??隨著國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的日趨嚴(yán)重，加上國(guó)家的“一帶一路”政策大力度鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去參與“一帶一路”建設(shè)，國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)也加快了走出去的步伐，開始走上國(guó)際化的步伐。但是國(guó)際化的道路怎么走是一個(gè)擺在我們國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)面前的一個(gè)問題，我們需要明白去國(guó)外建設(shè)一個(gè)工廠并不是國(guó)際化，國(guó)際化是一個(gè)復(fù)雜的過程。本文通過對(duì)比拉法基豪瑞和中國(guó)建材、海螺水泥來解讀中國(guó)企業(yè)和跨國(guó)公司的差距，同時(shí)說明國(guó)際化的道路該怎么走。

??一、全球布局，風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?/strong>

    ??我們首先來對(duì)比看下拉法基豪瑞和中國(guó)的中國(guó)建材，海螺水泥。拉法基是公認(rèn)的世界第一的跨國(guó)水泥巨頭，我們可以在除南極洲以外的所有大陸發(fā)現(xiàn)這家公司子公司的身影，中國(guó)建材則是中國(guó)最大的水泥企業(yè)，無論是在水泥產(chǎn)能上還是銷量上，海螺水泥則是目前中國(guó)水泥行業(yè)效益最好的企業(yè)，也是目前來說走出去做的最成功的水泥企業(yè)之一。

    ??首先我們比較的是三家公司在水泥產(chǎn)能和產(chǎn)量上的數(shù)據(jù)。從產(chǎn)能上來說，中國(guó)水泥巨頭的產(chǎn)能已經(jīng)持平或者超過拉法基豪瑞，中國(guó)建材2016年的產(chǎn)能為4.09億噸，海螺水泥為3.13億噸，而拉法基豪瑞則在3.5億噸；從銷量上來看，中國(guó)巨頭們則更勝一籌，中國(guó)建材和海螺水泥分別以2.91億噸和2.77億噸的銷量超過拉法基豪瑞2.33億噸的銷量。因此，我們可以發(fā)現(xiàn)中國(guó)公司從水泥產(chǎn)銷的體量上和世界第一相比已經(jīng)完全不落后，我們有成為世界巨頭的體量在。

    圖1：各公司水泥熟料產(chǎn)能銷量數(shù)據(jù)（億噸）

    數(shù)據(jù)來源：各公司年報(bào)，中國(guó)水泥研究院

    ??對(duì)于中國(guó)建材和海螺水泥來說，其主要業(yè)務(wù)仍然局限在中國(guó)內(nèi)陸，海螺水泥目前在海外有熟料產(chǎn)能480萬噸，水泥產(chǎn)能935萬噸，主要是分布在東南亞的印尼，緬甸，老撾等，相比于拉法基豪瑞的全球布局，國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)能布局過于集中。雖然中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是穩(wěn)定的，但是我們所有人都無法回避的事實(shí)是中國(guó)水泥需求的高峰已經(jīng)過去。在未來，水泥行業(yè)只可能繼續(xù)萎縮放緩直至達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定的量。在這樣的前景下，大量的產(chǎn)能布局在一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)對(duì)水泥這樣的行業(yè)來說是存在較大遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)的。目前中國(guó)水泥產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀已經(jīng)影響到了各個(gè)水泥企業(yè)的效益，當(dāng)前的錯(cuò)峰生產(chǎn)并不能從根本上解決過剩問題，短期內(nèi)因?yàn)殄e(cuò)峰生產(chǎn)帶來的效益也無異于飲鴆止渴。

    ??我們?cè)倏蠢ɑ廊?，目前該集團(tuán)對(duì)于那些成熟的市場(chǎng)如北美和歐洲的產(chǎn)能都控制在一定范圍內(nèi)，集團(tuán)大量布局其產(chǎn)能于新興市場(chǎng)，雖然某一個(gè)國(guó)家可能短期內(nèi)會(huì)發(fā)生一定的需求下滑價(jià)格下降等問題。例如2016年的印尼，巴西等市場(chǎng)都讓拉豪折戟，但是這并不影響它通過其他地區(qū)的收益來提升其整體收入，風(fēng)險(xiǎn)被分?jǐn)偟搅烁鱾€(gè)國(guó)家，正所謂雞蛋不要全部放在一個(gè)籃子里。

    ??我們?cè)賮韺?duì)比各家公司的收入，我們通過1：7的匯率換算得到拉豪2016年的水泥及骨料銷售收入達(dá)1256億元，遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)中國(guó)建材和海螺水泥的水泥銷售收入，這是因?yàn)閲?guó)外市場(chǎng)的水泥價(jià)格遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)，在國(guó)內(nèi)目前這樣嚴(yán)重過剩的市場(chǎng)情況下，價(jià)格無法再進(jìn)一步抬升，只能依靠錯(cuò)峰生產(chǎn)協(xié)同調(diào)價(jià)來維持價(jià)格。我們?cè)賮砜疵?，根?jù)拉豪公布的年報(bào)計(jì)算，拉豪2016年的水泥熟料毛利率高達(dá)41.9%，即使國(guó)內(nèi)做的非常優(yōu)秀的海螺毛利率也有只31.52%。因此我們可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)際市場(chǎng)還是非常具有吸引力的。

    圖2：水泥基熟料銷售收入

    ??數(shù)據(jù)來源：各公司年報(bào)，中國(guó)水泥研究院

??二、本土人才利用

    ??雖然我們提到了國(guó)際市場(chǎng)的水泥價(jià)格較國(guó)內(nèi)高，但那也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的自由市場(chǎng)，拉法基豪瑞菲律賓CEO在最近一次的媒體采訪中就表示：“只要產(chǎn)能過剩，價(jià)格戰(zhàn)就無法避免?！币虼?，我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)是在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，是否做好了面對(duì)激烈價(jià)格戰(zhàn)的準(zhǔn)備。正如文章之前提到的，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的情況下，某一地區(qū)的虧損是可以接受的。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)在走出去的過程中可能會(huì)遇到大企業(yè)和本土公司發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)，猛烈狙擊新進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)者。

    ??這候恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)策略和人才儲(chǔ)備就是跨國(guó)巨頭的優(yōu)勢(shì)所在，例如拉法基豪瑞這樣的國(guó)際巨頭已經(jīng)完全習(xí)慣了在這樣的自由市場(chǎng)進(jìn)行搏殺，他們建立了穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備和完備的競(jìng)爭(zhēng)策略。我們看到的拉法基豪瑞在各個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)基本已經(jīng)是由當(dāng)?shù)乇就恋娜瞬胚M(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)整體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。在這樣的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加的靈活和本土化，也更容易取得成功。我們不是說雇傭一個(gè)當(dāng)?shù)厝司褪菄?guó)際化了，但是在一家管理層只有公司母國(guó)國(guó)籍的公司，談何國(guó)際化？

    ??我們回到國(guó)內(nèi)走出去的企業(yè)，我們更多看到的是我們帶去先進(jìn)的水泥生產(chǎn)技術(shù)，建造大規(guī)模的生產(chǎn)線，我們可以更多的理解為，我們是在其他國(guó)家建造了一家水泥工廠，然后在當(dāng)?shù)刭u水泥，但是這距離國(guó)際化還遠(yuǎn)的很。當(dāng)然目前來說，我們還處于起步階段，我們不可能一口吃成一個(gè)胖子，但是我們需要向這條道路上不斷地努力，合理的利用當(dāng)?shù)氐娜瞬刨Y源進(jìn)行公司的治理，會(huì)遠(yuǎn)比派遣管理層去當(dāng)?shù)毓芾斫?jīng)營(yíng)更有效。本土人才無論是在語言上，社會(huì)關(guān)系上還是對(duì)當(dāng)?shù)匚幕珊蜕鐣?huì)環(huán)境的理解上都比我們更加有優(yōu)勢(shì)。

??三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任

    ??隨著2000年全球契約的理念提出來以后，全球的跨國(guó)公司越來越強(qiáng)調(diào)承擔(dān)全球責(zé)任，這些責(zé)任包括人權(quán)，勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境和反貪污方面。像拉法基豪瑞這樣的企業(yè)，在這方面是做的非常完善的，合并前的拉法基在2008年曾經(jīng)被評(píng)為“全球前100名最具可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)”，也是入選該排名的唯一一家建筑領(lǐng)域的公司。

    ??拉法基非常注重榮譽(yù)感和企業(yè)社會(huì)責(zé)任，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新一直是拉法基的核心，拉法基不斷投入資金進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，希望通過建筑材料的創(chuàng)新和生產(chǎn)加工方式的改革為人類提供更加舒適，持久，美麗的社區(qū)居住環(huán)境。

    ??相比較于國(guó)內(nèi)的企業(yè)，雖然我們目前來說也在環(huán)保上做的越來越出色，尤其是在生產(chǎn)技術(shù)和工藝上，已經(jīng)完全符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，但是我們這里要注意的一點(diǎn)是我們國(guó)內(nèi)企業(yè)的環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)是出于外部壓力，法律要求我們這樣做，我們才去做，相比于拉法基豪瑞這樣的跨國(guó)企業(yè)，更多的是出于主動(dòng)去承擔(dān)該類責(zé)任，雖然從本質(zhì)上來說也是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，但是我們國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)就缺乏這樣長(zhǎng)久思考的理念。

    ??此外我們對(duì)于跨國(guó)集團(tuán)來說，還有一項(xiàng)非常重要的事項(xiàng)是政府關(guān)系。今年爆出的拉法基豪瑞子公司向ISIS行賄尋求保護(hù)事件給我們提了一個(gè)醒，即使像拉法基豪瑞這樣的公司也會(huì)在這方面遇到挫折。我們國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)在走出去進(jìn)行國(guó)際化道路的時(shí)候一定要時(shí)刻注意，以往的國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)使得中國(guó)走出去的企業(yè)也偏向于使用行賄等不合法手段來取得部分利益，這是相當(dāng)危險(xiǎn)的，因?yàn)楫?dāng)事情被爆出，企業(yè)將面臨事后清算或者形象大跌等風(fēng)險(xiǎn)。

??四、總結(jié)

    ??海螺、紅獅、華新等優(yōu)秀水泥企業(yè)都已經(jīng)開始踏上了國(guó)際化的道路，但是我們需要明白的是，不是去國(guó)外建一個(gè)廠就是國(guó)際化了，國(guó)際化是一個(gè)復(fù)雜的過程，企業(yè)要綜合把握，長(zhǎng)久規(guī)劃，多向其他行業(yè)的先行者如聯(lián)想、華為等學(xué)習(xí)，使得企業(yè)真正地從國(guó)際化中獲益。