回眸華新水泥百余年發(fā)展歷程，每一項成績的取得，離不開黨組織的政治引領(lǐng)。特別是近10年來，華新公司黨委切實擔(dān)負起全面從嚴治黨的主體責(zé)任，以政治引領(lǐng)為企業(yè)改革發(fā)展把關(guān)定向，推動黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振，為企業(yè)改革發(fā)展提供了不竭的“紅色動力”。

  短短十余年，華新已發(fā)展成為集水泥、混凝土、骨料、環(huán)保處置、EPC工程、裝備制造等六大產(chǎn)業(yè)于一體的全球化建材集團，在全國十余省市和海外擁有150余家分子公司，名列“中國制造業(yè)500強”和“財富中國500強”，成為全國名列前茅的水泥巨頭。

  “三個貼近”加強自身建設(shè)

  多年來，華新黨委在“三個貼近，三個優(yōu)化”上狠下功夫，做足內(nèi)功，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強黨的自身建設(shè)。

  ——貼近現(xiàn)代企業(yè)制度實際，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)體制優(yōu)化。公司黨委完善“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，符合條件的黨委常委、委員通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。公司黨委書記由總裁兼任，進入董事會，黨委副書記兼任紀委書記、工會主席和監(jiān)事會主席，形成“目標(biāo)合一、分工側(cè)重、參與決策、共同行動、保證監(jiān)督”的工作機制。

  ——貼近企業(yè)黨建實際，實現(xiàn)管理機制優(yōu)化。在干部管理上，實行職位、職級“雙通道”管理機制，鼓勵更多的人才成為技術(shù)和管理專家，享受專業(yè)職級待遇，拓展人才發(fā)展空間。在黨員管理上，建立完善理論學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制、跟蹤管理和科學(xué)管理相結(jié)合的動態(tài)管理機制、“五項要求”和“五個不批”相結(jié)合的發(fā)展黨員機制、“三會一課”和民主評議相結(jié)合的黨內(nèi)組織生活機制、組織監(jiān)督與黨員群眾監(jiān)督相結(jié)合的黨內(nèi)監(jiān)督機制、黨委聯(lián)系點與黨員干部聯(lián)系群眾相結(jié)合的聯(lián)系群眾機制等長效機制，實現(xiàn)黨建工作的制度化、規(guī)范化。

  ——貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，實現(xiàn)活動效率優(yōu)化。組織活動著重體現(xiàn)“三結(jié)合三為主”原則，即活動方式以集中與分散相結(jié)合，業(yè)余、小型、屬地為主；活動內(nèi)容以“灌輸”與“載體”相結(jié)合，載體活動為主；考核標(biāo)準(zhǔn)以黨建指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)相結(jié)合，解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的重點難點問題為主。2013年以來，公司結(jié)合企業(yè)中心任務(wù)，開展“三型三講”“三提三促、三嚴三實、三比三看”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，贏得了股東支持、黨員歡迎、員工擁護；集中開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等，切實轉(zhuǎn)變了黨員干部思想工作作風(fēng)；開展干部爭創(chuàng)模范崗、黨員爭創(chuàng)先鋒崗、黨員身邊無事故等主題實踐活動，讓黨員亮身份，樹形象，作貢獻。

  學(xué)習(xí)教育筑牢思想根基

  華新致力于打造混合所有制企業(yè)黨建工作的新標(biāo)桿，公司黨委在企業(yè)發(fā)展的各方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。

  “企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的活動就開展到哪里”。目前，華新公司黨委下轄二級黨組織68個，黨員超過2800多名。為認真貫徹全面從嚴治黨要求，華新把黨建工作納入公司總體工作計劃和年度考核。班子成員定期下基層調(diào)研指導(dǎo)，包片抓黨建，2016年全年開展基層黨建調(diào)研10余次，黨委中心組帶頭參加支部學(xué)習(xí)活動，全年講黨課6次。同年，經(jīng)市委社會工委推薦，公司黨委獲評“湖北省先進基層黨組織”。

  公司黨委嚴格落實“三會一課”制度，把黨課課堂延伸到車間班組、教育基地和各項公益活動中。去年以來，公司組織廣大黨員和入黨積極分子訂閱“黃石黨建”微信公眾號，并開通“華新黨建”微信平臺，共組織12期在線答題競賽，70余家下轄單位1.8萬余人次參與。舉辦的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育現(xiàn)場知識競賽活動，也有效增強了廣大黨員學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

  與此同時，華新始終堅持圍繞中心，不斷推動黨建工作創(chuàng)新。華新將企業(yè)黨建工作納入公司章程，做到與公司組織結(jié)構(gòu)匹配，及時調(diào)整并理順黨組織關(guān)系，實現(xiàn)黨的組織和工作在企業(yè)全覆蓋。

  典型引領(lǐng)激發(fā)轉(zhuǎn)型活力

  堅定的思想信念，讓華新人在開拓進取的道路上從未停歇腳步，共產(chǎn)黨員們的以身作則，更是在這段事業(yè)征程上，開出了一朵朵絢麗奪目的黨性之花。

  2005年2月，風(fēng)華正茂的李茂新主動請纓來到西藏。那時的華新西藏工廠還處在項目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備期，物資短缺，交通不便，工作和生活條件都十分艱苦。但他一次又一次挑起項目建設(shè)的重擔(dān)，從無到有，建起一條又一條高原新型水泥生產(chǎn)線。從35歲到45歲，李茂新把人生風(fēng)華正茂的10多年光陰，毫無保留地交付給了心中的職責(zé)和對黨的忠誠。正是在李茂新這樣的共產(chǎn)黨員的帶領(lǐng)下，一批批華新人堅守雪域高原，缺氧不缺精神！創(chuàng)造了名揚全國的援藏“華新模式”，受到中央和地方政府及社會各界的高度贊譽和廣泛關(guān)注。

  在中國建材行業(yè)里，華新是引領(lǐng)環(huán)保轉(zhuǎn)型的開拓者；而在華新環(huán)保大軍里，由共產(chǎn)黨員集體先鋒隊組成的環(huán)保研發(fā)團隊則是攻克一個個環(huán)保技術(shù)與裝備研發(fā)難題的“先鋒隊”。這個團隊成員包括王加軍、魏玉榮、魯雙月等9名黨員。他們主要承擔(dān)公司環(huán)保項目技術(shù)和設(shè)備開發(fā)、工程設(shè)計及項目建設(shè)管理等工作。

  面對毫無成熟經(jīng)驗可借鑒的全新領(lǐng)域，團隊積極發(fā)揮黨員骨干作用，發(fā)揚勤于鉆研、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻的精神，短短5年就成功開發(fā)出具有華新特色的水泥窯協(xié)同處置廢棄物技術(shù)及裝備，有力地支撐了公司生活垃圾、市政污泥、污染土、漂浮物、危廢等處置項目的落地、開花、結(jié)果，為公司乃至中國環(huán)保業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻了巨大力量。華新水泥王加軍環(huán)保研發(fā)團隊，2016年底被市委組織部表彰為“市委直屬國有企業(yè)黨組織‘十佳崗位創(chuàng)優(yōu)品牌’”。

  正如華新公司黨委書記、總裁李葉青所說：“過去，華新是在生產(chǎn)水泥的同時做環(huán)保，現(xiàn)在是在做環(huán)保的同時生產(chǎn)水泥。未來，華新公司要進一步發(fā)揮好‘紅色動力’，進一步推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做強做大?！?