災(zāi)難是共同的，努力是各自的。有人在意外中衰落，有人在意外中煥發(fā)生機(jī)。

5月6日，曾帶出中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的掌門人宋志平先生在《每周一播》作了題為“大疫初定，企業(yè)如何劫后重生”的線上分享。以下是直播內(nèi)容實(shí)錄。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已出現(xiàn)反彈跡象

非常高興在正和島《每周一播》的平臺(tái)上跟各位島親見面。我記得2020年年初在廣州正和島的年度論壇上和大家見過面，當(dāng)時(shí)講了2020年要做正確的事，跟大家進(jìn)行了一場(chǎng)交流，效果非常好。

這次根據(jù)正和島的安排，題目是《大疫初定，企業(yè)如何劫后重生》。我覺得這樣一個(gè)題目非常好。我也想把最近的思考與大家進(jìn)行分享。

1、四個(gè)能力

大家知道，我們從1月20多日進(jìn)入了全國(guó)抗疫階段，整個(gè)2月份是疫情最嚴(yán)重的階段。我比較早地提出來，企業(yè)抗疫要有“三力”，應(yīng)變力、抗壓力和復(fù)原力。后來我又加了一個(gè)免疫力。

有的人遇上大病很快就復(fù)原，而有的人就一病不起，更有個(gè)別人被嚇壞了。我們要保持良好的心態(tài)，同時(shí)加強(qiáng)鍛煉，才能從疫情中走出來。

做企業(yè)這么多年，一路上遇到不少困難，SARS也好、2008年全球金融危機(jī)也好，到最近的中美經(jīng)貿(mào)摩擦，我們企業(yè)一路上遇到不少困難。怎么辦？

這么多年每次遇到困難的時(shí)候，我會(huì)跟大家講3句話：一是困難是客觀的，你困難、他困難、大家都困難；二是最困難的時(shí)候，就是黎明前的黑暗，這時(shí)候你還是要堅(jiān)持著，熬著；三是所有困難都要靠我們自己克服，熬著什么都不做是不對(duì)的，我們還要積極解決。

同時(shí)我還跟大家講，每次大危機(jī)都會(huì)使一部分企業(yè)倒下，但也會(huì)有一部分企業(yè)脫穎而出。大家現(xiàn)在看，包括馬云、馬化騰，他們都是在危機(jī)中脫穎而出的。這符合進(jìn)化論，這個(gè)時(shí)刻既是危，也是機(jī)。

2、四個(gè)“緊盯”

3月份，我們一方面抗疫，另一方面開始抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，統(tǒng)籌抓好抗疫和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的工作。

這段時(shí)間里面，我們要做到四個(gè)“緊盯”。第一是緊盯疫情；第二是緊盯市場(chǎng)，因?yàn)閺?fù)工復(fù)產(chǎn)，我們要抓訂單；第三是要緊盯上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，缺一個(gè)部件，產(chǎn)品就無法出廠；第四是要緊盯資金鏈不能斷，因?yàn)橘Y金是我們的“血液”。

3、五個(gè)“抓住”

到了4月份，我們大部分企業(yè)開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)了，進(jìn)入了復(fù)商復(fù)市的階段。光復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不復(fù)商復(fù)市也不行。

4月份美歐國(guó)際疫情開始大規(guī)模蔓延，但國(guó)內(nèi)疫情基本控制住了，整個(gè)抗疫已經(jīng)打完了上半場(chǎng)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和國(guó)際抗疫同時(shí)開展就是下半場(chǎng)的開始。

4月份進(jìn)入了下半場(chǎng)，當(dāng)時(shí)我跟大家講要有五個(gè)抓住，抓住什么？抓住一些機(jī)遇。

一是復(fù)工復(fù)產(chǎn)、復(fù)商復(fù)市的機(jī)遇。爭(zhēng)取復(fù)原，早恢復(fù)，同時(shí)抓住時(shí)間差，下好先手棋。在美歐復(fù)工復(fù)產(chǎn)之前率先恢復(fù)，在他們復(fù)商復(fù)市時(shí)我們就可以快速切入。

二是要抓住政策機(jī)遇。在整個(gè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)當(dāng)中，其實(shí)政府出臺(tái)了很多的政策，一定要抓住政策的機(jī)遇。

三是要抓住產(chǎn)業(yè)鏈重新洗牌的機(jī)遇。

四是要抓住疫情下，全球化重新布局的機(jī)遇。

五是抓住企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。這次轉(zhuǎn)型很大程度是圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

我覺得這段時(shí)間企業(yè)一定不能只看到危，也要看到機(jī)。從危中尋機(jī)，從危中能夠抓住機(jī)，轉(zhuǎn)危為機(jī)。

進(jìn)入5月份，從全國(guó)來看，成品油的銷量已經(jīng)基本上恢復(fù)，發(fā)電量也成了正增長(zhǎng)。大家看北京街上又開始堵車了，商場(chǎng)、飯店的人也多起來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)得非常之快。

4月份水泥的銷量比去年同比有提高。很多大企業(yè)開始逐漸恢復(fù)，經(jīng)濟(jì)開始反彈。

進(jìn)入5月后，還有一個(gè)好消息。今天中國(guó)生物董事長(zhǎng)楊曉明也來參加，過去我在國(guó)藥當(dāng)董事長(zhǎng)，他是中國(guó)生物的董事長(zhǎng)，下轄六個(gè)大的生物所。

除了陳薇院士及其團(tuán)隊(duì)研發(fā)的疫苗，在國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物武漢生物制品研究所、中國(guó)生物北京生物制品研究所研發(fā)的新冠病毒滅活疫苗也獲得了國(guó)家藥監(jiān)局臨床試驗(yàn)批件，這對(duì)我們來講真的是特別好的消息。

我們跟美國(guó)比什么？比三點(diǎn)：第一，看誰疫情控制得快，無疑我們走在了他們前面。第二，看誰經(jīng)濟(jì)恢復(fù)得好，這一點(diǎn)我們也有把握。第三，看誰的疫苗能夠出得早，確實(shí)疫苗既有科技的問題，也有組織的問題?，F(xiàn)在我們的情況是，陳薇院士的疫苗和他們同期進(jìn)入臨床，中生是滅活的疫苗，安全又順利。

我聽了以后特別高興。

這段時(shí)間，我回憶1月～5月我們所經(jīng)歷的這些。我用了一個(gè)詞，確確實(shí)實(shí)叫“度月如年”，就是每個(gè)月我們都有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。

這是我這段時(shí)間思考的歷程，我想大家也都是這么過來的。

大企業(yè)不害怕，就怕中小企業(yè)出問題

接下來我們看形勢(shì)，應(yīng)該怎么看？哪些東西變化了，哪些東西沒有變化？對(duì)我們做企業(yè)的來講，這些判斷特別重要。變化有幾方面：

1、經(jīng)濟(jì)下行史無前例

大家知道，上個(gè)月國(guó)際貨幣基金組織IMF調(diào)低了全球的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。他不是一般的調(diào)低，而是從過去3.3%的增長(zhǎng)調(diào)到了-3%，一下子調(diào)下去6.3個(gè)百分點(diǎn)，這是史無前例的；國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我們第一季度的GDP比去年同期下滑6.8%，這也是史無前例的。

這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)下行，對(duì)我們做企業(yè)的來講壓力非常大。經(jīng)濟(jì)下行意味著什么？意味著生意的減少、訂單的減少，意味著價(jià)格的下滑，意味著很多方面的問題。

我也在想，這次疫情到底和我們過去遇到的哪一次危機(jī)比較相似？比來比去，還是2008年全球金融危機(jī)。為什么？因?yàn)槎际敲绹?guó)得了大病。上次是美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)，出現(xiàn)有的銀行倒閉，他得病全世界吃藥。

2008年年底、2009年那時(shí)，到江浙一帶，地方政府在唉聲嘆氣，為什么？因?yàn)楫?dāng)時(shí)的外貿(mào)出口基本上都出了問題。當(dāng)時(shí)的外貿(mào)依存度很高。

后來怎么渡過的？大家想想，一是國(guó)內(nèi)基建投資的拉動(dòng)；二是美國(guó)量化寬松（QE），大量資金放出來，美國(guó)快速恢復(fù)。

這次危機(jī)也是這樣，全球有疫情蔓延。但是美國(guó)最厲害，現(xiàn)在美國(guó)成了“震中”。他得了病，對(duì)大家影響很大。這段時(shí)間大家都感受到了，外貿(mào)也直接受到了影響。

在這一點(diǎn)上，外貿(mào)企業(yè)很困難。外貿(mào)等于是上半場(chǎng)我們不能生產(chǎn)，他們需要貨；下半場(chǎng)我們能生產(chǎn)了，他們卻停擺。所以外貿(mào)企業(yè)確實(shí)“打滿了全場(chǎng)”，確確實(shí)實(shí)比較困難。

恢復(fù)經(jīng)濟(jì)最終還是要看方法。我覺得和上次也差不多，首先國(guó)內(nèi)要拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)。國(guó)務(wù)院常委會(huì)上，提出做到“六?！?，就是給企業(yè)一些政策，為企業(yè)紓困；還有擴(kuò)大內(nèi)需；加大投資項(xiàng)目。

美國(guó)人現(xiàn)在等于是無期限的量化寬松，有大量資金出來增加流動(dòng)性?，F(xiàn)在歐洲已經(jīng)開始逐漸復(fù)工復(fù)產(chǎn)，美國(guó)的需求也很強(qiáng)烈，所以下一步美歐經(jīng)濟(jì)會(huì)逐漸復(fù)工復(fù)產(chǎn)。外貿(mào)企業(yè)要盡早做好這方面的準(zhǔn)備。

2、中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難

我們的行業(yè)像航空業(yè)，包括高鐵，包括聚集性的服務(wù)業(yè)前段時(shí)間壓力非常大。

現(xiàn)在我們不怕大企業(yè)不能恢復(fù)，就害怕中小微企業(yè)出問題。大企業(yè)離不開中小微企業(yè)，大河小河都是連在一起的。

這時(shí)，我希望很多大企業(yè)包括中央企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、大型上市公司，也要去支持中小微企業(yè)，幫助大家渡過難關(guān)。希望全社會(huì)都去關(guān)心中小微企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)。

3、貿(mào)易保護(hù)主義加劇

貿(mào)易保護(hù)主義加劇，包括西方政客污名化中國(guó)，帶來了一些影響。

什么叫貿(mào)易保護(hù)主義？貿(mào)易活動(dòng)是市場(chǎng)化的，全球化是市場(chǎng)規(guī)則下進(jìn)行的貿(mào)易活動(dòng)，但是貿(mào)易保護(hù)主義是政府干預(yù)下進(jìn)行的貿(mào)易活動(dòng)?，F(xiàn)在美國(guó)的作為就屬于貿(mào)易保護(hù)主義，包括給中國(guó)加高關(guān)稅，甩鍋中國(guó)、污名化中國(guó)。

另外大家總在講，一些外企會(huì)不會(huì)回遷等問題。我的看法，大規(guī)模的回遷是不可能的，但是一些局部規(guī)則的變化肯定是有的。所以全球化方向肯定不會(huì)逆轉(zhuǎn)，但是全球化的一些布局、規(guī)則會(huì)有一些改變。

所以對(duì)企業(yè)來講，也要積極地來研究這些變化。

我的四個(gè)“心里有底”

那么，哪些東西不變呢？我們心里有底的是什么？

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的勢(shì)頭不會(huì)變

通過這次疫情可以看出中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性非常好。雖然經(jīng)歷了幾個(gè)月驚心動(dòng)魄的變化，但是你看我們的基本面并沒有受到太大沖擊。盡管按了暫停鍵，復(fù)工復(fù)產(chǎn)、復(fù)商復(fù)市不斷加速，總的來講經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭還是挺好的，大方向沒有改變。

2、“制造中心”的地位不會(huì)變

現(xiàn)在講企業(yè)回流、回遷到底會(huì)怎么樣？去年達(dá)沃斯論壇上，我?guī)е@些問題跟一些歐洲、美國(guó)的跨國(guó)公司一把手交流過。

我問他們是否會(huì)遷移到越南或者說遷回國(guó)。他們說不會(huì)的。他們提出，亞洲區(qū)域是以中國(guó)為中心的，現(xiàn)在不光是制造業(yè)，絕大部分設(shè)計(jì)、研發(fā)的環(huán)節(jié)都在中國(guó)，不會(huì)因?yàn)槎唐诘囊粋€(gè)成本問題就遷來遷去的。

我覺得這些跨國(guó)公司的企業(yè)家講得非常實(shí)在，不會(huì)因?yàn)檎投虝旱南敕ň透淖兞?。這是我當(dāng)時(shí)很深的印象。

今天早晨看摩根史丹利的分析，他們認(rèn)為這次疫情會(huì)暫緩所謂制造業(yè)從中國(guó)外遷的速度，因?yàn)橥膺w還要再投資。很多跨國(guó)公司現(xiàn)在資金也很緊張，讓他再遷去一個(gè)別的地方也不是特別現(xiàn)實(shí)。

另一方面從制造業(yè)本身來看，2月初的時(shí)候，全國(guó)口罩日產(chǎn)量只有2000萬只，可是1個(gè)月后的3月1日，日產(chǎn)量巨大，達(dá)到2億只，翻了10倍；據(jù)海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)，3月份出口的口罩?jǐn)?shù)量是38.5億只；4月份出口了200多億只。大家想想這是什么數(shù)字？這是天文數(shù)字。

這么短時(shí)間內(nèi)，中國(guó)企業(yè)能夠一下子造出這么多口罩。你看我們中國(guó)企業(yè)的能力多么大呀。做口罩其實(shí)也不容易的，要口罩機(jī)，還有熔噴布。

這么短時(shí)間內(nèi)，中國(guó)可以快速組織起來，說明中國(guó)的企業(yè)家很能干，中國(guó)的制造能力很強(qiáng)，中國(guó)的配套能力很強(qiáng)。這不是哪個(gè)國(guó)家都能做到的。通過這點(diǎn)，我可以感受到：我國(guó)制造業(yè)中心的地位不大容易被撼動(dòng)。

我想中國(guó)有14億人口的大市場(chǎng)。跨國(guó)公司們?cè)敢怆x開這個(gè)大市場(chǎng)嗎？我覺得很難改變。

所以我們可以把心放在肚子里，這些問題不會(huì)在短期內(nèi)就出現(xiàn)。但這并不是說我們沒有危機(jī)感，而是要增加信心。

3、改革開放的政策不會(huì)變

最近一段時(shí)間，政府出臺(tái)了很多改革開放的政策，包括海南的自由貿(mào)易港。

我是中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。春節(jié)后美股4次熔斷，當(dāng)時(shí)圍繞著開不開市有一些爭(zhēng)議。面臨那樣一個(gè)場(chǎng)面，我們還是果斷按時(shí)開市。開市后看起來我們都穩(wěn)住了陣腳，也是不錯(cuò)的?？偟膩碇v，我國(guó)的資本市場(chǎng)還是比較穩(wěn)定的。

3月1日，《新證券法》依舊出臺(tái)。最近中央還決定要推出創(chuàng)業(yè)板的注冊(cè)制，資本市場(chǎng)的市場(chǎng)化、法制化，還包括提高上市公司質(zhì)量的工作，三管齊下。

這說明這場(chǎng)疫情不會(huì)改變我們國(guó)家改革開放的基本政策，而且我們的改革開放會(huì)做得越來越大、越來越好。

4、企業(yè)家的精神不會(huì)變

第四點(diǎn)和大家都有關(guān)系，就是企業(yè)家的精神沒有改變。中國(guó)改革開放40多年靠什么？就靠?jī)牲c(diǎn)取得成功，第一點(diǎn)是黨和國(guó)家的方針政策是正確的，第二點(diǎn)靠中國(guó)的企業(yè)，靠海量的企業(yè)家，靠企業(yè)家精神。

我國(guó)企業(yè)，按照《企業(yè)法》注冊(cè)的公司有3000多萬家，個(gè)體工商戶有7000多萬戶，加起來有1.1億經(jīng)濟(jì)體。這是海量的。大企業(yè)頂天立地，中小企業(yè)鋪天蓋地。

今年年初，很多人都講到了不確定性。我認(rèn)為我們有把握，為什么？一是黨和國(guó)家的政策，二是我們有企業(yè)家精神。

中國(guó)的企業(yè)家精神我覺得核心是兩點(diǎn)：一是我們中國(guó)企業(yè)家堅(jiān)韌不拔、百折不撓的精神；二是中國(guó)企業(yè)家的家國(guó)情懷、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的精神。

這次疫情當(dāng)中也是這樣。一方面反映出了大家的創(chuàng)新能力、堅(jiān)守能力、堅(jiān)韌不拔的精神，另一方面反映出了企業(yè)家家國(guó)情懷、企業(yè)報(bào)國(guó)的責(zé)任感。這些都非常重要。

我覺得疫情之后，國(guó)家對(duì)企業(yè)出臺(tái)了很多的政策。企業(yè)家要抓住這些政策，抓住這些機(jī)遇，再往前邁一大步。

2020年對(duì)企業(yè)家的忠告：熬得住、活下來、早復(fù)原、再出發(fā)

最后，我們經(jīng)營(yíng)應(yīng)該采取哪些措施？到了這個(gè)時(shí)候，因?yàn)榇蠹疫@段時(shí)間聽了很多消息，壓力也挺大，此時(shí)我們還是應(yīng)該把精力聚焦在企業(yè)上。

我記得在正和島年度論壇上，有位同志講到，“我們開工了，干活去”。我覺得這句話非常經(jīng)典。我們現(xiàn)在也是開工了，要干活去。

用我的話說就是，在疫情中熬得住、活下來、早復(fù)原、再出發(fā)。現(xiàn)在到了再出發(fā)的時(shí)候了。這里面有幾點(diǎn)要注意：一是企業(yè)要聚焦，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，念好自己的生意經(jīng)，種好自己的一畝三分地。這時(shí)需要聚焦自己的事，心無旁騖地把自己的事做好。

二是用好國(guó)家的政策。

現(xiàn)在國(guó)家政策就是四大政策：一是復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有關(guān)政策，如減稅降費(fèi)、降息等等。二是用好對(duì)困難企業(yè)、困難行業(yè)的有關(guān)政策。三是擴(kuò)大內(nèi)需、擴(kuò)大居民消費(fèi)的有關(guān)政策。四是用好國(guó)家新基建投資方面的政策。用好政策也是企業(yè)家當(dāng)前要特別做好的工作。

三是抓好企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這次疫情給我們的一個(gè)最大收獲，就是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

過去我們也一直在講這事兒，但轉(zhuǎn)型一直沒那么徹底。這幾個(gè)月我們幾乎所有的行業(yè)都和線上相交了，包括今天這個(gè)會(huì)。過去肯定要開個(gè)千人大會(huì)，現(xiàn)在我們?cè)诰W(wǎng)上、線上見面了。此外還包括智能化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等加快轉(zhuǎn)型。

四是因勢(shì)利導(dǎo)做好國(guó)際化業(yè)務(wù)，這是大家最關(guān)心的。

一是要積極支持國(guó)際抗疫，應(yīng)對(duì)國(guó)外政客也要有理、有利、有節(jié)，我們要積極創(chuàng)造國(guó)際化的好環(huán)境；二是要抓住全球復(fù)工復(fù)產(chǎn)的機(jī)會(huì)，快速切入，恢復(fù)我們的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈；三是有條件的企業(yè)也可以做一些適時(shí)的并購(gòu)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；四是歐美提出“再工業(yè)化”，有條件的企業(yè)也可以順勢(shì)而為，在當(dāng)?shù)赝顿Y建廠。

下一步，我覺得企業(yè)都要成為“兩棲企業(yè)”，進(jìn)可攻、退可守，這是我們要做到的事情。

時(shí)間關(guān)系，我就不多說了。最后送給大家三句話：第一，用平常心應(yīng)對(duì)困難。第二，用進(jìn)取心化危為機(jī)。第三，用自信心再造輝煌。

謝謝大家！