5月份，銅陵海螺水泥產(chǎn)量突破月度最高紀(jì)錄，再創(chuàng)歷史新高。公司緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”，優(yōu)化生產(chǎn)組織，制定各項(xiàng)保障措施，充分發(fā)揮輥壓機(jī)的功效，確保磨機(jī)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，公司銷售形勢(shì)蒸蒸日上。

  狠抓技改項(xiàng)目推進(jìn)，確保早投產(chǎn)早受益。為確保輥壓機(jī)技改項(xiàng)目按時(shí)全部投產(chǎn)，公司成立了輥壓機(jī)技改小組，土建、機(jī)械、電氣等相關(guān)專業(yè)人員全程參與，小組成員每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，為輥壓機(jī)技改項(xiàng)目順利開(kāi)展保駕護(hù)航。2017年4月份4臺(tái)輥壓機(jī)全部陸續(xù)投入運(yùn)行，使水泥的產(chǎn)量得到大幅度的提升。

  學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮新輥壓機(jī)產(chǎn)能。為充分發(fā)揮新輥壓機(jī)產(chǎn)能，減少故障率，優(yōu)化指標(biāo)，公司組織技術(shù)人員到同類型先進(jìn)磨機(jī)兄弟公司學(xué)習(xí)交流，并進(jìn)行主要工藝參數(shù)和指標(biāo)對(duì)標(biāo)，分別找出新老線水泥磨與其差距并組織對(duì)主客觀影響因素進(jìn)行分析研討，有針對(duì)性地?cái)M定整改方案。

  強(qiáng)抓中控操作管理，做好工藝過(guò)程管控。統(tǒng)一操作思想，貫徹“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的操作思路，同時(shí)定期開(kāi)展操作員交流會(huì)，優(yōu)化會(huì)議內(nèi)容，操作員多講，管理人員多聽(tīng)，提升會(huì)議質(zhì)量。定期組織開(kāi)展工藝動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，對(duì)影響磨機(jī)運(yùn)行因素進(jìn)行梳理、整改，確保磨機(jī)正常運(yùn)行。

  加強(qiáng)崗位巡檢質(zhì)量的驗(yàn)證，強(qiáng)化設(shè)備隱患整改跟蹤。通過(guò)開(kāi)展每班崗位巡檢質(zhì)量的檢查驗(yàn)證，有效促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)巡檢質(zhì)量的提升。同時(shí)為確保夜間生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織值班管理人員開(kāi)展夜間的設(shè)備點(diǎn)檢。5月份公司七臺(tái)磨機(jī)的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到88%以上，設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行為產(chǎn)能的充分發(fā)揮提供了有力的前提保障。

  后期，公司全體員工將以更加飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志投入到工作中去，以進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)，充分發(fā)揮輥壓機(jī)產(chǎn)能為抓手，挑戰(zhàn)更高的歷史記錄，為圓滿完成年度水泥生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。