2016年對于新疆伊犁青松南崗建材有限責(zé)任公司來說，是“減虧止虧、脫困求生”最艱難的一年。去年一年來，南崗公司緊緊圍繞年度方針目標(biāo)，砥礪奮進，負(fù)重前行，努力克服市場行情不景氣等諸多困難，公司黨委一班人踐行“兩學(xué)一做”活動，充分發(fā)揮各級黨組織政治核心作用，以落實“三去一降一補”任務(wù)為抓手，堅持“預(yù)算是高壓線，毛利率是底線”的經(jīng)營思路，通過“卡兩頭、管中間”方式降本降耗、提質(zhì)增效，全年全公司在實現(xiàn)銷售收入不到3.3億元，而其中消化折舊、財務(wù)費用、工資及統(tǒng)籌等固定費用2.7億元的前提下，經(jīng)營利潤控制在虧損1.5億元以下，同比減虧1.12億元，較預(yù)算減虧2723萬元，各項工作取得較好發(fā)展態(tài)勢。

  去年以來，針對伊犁河谷市場供大于求、市場競爭異常激烈的現(xiàn)狀，南崗公司加強精準(zhǔn)管理，強化產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)市場需求，凸顯差異化服務(wù)，充分發(fā)揮伊犁青松南崗“黃鴨”品牌優(yōu)勢，依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得現(xiàn)有客戶的信任，并努力爭取潛在客戶，助力穩(wěn)固并開拓特種水泥市場，高標(biāo)號水泥市場占有率大幅提升，產(chǎn)銷水泥高低品種比例達4:6。全年產(chǎn)銷油井、抗硫、52.5等特種水泥近5萬噸，產(chǎn)品出口土庫曼斯坦，使用效果良好。

  南崗公司還不斷加大管理和技術(shù)創(chuàng)新力度，提高“三廢”資源的綜合利用率，降低原料成本，全年摻用硅灰、粉煤灰、電石渣，節(jié)約直接生產(chǎn)成本約600萬元以上；100%利用脫硫石膏代替天然石膏，全年使用脫硫石膏3萬余噸，節(jié)約成本100余萬元。

  在對內(nèi)查補短板、節(jié)能降耗方面，南崗公司積極優(yōu)化物流運輸管理，實行運輸線路分段，貨物分類競標(biāo)承包，使競爭機制在運輸過程得到充分體現(xiàn)。在盤活存量資產(chǎn)、促進創(chuàng)收增收工作中，南崗公司南崗廠消化庫存熟料4.9萬噸，增利374.6萬元，租賃博樂公司粉磨設(shè)備，增利152萬元。

  近年來，隨著國家階梯電價和能耗指標(biāo)的剛性要求日趨嚴(yán)格，南崗公司領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決定，引進“節(jié)能降耗、低碳低氮”燃燒創(chuàng)新技術(shù)，在伊犁水泥廠2500t/d生產(chǎn)線進行集成應(yīng)用并取得成功，創(chuàng)造了疆內(nèi)首家同窯型升級改造的先河，能耗指標(biāo)均達到了國家標(biāo)準(zhǔn)。