2017年一季度，亳州海螺積極貫徹落實股份公司年度會議及集團第三次黨代會精神，圍繞“謀發(fā)展、穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、強黨建”的工作要求，準確把握市場形勢，外拓市場、內抓管理，一季度水泥量完成率達101.09%，銷售業(yè)績開門紅。

組織召開收心會

  一季度，公司銷售處主動出擊，年初四銷售人員即全部到崗投入到市場跑動。公司領導班子也親自組織召開收心會，希望銷售人員正視成績與不足，以更加飽滿的工作狀態(tài)投入到新的一年的銷售工作中。這大大強化了銷售人員的緊迫意識和責任意識。

組織市場調研

  公司領導班子及中層管理人員更是分批帶隊前往銷售一線，進行產(chǎn)品用戶結構與終端水泥市場需求調研，全面梳理區(qū)域內所有跨年工程、新開工程及網(wǎng)點信息，摸清市場需求。

  為深入開拓市場，結合實地考察召開專題研討會，制定了2017年亳州海螺品牌推廣方案，成立公司品牌推廣小組，制定了人員推廣、渠道推廣、公關推廣等6種推廣方式，加大墻體廣告、車體廣告及門頭廣告投放進度，進一步擴大了海螺品牌影響力。更將推廣計劃落實到各相關部門負責人，并落實激勵考核，切實提升了品牌推廣的積極性和主動性，為銷售目標的完成奠定了良好的基礎。

積極參加義務勞動

  外拓市場的同時，公司也在不斷精修內功，抓實基礎管理，切實發(fā)揮黨員模范帶頭作用，將加強內部管理與落實黨建責任有機結合在一起。設備檢修、義務勞動時，黨員先鋒隊始終活躍在問題最難、條件最差、重活做多的地方。

檢修現(xiàn)場

  生產(chǎn)部門結合市場及銷售實際，合理安排檢修時間，提前安排對設備的預檢預修，確保了設備的有效運行，為銷售工作全面保駕護航，確保產(chǎn)銷有效銜接。

帶頭植樹種草

  3.12植樹節(jié)期間，黨員同志們更是放棄周末休息時間，帶領部門員工集中在公司各個角落植樹種草，為公司的綠化美化事業(yè)添磚加瓦，公司環(huán)境一片大好。

美麗的廠區(qū)環(huán)境

  結合二季度目標任務，亳州海螺全員將在黨總支的關懷和領導下，上下一心，積極創(chuàng)新銷售模式，進一步優(yōu)化原材料采購渠道，全力做好磨機、包裝機等關鍵設備檢修，加強產(chǎn)品質量過程管控，力爭二季度末實現(xiàn)全年“時間過半，任務過半”目標。