——記淮海實業(yè)集團(tuán)第六屆“十大優(yōu)秀青年”、相山水泥公司青年職工張文智

“這是我們廠內(nèi)第一臺S7/200smart，只有實際操作才能真正學(xué)習(xí)到其內(nèi)部程序結(jié)構(gòu)?！?0月25日上午，在相山水泥公司窯頭電氣室收塵器控制柜，因窯頭收塵器收塵效果欠佳，張文智正和工段長宗俊南、勞模張明輝一起查看plc程序內(nèi)脈沖閥工作間隔時間，準(zhǔn)備根據(jù)工況對其進(jìn)行調(diào)整。

“社會在進(jìn)步，科技在發(fā)展，跟著老師傅學(xué)習(xí)，讓我明白只有不斷的進(jìn)步才能跟得上時代?！睆埼闹切χf道。

張文智，一名90后年輕職工，2011年9月參加工作，是相山水泥公司眾城分廠燒成車間電氣工段班長。2019年，張文智參加集團(tuán)公司第二屆技術(shù)比武奪得電氣專業(yè)第一名；2020年，榮獲集團(tuán)公司第六屆“十大優(yōu)秀青年”光榮稱號。

“只有敏而好學(xué)、不恥下問，才能取得不斷進(jìn)步。”張文智把這句話寫在了自己的工作本上，成為了他堅信的座右銘。

進(jìn)入水泥公司以來，張文智勤奮好學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、刻苦鉆研、吃得苦中苦，學(xué)得難中難，不僅能夠充分利用班中時間鞏固本崗位專業(yè)知識，熟悉實際操作流程，還能夠積極利用業(yè)余時間通過參與線上、線下培訓(xùn)、查閱書籍資料、與相關(guān)專業(yè)人員交流探討等方式學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論知識水平，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力，積極探索鉆研一些新技術(shù)、新方法、新途徑。立志做到兢兢業(yè)業(yè)干工作，精益求精搞技術(shù)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、力爭做崗位的排頭兵、頂梁柱，在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

作為一名電氣職工，張文智在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)為公司、分廠的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自身的力量，為工段日常維護(hù)工作付出了更多的努力，為專業(yè)技術(shù)改造提出了寶貴的意見。同時，積極參與安全生產(chǎn)中，獲得了分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

眾城分廠二線于2017年7月投產(chǎn)后經(jīng)過兩年運(yùn)轉(zhuǎn)，2019年下半年均化庫底7臺流量閥頻繁出現(xiàn)故障?！爱?dāng)時的故障現(xiàn)象為流量閥無法自動控制。”回憶起來，張文智仍清晰記得。他帶領(lǐng)班組成員積極分析問題，通過長時間蹲點(diǎn)，他發(fā)現(xiàn)流量閥控制回路接觸器由于長期在密閉空間內(nèi)，又因設(shè)備環(huán)境溫度過高，導(dǎo)致觸點(diǎn)接觸不良，產(chǎn)生較大阻值，電壓降低，執(zhí)行器電機(jī)運(yùn)行造成不暢。找到原因后，張文智果斷對其進(jìn)行無觸點(diǎn)的固態(tài)繼電器更換改造，使其恢復(fù)了正常工作。

在相山水泥公司，聯(lián)合出庫行車是分廠原材料供應(yīng)的主要設(shè)備。因為行車工作需來回移動，設(shè)備啟停頻繁，很是容易發(fā)生故障。今年來，多次出現(xiàn)了行車抓斗間歇性的自動下降或速度不跟等問題，給生產(chǎn)帶來了很大的困擾。

“影響生產(chǎn)那不行，我必須想辦法解決掉?！睆埼闹菭奚诵莅鄷r間，趕至廠內(nèi)進(jìn)行蹲點(diǎn)觀察，從控制方式、機(jī)械抱閘及電纜的檢查。層層分析、排除問題。最終發(fā)現(xiàn)行車提升變頻器測速反饋存在問題。在沒有備件的情況下，張文智更改變頻器的控制參數(shù)，在不影響設(shè)備安全的情況下使其正常運(yùn)行，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，技改就屬于勇于創(chuàng)新的一種體現(xiàn)。工作中，張文智積極參與車間工段的技術(shù)改造，促進(jìn)安全生產(chǎn)。2018年車間、工段決定對二線設(shè)備電表進(jìn)行自動化計量統(tǒng)計的改造。張文智和同事利用自身專業(yè)知識，通過不斷的學(xué)習(xí)。對電耗計量軟件進(jìn)行破譯，并利用MOD-BUS通訊協(xié)議，將電表數(shù)據(jù)統(tǒng)一上傳至電腦。這一技術(shù)改造，大大節(jié)約了職工抄表的工作量，并且保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，方便統(tǒng)一計量。

一花獨(dú)放不是春。2019年，張文智還參與了工段對窯頭收塵器改造。在整個安裝過程中，因設(shè)備系統(tǒng)與中控系統(tǒng)的不兼容，導(dǎo)致工期可能延長。得知這一情況，張文智和同事們直接接手，并且提供了技術(shù)上的支持和一些技術(shù)改造意見。更改了數(shù)據(jù)上傳及脈沖工作方式，使收塵器改造工程按時并且保證質(zhì)量完工。

提及取得的成績，張文智總是謙虛地說是大家共同努力的結(jié)果?！白鳛樾聲r代的青年，在今后的工作中，我會更努力提高自身專業(yè)素養(yǎng)，為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)最大的力量。”張文智滿懷信心地說。