隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，建筑市場發(fā)生著巨大變化。工程總承包、國際化、互聯(lián)網(wǎng)+、裝配式建筑、海綿城市、綜合管廊、BIM技術等成為新的熱點。

  在日前召開的2017年中國建筑學會學術年會“建筑師的職業(yè)責任”主題報告會上，中建設計集團執(zhí)行總經(jīng)理周文連坦言，雖然企業(yè)參與這些業(yè)務的愿望日益強烈，但是面臨的困難也比想象的要多。設計企業(yè)面臨的是整體總包項目管理能力的短板，施工企業(yè)面臨的是設計與設計管理的短板。要想解決這些問題，實施設計施工一體化是惟一方案。在他看來，設計施工一體化不僅是建筑業(yè)的未來發(fā)展趨勢，也是培養(yǎng)全過程工程咨詢的紐帶，實施建筑師負責制、發(fā)揮建筑師主體作用的平臺，更是推進建筑產業(yè)現(xiàn)代化的基礎、加快建筑企業(yè)“走出去”的前提。

  設計施工一體化是國際通行的建造方式。其實，中國傳統(tǒng)建造模式就具有設計施工一體化的特點。傳統(tǒng)工匠既是設計的主導者也是建造的把控人，創(chuàng)造出很多傳世經(jīng)典作品。我國自上世紀50年代引入蘇聯(lián)建造模式后，受當時國家經(jīng)濟條件制約和體制上的原因，形成了設計與施工分離的建造模式并沿用至今，帶來了建造組織方式落后、建設主體彼此分割影響溝通、建造方式粗放、建筑質量和品質不高、行業(yè)效益低下等一系列問題。

  周文連指出：“越來越多的業(yè)主希望設計施工融合起來，希望設計師發(fā)揮更好的主導作用。建筑業(yè)對工程總承包的呼聲日漸高漲，也期待設計施工一體化早日普及。特別是隨著越來越多的境外投資走進國內，加上中國建筑業(yè)‘走出去’積累的經(jīng)驗，對于推廣設計施工一體化的要求日益迫切?！?

  然而，長久以來，設計企業(yè)只對圖紙負責、施工企業(yè)只管照圖施工，客觀上形成了設計企業(yè)做不了大型施工、施工企業(yè)做不了復雜設計的局面。周文連認為：“說到底是觀念問題讓套在各自‘脖子’上的繩索難以解開?！痹O計企業(yè)和施工企業(yè)急需轉變觀念和思想、找準定位，形成設計施工一體化理念。設計企業(yè)和施工企業(yè)要從自我的設計、施工角色中跳出來，融入總包之中，統(tǒng)一接受總包管理。設計師和設計企業(yè)，不僅要關注設計本身，還要了解規(guī)劃、熟悉城市設計、城市景觀和環(huán)境，還要關注投資、成本，具備相應的策劃咨詢能力、工程造價控制能力和項目投資收益把控能力。同時，設計師應增加現(xiàn)場管理的知識和經(jīng)驗，了解施工工藝以及材料、設備性能等，向既懂設計又懂管理的復合型人才發(fā)展，以適應建筑師負責制的要求。

  此外，他認為，設計施工一體化的實施還需要一系列配套改革予以保障。具體包括：在建設階段，將現(xiàn)有的投資、設計、施工、運維4個環(huán)節(jié)改為規(guī)劃、策劃、設計、施工、運維、更新、拆除7個階段，弱化投資要素作用，突出規(guī)劃策劃職能。在設計階段，將方案設計、初步設計、施工圖設計、現(xiàn)場服務的4個階段改為方案設計、初步設計、施工圖技術設計、施工圖深化設計和現(xiàn)場服務5個階段，增加深化設計階段，強調深化設計由總包負責，走設計化道路。在招投標階段，賦予工程建設方自主選擇建筑師的權利，倡導由建筑師代表業(yè)主主導招標。按國際慣例，由建筑師對工程進行監(jiān)理等。