引子：寫(xiě)在采訪之前

  還是西直門(mén)西北角的那個(gè)寫(xiě)字樓，還是那個(gè)鬧中取靜、鳥(niǎo)語(yǔ)花香的去處。而距離我們上次采訪隋玉民，已經(jīng)有五年了。

  這五年里，我們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面，也很少在新聞媒體上看到他的名字。見(jiàn)諸報(bào)端的，多是中材水泥的信息——“贊比亞建材工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)熱火朝天”“中材安徽水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目即將投運(yùn)”……

  我不禁想起五年前那個(gè)春天的下午，隋玉民沉穩(wěn)而又堅(jiān)定的聲音：“（我們會(huì)）走多元化發(fā)展的道路，瞄準(zhǔn)城市的垃圾、污泥及微廢物處理工作，推進(jìn)中材水泥的環(huán)境友好發(fā)展戰(zhàn)略，我們會(huì)選擇合適的地點(diǎn)和方式，走穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的國(guó)際化道路?！?

  于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷，在國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)產(chǎn)能飽和、競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，隋玉民已經(jīng)帶領(lǐng)中材水泥開(kāi)辟了一個(gè)新天地！果然是這位不太善言說(shuō)，但卻務(wù)實(shí)能干的掌門(mén)人的一貫風(fēng)格！

  這五年來(lái)，他和中材水泥一道又歷經(jīng)了什么風(fēng)雨？踏過(guò)了哪些關(guān)隘？而他的那“三本經(jīng)”又有了什么新的內(nèi)涵和外延？

  懷著一系列的問(wèn)題，我們?cè)俅巫诹怂逵衩竦拿媲?，開(kāi)始了今天的采訪。

  堅(jiān)守責(zé)任是最基本的企業(yè)家精神

  比起五年前，隋玉民的白頭發(fā)多了些，但身姿依舊挺拔偉岸，眉宇間依然透露著那份堅(jiān)毅和自信，說(shuō)話還是那么的鏗鏘有力：“有人說(shuō)水泥行業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，很難再有什么新花樣，但我不這么認(rèn)同，高端化、綠色化、智能化、國(guó)際化才是中國(guó)水泥未來(lái)的發(fā)展方向！”

  “中材水泥在國(guó)內(nèi)的基本原則是抓好精細(xì)化管理，提質(zhì)增效，同時(shí)堅(jiān)定不移地走可持續(xù)發(fā)展的道路——簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是完善資源，發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)環(huán)境友好戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略！這五年來(lái)，中材水泥在這幾個(gè)方面都取得了一些小小的成績(jī)，這一步算是邁出去了！”隋玉民露出了欣慰的笑容，但語(yǔ)言依然是那么的樸實(shí)和謙虛。

  我們順勢(shì)提出了第一個(gè)問(wèn)題：“國(guó)內(nèi)這么多水泥企業(yè)，做水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目的少之又少，而做國(guó)際化項(xiàng)目又帶有很多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，您為什么要做‘第一個(gè)吃螃蟹的人’呢？據(jù)我們所知，中材水泥近幾年的效益非常好，收入利潤(rùn)在同等體量的企業(yè)中是很可觀的……”

  “宋志平董事長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)家精神做了高度的概括，一是創(chuàng)新精神，二是堅(jiān)守，三是兼濟(jì)天下的精神，我非常佩服和贊同”，隋玉民娓娓道來(lái)，“我作為中材水泥的董事長(zhǎng)，對(duì)中材水泥的生存、發(fā)展負(fù)有最大的責(zé)任，這幾年中材水泥的效益是不錯(cuò)，但我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，僅僅過(guò)好當(dāng)下的小日子是不行的，我必須要和中材水泥一起與時(shí)俱進(jìn)，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的道路！”

  “所謂創(chuàng)新，就是求新求變，環(huán)境友好項(xiàng)目和國(guó)際化項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我們要在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取得比較優(yōu)勢(shì)，就必須走在前面，做精、做細(xì)、做實(shí)！”

  “所謂兼濟(jì)天下，我認(rèn)為是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，進(jìn)一步講，踐行股東的文化理念和管理模式并為股東創(chuàng)造績(jī)效，就是為股東負(fù)責(zé)；時(shí)刻銘記和承擔(dān)央企的社會(huì)責(zé)任，就是為社會(huì)負(fù)責(zé)；始終關(guān)愛(ài)員工并為其提供成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，就是為員工負(fù)責(zé)！這三個(gè)責(zé)任是中材水泥義不容辭的，要承擔(dān)這三個(gè)責(zé)任，中材水泥就必須做優(yōu)做強(qiáng)，必須經(jīng)得起當(dāng)下和未來(lái)的考驗(yàn)，我們還有很長(zhǎng)的路要走……”

  “但這一切的基礎(chǔ)還是源于堅(jiān)守，對(duì)責(zé)任的堅(jiān)守。做企業(yè)家，做的是實(shí)業(yè)，也是事業(yè)，好高騖遠(yuǎn)是不行的，固步自封也是不行的，你要把自己擺進(jìn)企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，搞清楚你的責(zé)任是什么，然后去實(shí)現(xiàn)它，這就是我理解的企業(yè)家精神。

  沒(méi)有晦澀高深的理論，也沒(méi)有引經(jīng)據(jù)典，三句話離不開(kāi)“責(zé)任”，這是典型的隋玉民風(fēng)格。

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  國(guó)內(nèi)發(fā)展的根本原則是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

  隋玉民說(shuō)，2012年后，面臨國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的趨勢(shì)，中材水泥審時(shí)度勢(shì)，結(jié)束了國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)能布局，將重點(diǎn)資源和精力轉(zhuǎn)移到了企業(yè)的精細(xì)化管理工作：在企業(yè)和產(chǎn)能相對(duì)集中的陜西、湖南、廣東、安徽片區(qū)實(shí)行了全方位的資源整合管理，使之成為了中材水泥幾大核心利潤(rùn)區(qū)；以所屬企業(yè)中材安徽為試驗(yàn)田，為其量身打造升級(jí)方案——“充分發(fā)揮熟料水泥產(chǎn)能，以商混、機(jī)制骨料、水泥制品實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化，以水泥窯協(xié)同處置城市垃圾推行環(huán)境友好戰(zhàn)略”。

  中材安徽廠區(qū)

  2013年，中材水泥所屬15條生產(chǎn)線全部完成脫硝工程改造，成為國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)首家全部生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)脫硝改造的集團(tuán)型水泥企業(yè)。

  2016年底，中材水泥所屬15條生產(chǎn)線已全部通過(guò)行業(yè)準(zhǔn)入，成為了國(guó)內(nèi)首家所有水泥生產(chǎn)線全部通過(guò)國(guó)家工信部準(zhǔn)入許可的集團(tuán)型水泥企業(yè)。

  2017年初，中材水泥所有所屬水泥企業(yè)均通過(guò)了一級(jí)安標(biāo)驗(yàn)收，中材水泥成為了國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的所屬水泥企業(yè)全部通過(guò)驗(yàn)收的集團(tuán)型水泥企業(yè)。

  ……

  自隋玉民就任中材水泥董事長(zhǎng)以來(lái)，中材水泥保持了七年盈利，且這七年間的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、歸屬于中材股份凈利潤(rùn)分別達(dá)到中材水泥成立十三年以來(lái)的88%、91%、90%、93%。

  近年來(lái)，中材水泥的產(chǎn)能利用率平均達(dá)到108%，在協(xié)同錯(cuò)峰生產(chǎn)的前提下平均窯運(yùn)轉(zhuǎn)率82.2%，多項(xiàng)重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)處于國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平，部分生產(chǎn)線綜合運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和盈利能力處于國(guó)內(nèi)同規(guī)模生產(chǎn)線領(lǐng)先水平（所屬中材羅定5000噸生產(chǎn)線連續(xù)4年窯運(yùn)轉(zhuǎn)率超過(guò)94%，年平均銷售水泥熟料268萬(wàn)噸，年平均盈利超過(guò)6000萬(wàn)元）。

  2016年，中材水泥經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诶^續(xù)保持中材股份水泥板塊第一位置的同時(shí)，噸產(chǎn)品盈利能力在集團(tuán)水泥板塊中也名列前茅。而中材水泥全年熟料水泥產(chǎn)銷量、產(chǎn)能利用率、窯臺(tái)產(chǎn)、能耗等11項(xiàng)核心生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

  在剛剛過(guò)去的2017年第一季度，中材水泥再接再厲，創(chuàng)下了公司成立以來(lái)最好的季度業(yè)績(jī)紀(jì)錄，真正實(shí)現(xiàn)了2017年的開(kāi)門(mén)紅。

  “中材水泥在國(guó)內(nèi)的水泥總產(chǎn)能也僅有2500萬(wàn)噸，而且據(jù)我們所知所在區(qū)域也并不集中，企業(yè)背景、產(chǎn)能規(guī)模也不相同，是什么原因讓中材水泥取得了這樣的業(yè)績(jī)？”聽(tīng)到這里，我又問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題。

  “我們有四大核心管理單元：對(duì)標(biāo)管理、技改管理、集中招標(biāo)采購(gòu)和營(yíng)銷整合，對(duì)標(biāo)管理是我們精細(xì)管理的標(biāo)尺，技改管理是我們優(yōu)化資源的保障，集中招標(biāo)采購(gòu)是我們的‘第三利潤(rùn)源’，營(yíng)銷整合則讓我們?cè)谑袌?chǎng)中掌握主動(dòng)”，隋玉民自豪地說(shuō)，“中材水泥是中材股份對(duì)標(biāo)管理第一家試點(diǎn)單位，曾在國(guó)資委座談會(huì)上受到白英姿局長(zhǎng)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)?！?

  隋玉民說(shuō)：“我們所做的工作，都是圍繞著‘核心競(jìng)爭(zhēng)力’做文章，企業(yè)有了比較優(yōu)勢(shì)，就能生存得更好、更久，就能得到更廣闊的空間。”

  “管理好，市場(chǎng)好，這些其實(shí)也還算是外因，歸根結(jié)底還是因?yàn)橹胁乃嘤幸恢芄芾?、善管理的團(tuán)隊(duì)，大家始終牢記責(zé)任，心往一處想，勁往一處使，業(yè)績(jī)自然而然就上去了。如果讓我來(lái)總結(jié)，‘堅(jiān)守責(zé)任’，就是中材水泥的核心競(jìng)爭(zhēng)力！”

  依然是這個(gè)關(guān)鍵詞，隋玉民三句話不離責(zé)任。

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  堅(jiān)定不移地實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略

  “我們來(lái)談?wù)勚胁乃嗟膰?guó)際化戰(zhàn)略吧，”我的目光落在隋玉民辦公桌的地球儀上，他是不是經(jīng)常的看一看地球儀，看看大洋彼岸那個(gè)讓他始終關(guān)注和牽掛的項(xiàng)目。

  “我們是中材股份‘走出去’戰(zhàn)略的第二階段，在這個(gè)階段，中材股份的戰(zhàn)略規(guī)劃主要是以拓展市場(chǎng)、實(shí)施裝備制造產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展、推進(jìn)品牌和標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化為重心，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大中東、東南亞、非洲等傳統(tǒng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，著力開(kāi)拓東歐、南美等新興市場(chǎng)，逐步實(shí)施項(xiàng)目屬地公司化和有限相關(guān)多元發(fā)展?！?

  “中材水泥的走出去著實(shí)不易！”隋玉民動(dòng)情地說(shuō)，“歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家我們是不可能去那邊建水泥生產(chǎn)線的，我們可以投資的區(qū)域，說(shuō)實(shí)話還是在相對(duì)落后的國(guó)家和地區(qū)，語(yǔ)言、文化、政治、法律、風(fēng)俗、飲食、氣候，無(wú)論大事小事，對(duì)于我們這些從沒(méi)有搞過(guò)國(guó)際化項(xiàng)目的人來(lái)說(shuō)，這些都是當(dāng)時(shí)擺在我們面前的一道道攔路虎，但我們踏過(guò)去了?！?

  隋玉民是中材水泥第一個(gè)踏上非洲大陸的人，2014年他親自帶隊(duì)花大氣力考察了莫桑比克、津巴布韋、贊比亞等國(guó)家，只要是有適合建設(shè)水泥生產(chǎn)線的重要經(jīng)濟(jì)區(qū)域，他幾乎一一調(diào)研過(guò)，一個(gè)又一個(gè)藍(lán)圖在他腦海中漸漸浮現(xiàn)……

  2015年初，隋玉民親自組織編寫(xiě)的中材水泥“十三五”國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中明確提出：“以收購(gòu)、獨(dú)資或合資等多種方式穩(wěn)健推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，在水泥需求旺盛的新興經(jīng)濟(jì)體及發(fā)展中國(guó)家、‘一帶一路’沿線國(guó)家、水泥裝備落后的國(guó)家或地區(qū)，按照地區(qū)實(shí)際情況，新建生產(chǎn)線或粉磨站，以系統(tǒng)成本作為考量項(xiàng)目的原則，打造低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不盲目追求區(qū)域領(lǐng)先，逐漸提升國(guó)際化運(yùn)營(yíng)水平。”

  同樣是在2015年，隋玉民從中材水泥總部和各所屬企業(yè)中抽調(diào)各方面的專家能手，組成了贊比亞、莫桑比克、津巴布韋三個(gè)項(xiàng)目部，由中材水泥副總經(jīng)理張?jiān)葞ш?duì)奔赴非洲。

  僅僅半年時(shí)間，贊比亞傳來(lái)了令人振奮的喜訊——贊比亞建材工業(yè)園完成了投資路徑的設(shè)立，取得了項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)，獲得了礦權(quán)和土地許可，成功舉行了奠基和新聞發(fā)布會(huì)。

  隋玉民參加并見(jiàn)證與贊比亞發(fā)展署簽署IPPA

  而又僅僅過(guò)了不到一年，贊比亞建材工業(yè)園項(xiàng)目先后獲得中材股份及國(guó)開(kāi)行項(xiàng)目借款，水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目主體工程進(jìn)展迅速，商混站迅速建成投產(chǎn)，燒結(jié)磚項(xiàng)目順利獲批……中國(guó)駐贊比亞大使楊優(yōu)明先生表示，工業(yè)園項(xiàng)目為在贊中資企業(yè)樹(shù)立了榜樣，向贊比亞展示了“中國(guó)速度”。

  “（贊比亞建材工業(yè)園）是中材股份第一個(gè)自主投資、自主設(shè)計(jì)、自主建設(shè)、自主運(yùn)營(yíng)的海外項(xiàng)目，這是中材股份走出去的重要里程碑，我們受到股東的信任和委托，這是我們的榮幸，但對(duì)我們來(lái)講也是一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)，我們深感重任在肩……”說(shuō)到這里，隋玉民停頓了一下，他想起了什么？

  “贊比亞項(xiàng)目剛啟動(dòng)的時(shí)候，項(xiàng)目組只有兩個(gè)人，一個(gè)元慈，一個(gè)軍雷，兩個(gè)人可以說(shuō)是吃盡了苦頭，受盡了委屈，還落下一身病。慢慢地，這兩個(gè)人都成了‘非洲通’‘國(guó)際通’，還帶出了一批懂外語(yǔ)、懂國(guó)際法、肯吃苦、肯拼博的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)！國(guó)外和國(guó)內(nèi)有時(shí)差，于是兩邊都是“白加黑”和“5加2”工作制……”隋玉民動(dòng)情地說(shuō)。

  聽(tīng)到這時(shí)，我笑著問(wèn)隋玉民，如果半夜贊比亞來(lái)電話請(qǐng)示工作，你正睡著覺(jué)呢，這電話接不接？

  “接，必須接！不光是我，中材水泥其他領(lǐng)導(dǎo)，包括部門(mén)都會(huì)。中材水泥是贊比亞項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，我們會(huì)舉中材水泥之力，把這個(gè)項(xiàng)目做好、做優(yōu)，使這個(gè)項(xiàng)目成為樣板工程，絕不辜負(fù)股東對(duì)我們的期望！”隋玉民斬釘截鐵。

  這次，沒(méi)等隋玉民說(shuō)出“責(zé)任”這兩個(gè)字，我不禁脫口而出——這是一種什么樣的責(zé)任精神??！

  文化治企是我始終追求的目標(biāo)

  我們注意到，“責(zé)任”這個(gè)詞在中材水泥隨處可見(jiàn)，在之前我也了解了一些隋玉民關(guān)于“堅(jiān)守責(zé)任，創(chuàng)造和諧，成就價(jià)值”核心價(jià)值觀的提法，我提出了另一個(gè)問(wèn)題：“責(zé)任文化是一種什么樣的文化？而您又是怎樣來(lái)倡導(dǎo)和踐行這種文化理念的呢？”

  “中材水泥企業(yè)文化體系的價(jià)值核心是‘堅(jiān)守責(zé)任，創(chuàng)造和諧，成就價(jià)值’，這與集團(tuán)‘創(chuàng)新，績(jī)效，和諧，責(zé)任’的核心價(jià)值觀是一脈相承的?！闭劦狡髽I(yè)文化，提到責(zé)任，隋玉民一下子打開(kāi)了話匣子，他的表情也開(kāi)始變得生動(dòng)起來(lái)。

  “責(zé)任文化不是我的獨(dú)創(chuàng)，一是我從德魯克的管理著作中參悟到了一些理念和思路，以及這些年我在山東魯南、新疆天山、中材股份、中材水泥工作時(shí)的一些心得和積累，另外中材水泥還有前幾任領(lǐng)導(dǎo)班子傳承下來(lái)的一些管理思路和理念，這些因素融合到一起，中材水泥獨(dú)有的‘責(zé)任’文化也就應(yīng)運(yùn)而生了?！彼逵衩裰t虛地說(shuō)。

  “宋志平董事長(zhǎng)在《經(jīng)營(yíng)方略》一書(shū)中提到，企業(yè)文化是企業(yè)真正的基石，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最后一場(chǎng)決賽。我認(rèn)為，管理小企業(yè)靠人治，管理中型企業(yè)靠制度，管理大型企業(yè)靠文化。對(duì)于始終將‘文化治企’作為最高目標(biāo)的中材水泥來(lái)說(shuō)，持續(xù)打造并踐行良好的企業(yè)文化，是開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。”隋玉民開(kāi)始向我闡述他對(duì)企業(yè)文化的理解，“這些年來(lái)我和中材水泥各位同仁一道不斷地探索、實(shí)踐，逐漸構(gòu)建出了以‘堅(jiān)守責(zé)任，創(chuàng)造和諧，成就價(jià)值’為核心，以‘素質(zhì)，能力，潛力’的人才培養(yǎng)理念、‘四種能力’的高管培養(yǎng)理念、‘以責(zé)任定待遇，以績(jī)效定報(bào)酬’的考核激勵(lì)理念、‘服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理’的總部定位理念、‘五湖四?！奈幕诤侠砟钜约啊踩б鎯?yōu)先’的安全管理理念為載體的企業(yè)文化體系，也即‘責(zé)任核心，六個(gè)理念’?！?

  隋玉民繼續(xù)說(shuō)到：“中材水泥成立只有十年出頭，說(shuō)實(shí)話還是一個(gè)很年輕、相對(duì)規(guī)模很小的企業(yè)，但我們追求的是卓越，是基業(yè)長(zhǎng)青，所以我們必須要用文化來(lái)管理企業(yè)，人治是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了、也跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐的，制度是企業(yè)管理的綱，但也會(huì)有遺漏和局限性，這時(shí)候，文化就是最好的補(bǔ)充和指引，只要所有的管理者和員工心懷責(zé)任，在負(fù)責(zé)任的前提下開(kāi)展工作，那么我們的工作一定是卓有成效的！”

  采訪不知不覺(jué)已經(jīng)快半天了，我們發(fā)現(xiàn)這半天沒(méi)有人來(lái)敲門(mén)匯報(bào)工作，隋玉民也沒(méi)有被電話打擾，我問(wèn)他是不是采訪影響到他的工作了。

  “中材水泥的管理原則是‘獨(dú)立工作，例行匯報(bào)’，從高管、中層到一般員工，都有自己的崗位職權(quán)以及從上到下的授權(quán)，正如我剛才所說(shuō)的，大家都擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任，所有工作都有條不紊地進(jìn)行，就不會(huì)有或很少有突發(fā)性的、緊急性的工作，這是一個(gè)成熟的、職業(yè)的組織所應(yīng)當(dāng)具有的工作狀態(tài)和工作常態(tài)?！彼逵衩袢缡钦f(shuō)。

  “中材水泥總部的定位是‘服務(wù)，協(xié)調(diào)，管理’，我這個(gè)董事長(zhǎng)其實(shí)也是大家的服務(wù)生，但現(xiàn)在需要我服務(wù)的事情越來(lái)越少了，我這個(gè)服務(wù)生也越來(lái)越不稱職了……”隋玉民半開(kāi)玩笑半是認(rèn)真地說(shuō)到。

  但我看到他的辦公桌上擺放著的幾本書(shū)：《隱形冠軍》《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》，還有不少國(guó)外投資的案例材料，以及那顆懷著他的夢(mèng)想的地球儀——我知道，他現(xiàn)在的精力更多地是在考慮中材水泥的未來(lái)……

  在采訪的最后，我們祝賀隋玉民獲評(píng)本刊“2016年度建材行業(yè)十大新聞人物”，隋玉民卻說(shuō)：“這個(gè)榮譽(yù)我是受之有愧的，我只是受股東委托為股東管理這個(gè)企業(yè)，我所做的一切都是我的責(zé)任和義務(wù)。而且中材水泥所取得的成績(jī)，歸功于整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，以及一直在默默奉獻(xiàn)的全體員工?！?

  隋玉民謙虛的說(shuō)：“論企業(yè)運(yùn)營(yíng)，我可能不如高鵬（中材水泥總經(jīng)理），論戰(zhàn)略發(fā)展，我可能不如元慈（贊比亞項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)等各個(gè)方面，我認(rèn)為各位分管的領(lǐng)導(dǎo)都比我更專業(yè)，我能與他們共事，是我的榮幸，我非常感謝他們！”

  這就是隋玉民，一位低調(diào)、謙遜、樸實(shí)，卻又堅(jiān)韌、執(zhí)著、務(wù)實(shí)的企業(yè)掌門(mén)人！一位始終心懷責(zé)任，追求卓越的當(dāng)代企業(yè)家！