今天的一季度經(jīng)濟運行分析會總體上開得不錯，會議在議程和內(nèi)容上與以前有所區(qū)別，我給有關(guān)部門出了一些題目，就是要實現(xiàn)經(jīng)濟運行分析會的自身轉(zhuǎn)型，適應(yīng)行業(yè)的新形勢和新變化。 

  一、 經(jīng)濟運行分析會自身需要調(diào)整需要轉(zhuǎn)型升級。

  以前的分析會更多地關(guān)注收入和利潤這兩個指標(biāo)，圍繞著這兩個數(shù)據(jù)分析行業(yè)出現(xiàn)的問題和走勢。這種做法是需要的，但新的業(yè)態(tài)和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)決定了經(jīng)濟運行分析不能僅僅依賴于這兩組數(shù)據(jù)。分析行業(yè)突出矛盾和一些特征只關(guān)注收入和利潤是不夠的，這與國家去產(chǎn)能、補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、增效益的總基調(diào)也是不相符的。以后數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計方式要進行調(diào)整，數(shù)據(jù)分析的結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整。數(shù)據(jù)統(tǒng)計要發(fā)揮好三個作用：一是通過數(shù)據(jù)分析統(tǒng)一認識，對共性問題要形成共識，在發(fā)展方向上達成一致；二是數(shù)據(jù)分析從過去只在幕后轉(zhuǎn)到臺前，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，通過分析找到當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的重點；三是通過分析明確去產(chǎn)能、補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益在哪下手、在哪工作，進而更加明確為什么要去產(chǎn)能、補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)。只有在目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上才能增加轉(zhuǎn)型升級的自覺性。

  二、 要更多地關(guān)注數(shù)據(jù)“質(zhì)量”。

  改變只關(guān)注數(shù)據(jù)的數(shù)量，而要更多地關(guān)注數(shù)據(jù)的“質(zhì)量”，只有數(shù)據(jù)的“質(zhì)量”才能很好地反映行業(yè)發(fā)展的健康水平。分析數(shù)據(jù)特別是可比數(shù)據(jù)要整體地去看，要全方位地去看，要用歷史眼光去看。例如目前我們一季度數(shù)據(jù)較去年都有增長，這看上去是鼓舞人心的，但我們要清楚，去年的經(jīng)濟指標(biāo)是行業(yè)幾十年來發(fā)展的低點，只比去年的數(shù)據(jù)有所增長，我們會產(chǎn)生盲目性，容易掉以輕心。分析數(shù)據(jù)關(guān)鍵要看數(shù)據(jù)的整體構(gòu)成來源，通過構(gòu)成來看去產(chǎn)能對行業(yè)增長和效益改變的作用，補短板對行業(yè)增長和效益改變的作用，有沒有開發(fā)新需求帶來的增長？這樣就能看出行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進展與效果。

  行業(yè)經(jīng)濟運行分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑的調(diào)整與改變是個大問題，不能簡單地從統(tǒng)計局拿來，這樣的數(shù)據(jù)動態(tài)性不夠。要建立自己的統(tǒng)計路徑、統(tǒng)計方法，建立更立體的數(shù)據(jù)來源渠道，這是行業(yè)協(xié)會的核心競爭力之一。

  這次分析會我們看到收入和利潤同時在增長，但出口和固定資產(chǎn)投資在下降，這是兩個危險的信號。這說明我們傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展在限制的情況下，新興產(chǎn)業(yè)和新需求開發(fā)不足，補短板還沒有真正地動起來，因此固定資產(chǎn)投資下降。通過分析我們看到了去產(chǎn)能、補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益這些工作設(shè)想多，提法多，喊得不少，但突破的少，這是通過分析會得出的結(jié)論，只喊不落實是行業(yè)協(xié)會目前工作的主要弊端。關(guān)鍵各產(chǎn)業(yè)都必須抓去產(chǎn)能、補短板落實。

  三、經(jīng)濟運行分析的重點要始終圍繞行業(yè)發(fā)展的主線和主要矛盾展開。

  去產(chǎn)能、補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)是行業(yè)增效益的支撐點，經(jīng)濟效益的增長不能單純地確立在銷售收入增長和產(chǎn)量增長方面，而要把經(jīng)濟效益的提升，支撐在去產(chǎn)能、補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)的基點上。只要根本問題解決了，經(jīng)濟增長自然會實現(xiàn)。因此，現(xiàn)在要把去產(chǎn)能具體化，由誰組織、由誰實施要清楚，去產(chǎn)能的政策要落地，標(biāo)準(zhǔn)要跟進,要具體對號入座，否則再喊幾年也沒用。要重視與爭取政策的落地，補短板要清楚向哪些領(lǐng)域、哪些產(chǎn)品突破，解決短板的抓手在哪，具體項目是什么，組織實施者是誰？要攻堅突破一批新需求，要發(fā)展培育一批新產(chǎn)業(yè)，要培育建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)園，這些也得一對一對號入座。增效益要始終做好自律工作，行業(yè)必須組織好市場協(xié)調(diào)，在水泥行業(yè)取得成功的基礎(chǔ)上，玻璃行業(yè)今年5月就會組織G10會議，大企業(yè)做示范，帶好頭，開發(fā)新需求，淘汰落后產(chǎn)能大企業(yè)必須帶好頭。各個專業(yè)協(xié)會都要落實去產(chǎn)能、補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)的目錄、政策和實施辦法。

  四、行業(yè)協(xié)會組織工作要腳踏實地，不能做文字游戲，說起來一套一套，檢查起來都不落地。

  不要到處開什么研討會，整天只談發(fā)展趨勢如何如何，至于誰干什么、誰落地則誰也不管。現(xiàn)在很多行業(yè)協(xié)會實質(zhì)問題不沾邊，突出共性問題在他的報告文件中很少表述，而會場轟轟烈烈一開好幾百人，會風(fēng)不正，后患無窮。要腳踏實地地把每項工作具體化，不能只喊口號，目標(biāo)定了就要去實干，不能只講原則的話，協(xié)會要做什么，行業(yè)共同做什么，要求企業(yè)做什么要梳理得清清楚楚。寫稿子、寫方案不落地都是浪費時間和精力，不能形成只比稿子寫得好而實際不做有用事的風(fēng)氣。工作要有著重點，什么都抓肯定什么都抓不住。