我國(guó)水泥產(chǎn)能世界第一，行業(yè)集中度偏低，企業(yè)規(guī)模偏小，局部區(qū)域產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，科技含量低，能耗高等因素，導(dǎo)致整個(gè)水泥行業(yè)的利潤(rùn)水平偏低，產(chǎn)能不僅嚴(yán)重過(guò)剩，而且是全面過(guò)剩、絕對(duì)過(guò)剩，供需矛盾更加凸顯。水泥市場(chǎng)出現(xiàn)惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)開(kāi)始洗牌和并購(gòu)，出現(xiàn)了多家巨頭型的水泥企業(yè)。

  紅獅水泥作為中國(guó)最大的民營(yíng)水泥公司，也希望在與國(guó)企的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，找到屬于自己的定位，從而以立于不敗之地。

  2017年5月6-7日，應(yīng)紅獅水泥董事長(zhǎng)章小華先生之邀，中國(guó)定位培訓(xùn)開(kāi)創(chuàng)者--于雷老師，為紅獅水泥董事長(zhǎng)及30多位核心高管、以及蘭溪市部分市委領(lǐng)導(dǎo)一行10余人，開(kāi)展為期2天的“紅獅水泥戰(zhàn)略定位內(nèi)訓(xùn)課程”。在于雷老師的引導(dǎo)下，企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)邊學(xué)定位的基本知識(shí)和原理，邊結(jié)合紅獅的實(shí)際情況進(jìn)行討論，從定位的角度詳細(xì)的剖析了水泥行業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)紅獅水泥未來(lái)如何“破局”有了初步的定位方向。

  課程結(jié)束后客戶評(píng)價(jià)：

  章小華：通過(guò)這次戰(zhàn)略定位的內(nèi)部培訓(xùn)，接下來(lái)的工作重點(diǎn)是如何區(qū)隔和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異?在座的每一位同事都要深入的思考，我們要和其他品牌如何構(gòu)建差異化認(rèn)知。最后感謝于雷老師兩天的精彩授課，期待著和于雷老師下次再相聚，為紅獅的未來(lái)戰(zhàn)略進(jìn)行指導(dǎo)。

  蘭溪市副市長(zhǎng)陸獻(xiàn)龍：中國(guó)正在出現(xiàn)“千城一面”的嚴(yán)重現(xiàn)象，希望于雷老師今后能多對(duì)中國(guó)的城市定位進(jìn)行戰(zhàn)略定位的研究和指導(dǎo)。

  最后，于雷老師祝愿紅獅水泥可以通過(guò)定位這一競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期的終極武器來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略，為水泥行業(yè)改革建立示范標(biāo)桿，為世界再增添一塊中國(guó)的全球品牌!