據印尼當地媒體報道，近日，博拉昂孟都縣政府與北蘇海螺進行了相關補充協議的會談，最終達成共識。參加會議的北蘇拉威西省省長助理Roy O. Roring在會后代表省政府表示全力支持北蘇海螺項目，做好項目建設各項服務工作。但與此同時，針對此事網上也出現了一些不和諧的聲音，海螺水泥旋即進行了回應，表示該消息不實。

  一位業(yè)內人士曾表示，“東南亞國家比較復雜，項目推進過程中不可避免出現這樣或那樣的問題。”這些國家普遍面臨著政治和經濟深化轉型，民眾維權意識高漲，容易引發(fā)一些社會和政治動蕩，民族和宗教矛盾也會相對凸顯。這對水泥這類需要長期穩(wěn)定生產環(huán)境的項目來說是一個不小的挑戰(zhàn)。

海螺集團與國家投資開發(fā)公司合作的西巴項目公司遠眺

  對于這個問題，進行海外投資的國內水泥企業(yè)應該如何面對？《中國經濟時報》在《控制四類風險是“一帶一路”對外投資項目成敗的關鍵》中表示，對于政治風險，企業(yè)應該著眼風險管理，充分使用政治保險工具、著眼風險緩釋，合理設計運作模式和著眼長遠發(fā)展，通過共同開發(fā)民生項目與當地政府進行利益捆綁等方面進行努力。

  海螺水泥自進入印尼當地市場以來，始終重視屬地化工作，積極參與當地民俗活動，明確中國員工應率先敞開胸懷，尊重、包容并融入印尼文化和當地習俗，同時要伸出友誼之手，主動與當地員工結交朋友，培養(yǎng)感情。目前，海螺集團已在印尼形成8個公司7個水泥項目載體，年水泥總產能685萬噸，成為印尼第四大水泥企業(yè)集團。

  此外，華新在“走出去”的屬地化方面一樣頗具建樹。據悉，除了在中亞地區(qū)常年投身于社會公益事業(yè)。華新柬埔寨公司在2016年成立了華新“我愛柬埔寨”教育發(fā)展基金，用于鼓勵和促進中文教育的發(fā)展及改善柬校的技術設施。該公司已經吸納了300多名當地員工就業(yè)，柬籍員工約占到員工總數的80%。

  當然，從已經走出國門的企業(yè)反應來看，國外市場特別是“一帶一路”沿線國家對于中資企業(yè)普遍抱著開放歡迎的態(tài)度。5月24日，還是在印尼北蘇拉威西省，舉辦了“一帶一路中印尼投資合作研討會”。印尼投資協調委員會主席Thomas Lembong等在主題演講環(huán)節(jié)中，均對“一帶一路”倡議予以高度關注。這也表明，印尼的一系列基礎設施項目必將得到越來越多的關注。印尼的高速公路、港口碼頭、機場與發(fā)電廠等項目，均與“一帶一路”倡議密切相關。這無疑將為中資企業(yè)提供巨大的機會，特別是作為基礎建材的水泥，市場前景廣闊。

  此外，據報道為滿足國內日益增長的水泥消費需求，中亞5國水泥行業(yè)正大力更新設備，擴充水泥產能。烏茲別克斯坦在2014年~2016年投資約4900萬美元，對9條水泥生產線進行設備更新和現代化改造。土庫曼斯坦計劃，到2020年，將水泥產能提升到400萬噸……根據法國巴黎銀行的數據，投資于緬甸、印尼等國的新建水泥廠投資回報率高于10%。伴隨著我國企業(yè)的進入，毫無疑問將帶動當地水泥工業(yè)的發(fā)展。

  總體而言，國外政治經濟環(huán)境與國內相比差異較大，不確定性因素也相對較多，國內水泥企業(yè)在走出去過程中，除嚴格依照當地法律法規(guī)建設意外，還應該與當地政府和民眾保持有效溝通，同時積極參與當地社會文化建設，融入當地環(huán)境。用中建西部建設董事長吳文貴的話來講，需要做好屬地化，把自己變成當地企業(yè)的一份子，用共贏的態(tài)度，服務當地。