受塞北高寒地區(qū)冬季時間長、市場啟動晚的影響，張家口區(qū)域內水泥公司基本規(guī)律是一季度虧損，到5月以后逐漸盈利，但是今年3月，金隅冀東張家口區(qū)域公司共銷售水泥27.76萬噸，熟料6.05萬噸，礦粉3.31萬噸，粉煤灰1.4萬噸，當月實現(xiàn)營業(yè)收入9100余萬元，利潤910萬元，首次實現(xiàn)3月份盈利，創(chuàng)各公司歷史同期最好水平。

  張家口區(qū)域公司成立以來，積極貫徹落實集團工作會精神，堅決執(zhí)行金隅各項規(guī)定，迅速完成機構調整、基層組織建設，完成干部聘任和職工定崗定編，實現(xiàn)了區(qū)域公司有機整合，平穩(wěn)過渡，整合效應逐步顯現(xiàn)。一是加強思想引領，凝聚發(fā)展共識，通過召開干部大會、各類人員座談會穩(wěn)定職工思想，闡明改革目的是為了企業(yè)盈利，為了職工能有更好的生活；二是堅持“統(tǒng)一基礎管理，統(tǒng)一區(qū)域采購，統(tǒng)一產品質量，統(tǒng)一干部考核”的管理模式制定完善一系列規(guī)章制度；三是兼顧職工利益統(tǒng)一完成定崗定編工作，所有干部得到合理使用，職工得到合理分流，減少外雇人員，節(jié)約用工成本；四是加強文化融合，弘揚干事文化，區(qū)域內形成團結協(xié)作一家親的干事氛圍；五是加強組織建設，發(fā)揚黨員作用，在企業(yè)改革中，全體黨員服從組織分配，帶頭踐行責任，發(fā)揮了圍繞中心、服務大局、服從決定、沖鋒在前的骨干作用；六是完善制度流程，倡導節(jié)約文化；七是關心關愛職工，構筑和諧發(fā)展環(huán)境。

  通過以上措施，張家口區(qū)域呈現(xiàn)出一派“擼起袖子加油干，團結拼搏奪高產”的工作景象，首次實現(xiàn)3月盈利，一季度經營業(yè)績成效也很明顯，同比減虧3700余萬元。其中涿鹿金隅累計生產銷售熟料48.51萬，水泥16.56萬噸，分別增長30.51%和10.09%，同比減虧2000余萬元；張家口金隅公司累計生產水泥11.66萬噸，同比增長1.9%，減虧900余萬元；宣化金隅累計生產熟料19.59萬噸、水泥7.7萬噸，去年一季度沒生產熟料，水泥同比增長4.55%，同比減虧800余萬元；張家口冀東順利復產，生產經營步入正軌。