近日，中國建材聯(lián)合會(huì)黨委書記、會(huì)長喬龍德一行到上海建材集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)，專項(xiàng)聽取建材服務(wù)業(yè)發(fā)展工作匯報(bào)，充分肯定集團(tuán)在發(fā)展建材服務(wù)業(yè)方面取得的成績(jī)，并對(duì)集團(tuán)下一步發(fā)展提出希望和建議。上海建材集團(tuán)黨委書記、總裁趙健，副總裁林磊和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

  趙健總裁從圍繞城市更新平臺(tái)功能建設(shè)，謀劃建材企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)；圍繞“制造+服務(wù)”雙軌運(yùn)行，推進(jìn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新升級(jí)；圍繞提高系統(tǒng)集成服務(wù)能級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營站位；圍繞科技和投資引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)補(bǔ)短板四個(gè)方面，匯報(bào)了上海建材集團(tuán)近兩年轉(zhuǎn)型發(fā)展情況和下階段的發(fā)展思路。

  在聽取上海建材集團(tuán)的匯報(bào)后，喬龍德會(huì)長表示，上海建材集團(tuán)近兩年來在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面取得的成績(jī)是值得肯定的，建材制造業(yè)產(chǎn)值和建材服務(wù)業(yè)產(chǎn)值各占50%，充分說明在轉(zhuǎn)型過程中有理念、有規(guī)劃、有頂層設(shè)計(jì)、有實(shí)際案例，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念比較實(shí)，也比較成熟，在綜合型建材集團(tuán)發(fā)展建材服務(wù)業(yè)方面，上海建材集團(tuán)已經(jīng)具備了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

  就上海建材集團(tuán)下一步的轉(zhuǎn)型發(fā)展，喬龍德提出了三點(diǎn)希望。

  一是堅(jiān)定地走建材服務(wù)業(yè)發(fā)展之路，繼續(xù)加大建材服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新。建材服務(wù)業(yè)滯后是全行業(yè)的短板，上海作為國際化大都市，建材服務(wù)業(yè)到底怎么搞，希望集團(tuán)圍繞城市更新，圍繞打造中國優(yōu)秀的節(jié)能環(huán)保新材料制造和服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)，探索出一條有特色的城市建材服務(wù)業(yè)發(fā)展的新路，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)和模式。

  二是努力打造服務(wù)價(jià)值鏈，要充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)價(jià)值鏈對(duì)提升和改造制造業(yè)價(jià)值鏈的重要性，上海建材正在開展的墻管家業(yè)務(wù)、樓宇節(jié)能改造、建筑工業(yè)化等業(yè)務(wù)在實(shí)施過程中，要善于在市場(chǎng)上獲取資源，做資源配置的主導(dǎo)者，牽頭組合資源的人往往有主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，要改變以前建材原材料產(chǎn)品缺少話語權(quán)的局面。在國家大力推進(jìn)的建筑工業(yè)化進(jìn)程中，建材人再不改變產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)方式，傳統(tǒng)建材將會(huì)被邊緣化，在價(jià)值鏈中失去話語權(quán)。

  三是希望上海建材集團(tuán)繼續(xù)做深做精優(yōu)勢(shì)制造業(yè)，無論是高端玻璃及深加工產(chǎn)品，還是保溫材料、防水材料，在全行業(yè)中繼續(xù)保持領(lǐng)先的地位，在實(shí)施“兩頭在滬，中間在外”的過程中，堅(jiān)持加大科研投入，不斷推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，做實(shí)做強(qiáng)建材制造業(yè)。