一季度，千陽海螺牢牢把握水泥市場(chǎng)行情總體趨穩(wěn)有利時(shí)機(jī)，全力推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)，強(qiáng)化成本控制，生產(chǎn)、銷售、效益經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)大幅超額完成，迎來首季開門紅。

  只有充分了解客戶需求，讓客戶了解我們的產(chǎn)品和服務(wù)，才能持續(xù)提升產(chǎn)品銷量，公司銷售處副處長(zhǎng)岳彩朋說。開春以來，面對(duì)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，千陽海螺提前謀劃，制定下發(fā)了中層管理人員市場(chǎng)駐點(diǎn)跑動(dòng)方案，確定排班表和定點(diǎn)市場(chǎng)，對(duì)區(qū)域銷售市場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式走訪調(diào)研，了解客戶需求，收集客戶意見，完善公司產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)。

  3月份本是市場(chǎng)啟動(dòng)、水泥銷售的大好時(shí)機(jī)，不料一場(chǎng)大雪和連綿的春雨給銷售工作帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司銷售人員沒有退縮，頂著惡劣天氣，一家一家走訪，由點(diǎn)帶面，跑遍了所有重點(diǎn)銷售區(qū)域。隴縣市場(chǎng)部經(jīng)理唐勇對(duì)此深有感觸，“早上六點(diǎn)起床，晚上10點(diǎn)多才回市場(chǎng)部，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)、重點(diǎn)工程一家挨著一家跑，有時(shí)候過去人家都還沒開門營業(yè)，但是當(dāng)時(shí)一點(diǎn)都感覺不到累，心里就想著多賣點(diǎn)水泥?！?

  在大家的共同努力下，公司各銷售市場(chǎng)客戶紛紛開始提貨，產(chǎn)品銷量有了顯著提升，確保了公司一季度經(jīng)營目標(biāo)的超額完成。特別是2月份公司水泥銷量完成計(jì)劃的278%，突破歷史峰值。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)加強(qiáng)市場(chǎng)跑動(dòng)

  外拓市場(chǎng)提振銷量的同時(shí)，在公司內(nèi)部，千陽海螺多管齊下，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)降本增效。一季度，千陽海螺立足前期對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，在廣泛征求各部門、各專業(yè)意見的基礎(chǔ)上，積極與集團(tuán)先進(jìn)公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，制定下發(fā)了《千陽海螺2017年關(guān)鍵對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)》，落實(shí)三級(jí)稽核、四級(jí)分析制度，指標(biāo)共計(jì)161項(xiàng)，納入責(zé)任人月度考核指標(biāo)。公司還組織了多個(gè)專業(yè)赴重慶海螺、廣元海螺等先進(jìn)單位開展學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步提升了專業(yè)隊(duì)伍技能水平。

  3月份，公司窯、磨等大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，各生產(chǎn)單位立即組織開展指標(biāo)優(yōu)化攻關(guān)和研討工作。組織對(duì)煤磨鋼球級(jí)配進(jìn)行調(diào)整，對(duì)原料磨擋料環(huán)高度、操作用風(fēng)及研磨壓力進(jìn)行調(diào)整，煤粉細(xì)度、原料磨臺(tái)產(chǎn)和電耗較前期下降明顯。為提升發(fā)運(yùn)效率，增設(shè)了散裝地磅，散裝水泥車輛實(shí)現(xiàn)了一次性裝車出廠；對(duì)1#包裝機(jī)進(jìn)行了鉸刀改斜槽技改，進(jìn)一步提升了發(fā)運(yùn)效率?！皩?duì)標(biāo)管理對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高的要求，只有深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，公司才能獲得更大的生存空間?！敝圃旆謴S廠長(zhǎng)韋一文說道。

  千陽海螺公司還積極發(fā)揮黨群團(tuán)工作合力，以服務(wù)基層為抓手，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線班組開展結(jié)對(duì)幫扶和困難慰問，解決存在的各種問題，促進(jìn)公司管理持續(xù)升級(jí)。公司工會(huì)組織集中對(duì)職工宿舍進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，職工住宿環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，有效增強(qiáng)員工歸屬感和向心力。