天瑞水泥集團總經理許有元到汝州水泥公司調研
2020年10月14日上午，天瑞水泥集團總經理許有元帶領生產部、人力部和辦公室相關人員到汝州公司調研，汝州公司總經理呼滿福和班子成員陪同調研。
許有元一行首先察看了中央控制室，總體了解了生產線運行情況。隨后，帶領人員冒雨深入生產現場，先后察看了原料系統(tǒng)、燒成系統(tǒng)、制成系統(tǒng)和熟料輸送系統(tǒng)，并不時與管理層人員交流，詢問運行情況。
在會議室召開座談會上，許有元聽取領導班子就前9個月的生產經營情況、需要總部協(xié)調解決問題的工作匯報，并結合匯報情況及提出的問題逐一作了解答，對下一步工作提出了具體要求。
許有元說，汝州公司是天瑞集團乃至河南省最早建成投產的新型干法生產線，為行業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻，在新發(fā)展時期，我們要有新的作為。
一要大力開拓銷售市場。新型干法生產線降低成本最有效辦法是最大限度地發(fā)揮產能，通過提高產銷量實現經濟效益最大化。要引導企業(yè)通過加強管理降成本、提高競爭力，讓市場自動淘汰落后企業(yè)。要在遵守環(huán)保管控和錯峰生產政策前提下，加大市場開發(fā)力度，用高品質的產品和服務贏得用戶，創(chuàng)造效益。
二要切實加強內部管理。競爭在市場，實力在工廠。特別是當前環(huán)保管控和錯峰生產的大環(huán)境下，企業(yè)停產時間較多，有足夠的時間進行設備維護和檢修。要注重設備的日常巡檢、保養(yǎng)和維修，提高檢修質量，大幅度降低設備故障率，降低維修費用支出，提升生產管控能力。
三要緊盯安全不放松。安全問題實質是管理問題，安全事故都是管理不到位造成的。作為管理者，一是要牢固樹立“安全第一”的思想意識，要把重視安全作為管理人員最基本的道德素養(yǎng)，融入生產管理的各個環(huán)節(jié)，常抓不懈；二是做好安全防范。健全完善安全監(jiān)督管理制度，明確專兼職安全員責任，經常開展安全培訓，不厭其煩講安全、抓安全。按規(guī)定完善安全防護網、防護罩等各種安全設施，車間要按照要求設置安全通道，實行人機分離。
四要抓好環(huán)保，提升形象。環(huán)保是永恒的主題。首先管理者要有抓好環(huán)保的意識和理念，環(huán)境優(yōu)良，工作和生活質量就高、心情就更舒暢；環(huán)保更是國家改善大氣環(huán)境政策強制的需要，要認識到我們不消除污染、污染就會消滅我們；其次要下功夫治理“跑、冒、滴、漏”，從根本上堵住污染根源；三是要做好美化和提升工作。
五要關愛員工，凝聚力量。關愛員工是管理者的責任，要改進工作方法，講求工作藝術，避免簡單粗暴，把工作上的嚴格要求和生活上的關心愛護結合起來，切實幫助員工解決實際問題，讓員工安心工作。
資料顯示許有元歷任紅獅控股集團副總經理、藍天眾成環(huán)保工程有限公司副董事長等職。
編輯：敖思
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