綜合管廊EPCO模式如何化解困局
綜合管廊建設對于很多人來講，都算得上是一個非常不錯的建設，不過，目前根據(jù)北京地區(qū)對于我國綜合管廊建設的一些調(diào)研結果來看，很多地方的綜合管廊工程項目已經(jīng)成功采用EPCO模式，這種模式的運營能夠看得出來，他在很多方面還是有一些難度的，不過，目前通過相關專家的化解，這些難度已經(jīng)被化解掉。
綜合管廊地下建設的核心技術應該發(fā)揮其主導作用，目前綜合管廊建設的核心范圍還是非常廣泛的，但包括一個城市當中的排水建設，電力建設，隧道建設，照明建設，貢獻建設，污水建設，垃圾處理建設，以及熱力建設，燃氣建設，通信建設，等等，所有配套設施一應俱全，從這些配套設施以及他的管理范圍來看，由政府管理無法激發(fā)相關設計機構的動力，也就無法采取EPCO模式，因此針對于這種情況，在管理的過程當中，市政府應該跟和設計院進行合作，積極創(chuàng)建綜合管理體制，與此同時轉(zhuǎn)換管理觀念，有效發(fā)揮地下管廊綜合建設作用。
針對于住房以及城市地下管廊綜合建設，按照國家建設相關規(guī)定，以及我國所有工程建設時進行標準，在許可范圍之內(nèi)，市政類建設目前為止已經(jīng)有3家，真正具有綜合管廊建設承包企業(yè)，他們并不受資質(zhì)限制，在整個建設過程中，應充分激發(fā)非建筑類設計企業(yè)，激發(fā)他們潛在能量，綜合管廊本身應該在未來十幾年，或者是二十幾年當中進行培育，從現(xiàn)在開始應打破整個行業(yè)壁壘，提供綜合管廊承包市場環(huán)境，讓更多企業(yè)參與進來。
政府管理綜合管廊觀念需要革新，對于綜合管廊建設，擁有多種管線，分為幾十個種類，政府無法進行有效統(tǒng)一管理，必須要將其管理理念下放到各個單位，甚至采取承包制度，這樣的劃分化管理，同時也分化各種管理風險，摒棄不合理要求，在工程設置當中，凡是涉及到一些比較低級的綜合管廊建設，全部由工程方承包。在綜合管廊管理模式當中，完成施工圖之后，根據(jù)設計進行相關的情況采購，這種現(xiàn)象已經(jīng)是非常普遍的，這種現(xiàn)象從目前的一些實際性角度出發(fā)，必須經(jīng)過合理改造，只有經(jīng)過合理改造，綜合管廊工程才能夠有效實施EPCO模式。
編輯：徐潔
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