030年更將達到73億噸。將不要的建筑垃圾作為天然砂的替代品，或許是個不錯的主意。

  馮晨暉研究了市面上很多的建筑垃圾處置項目后表示，如果得到政府的支持和補貼，加上以收費的方式回收建筑垃圾，就能夠抵消掉其中的生產(chǎn)的費用，將原材料零成本真正實現(xiàn)。

  馮晨暉計算了一下，在單方混凝土里面，以砂石1.86噸為例，若是建筑垃圾能夠替代天然砂或者機制砂。一個年產(chǎn)40萬方的混凝土企業(yè)，一年便能省1800萬，也就是說一方混凝土能省四五十塊錢。這對于混凝土企業(yè)來說可謂是個重大突破。

  然而，在建筑垃圾回收處理上卻面臨著一個問題。

  現(xiàn)在的建筑垃圾處理大多采用的是現(xiàn)場移動破碎、大變小模式或者沿用機制砂工藝簡易組合的固定工廠模式。這樣處理后的建筑垃圾，仍未解決磚塊和混凝土的有效分離問題，再生砂石無法用于混凝土，顛覆式突破無法實現(xiàn)。

  有沒有辦法將磚石和混凝土分開呢？馮晨暉在走訪了眾多項目后，發(fā)現(xiàn)這是可行的。

  據(jù)馮晨暉的介紹，利用建筑垃圾生產(chǎn)再生骨料至今已經(jīng)發(fā)展到第五代技術(shù)。隨著技術(shù)的進步，相比于前四代，第五代再生骨料生產(chǎn)技術(shù)實現(xiàn)了新的突破，實現(xiàn)了磚砂、磚粉與再生砂石有效分離，再生資源品質(zhì)可控、成份穩(wěn)定。建筑垃圾經(jīng)過分離之后，不但可以作為再生混凝土骨料使用，磚粉等材料還可以替代部分水泥、粉煤灰的復(fù)合礦物摻和料或用于混凝土、砂漿、加氣混凝土、免燒磚、建筑產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品等，利用價值高。

  目前的處理技術(shù)已經(jīng)能夠確保拉進來的建筑垃圾所分離出來的資源全部利用；確保沒有任何無價值的物品離開建筑垃圾工廠。由此，他表示這對于混凝土企業(yè)和做商混的水泥企業(yè)，都有無限的價值。

  在最后，馮晨暉總結(jié)了水泥集團從事商混板塊的意義。

  1、收建筑垃圾為掙錢的項目；只要有堆場，別人給你送建筑垃圾還需要給你費用。

  2、建筑垃圾為政府補貼項目；只要有能力持續(xù)吃進建筑垃圾并確保資源化利用，政府會給你補貼，并保障垃圾源。

  3、再生砂石骨料成為混凝土的免費資源，大大降低混凝土的配合比成本，顯著增強混凝土板塊的市場競爭力。

  4、磚砂、磚粉等再生資源，深度加工即可獲得高額回報；即使低價處理給相關(guān)工廠作為材料，亦可帶來可觀回報。

  馮晨暉認為，建筑垃圾處理項目做的好，不僅能節(jié)約成本得到經(jīng)濟的匯報，還為環(huán)保事業(yè)做了貢獻。