寶雞鳳凰山海螺公司水泥分廠廠長李鷹又一次帶領機修人員開展設備大巡檢，這樣的檢查，僅2016年就開展了40余次。在李鷹的精細化管理下，影響公司水泥磨運行的“瓶頸”問題一一得到解決，2017年一季度磨機臺產更是在海螺集團同類型磨機中名列前茅。生產一線的維修工紛紛稱贊李鷹——專給設備看病的“神醫(yī)”。

  2014年3月，李鷹調入寶雞鳳凰山海螺工作，擔任設備保全處副處長，作為公司設備的大管家，他把所有精力都投入到了對設備的維護中去。

  2016年7月18日凌晨2點，制造分廠立磨減速機突然跳停。李鷹帶領人員火速趕到現(xiàn)場，打起手電詳細檢查了40多分鐘，終于發(fā)現(xiàn)是太陽輪齒套損壞了。按照慣例，需返廠維修，但時間太長且花費較大。李鷹主動請纓自主拆解和維修。在時間緊、任務重、難度大的情況下，他吃住在現(xiàn)場，組織機修人員聯(lián)合攻關，僅用5天就完成了立磨行星齒更換，僅此一項便為公司節(jié)約資金30余萬元。

  2016年上半年，公司發(fā)運效率低，客戶產生了意見。為了扭轉被動局面，8月初公司任命李鷹擔任水泥分廠廠長。上任后，他立刻針對制約發(fā)運的各類問題開展了一系列整改，在分廠上下推行各類積極管理舉措。為了不影響白天發(fā)運，他利用夜班時間段加大對包裝機維護，包裝機臺產同比提升1.9t/h；引進成熟先進公司現(xiàn)場設備停機檢查、水泥庫頂專人檢查等制度10多項；建立發(fā)運效率微信平臺，分廠人人參與，空車磅司磅員在銷發(fā)系統(tǒng)中觀察進廠車輛時間，督促現(xiàn)場班長進行跟蹤，發(fā)運效率明顯提升。

  李鷹常說：“你哄設備，設備就哄你”，他在分廠積極推行4級巡檢制度，每周帶隊開展設備綜合大檢查；定期帶領工藝人員排查庫底下料口，并對公司發(fā)散系統(tǒng)進行技改。為降本增效，他加大對修舊利廢工作的宣傳和管理力度，2016年完成平油缸更換密封、減速機更換軸承等修復備件共64件，節(jié)約費用20多萬元。

  隨著一個個技術難題的攻克，李鷹在“圈內”也有了知名度。2012年他被海螺水泥股份公司評為先進個人，2015年被岐山縣委縣政府評為“首屆十大最美青工”。2017年4月底，被海螺集團評為“第四屆勞動模范”。面對諸多榮譽，李鷹更加認真工作的同時，還把自己10多年的設備管理技能和設備檢修經驗編成培訓教材，無私傳授給年輕同事。目前，他已培訓了100多人，有10多人已當上業(yè)務骨干。