編者按：一場完完全全由“中國設(shè)計(jì)、中國推動(dòng)、中國構(gòu)建、中國主導(dǎo)”、注定被載入史冊的會(huì)議——“一帶一路”國際合作論壇落幕一月有余，而其影響何其深遠(yuǎn)，有人用“中國即將發(fā)生的46個(gè)重大變化”來表述。

  正如習(xí)近平主席所說，4年來，在“一帶一路”倡議的引領(lǐng)下，各國合作意愿日益增強(qiáng)、合作領(lǐng)域不斷擴(kuò)大、合作層次不斷提升，拉動(dòng)各國經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合作和技術(shù)傳播，給各國人民帶來了實(shí)實(shí)在在的好處。2014～2016年，中國同沿線國家的貿(mào)易總額超過3萬億美元，對(duì)沿線國家投資累計(jì)超過500億美元。中國企業(yè)在20多個(gè)國家建設(shè)了56個(gè)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，為有關(guān)國家創(chuàng)造近11億美元稅收和18萬個(gè)就業(yè)崗位。沿線國家的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、資本源源不斷地進(jìn)入中國，“中國制造”、“中國建設(shè)”、“中國服務(wù)”受到越來越多沿線國家的歡迎。“一帶一路”倡議已經(jīng)深入人心，“朋友圈”越來越大。

  作為受益“一帶一路”戰(zhàn)略最大的行業(yè)之一，未來，建筑業(yè)的變化將令人耳目一新。

  以“政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通”為主要內(nèi)容的“一帶一路”戰(zhàn)略，其中，與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)最大的是“設(shè)施聯(lián)通”。從建筑業(yè)企業(yè)的角度來看，目前，行業(yè)最大的變化是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)超越房建，成為了最大的市場。除了國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場外，僅亞洲地區(qū)，未來10年每年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資就有8000億美元，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的未來可期。

  在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)唱“主角”的背景下，建筑業(yè)全面轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)務(wù)之急。由粗放型發(fā)展向精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)型、由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型、由單純以施工為主業(yè)的企業(yè)向國際型工程承包商轉(zhuǎn)型……建筑業(yè)核心競爭力打造的內(nèi)在要求，在呼喚全行業(yè)行動(dòng)起來，在改革轉(zhuǎn)型中做大做強(qiáng)，全面融入“一帶一路”大戰(zhàn)略。

  讓企業(yè)“海外夢”怒放絲路

  憶往昔，駝鈴聲醉、浪濤激越；撫今朝，群賢畢至、共襄盛舉?；叵?月的北京，碧空如洗、旌旗紛飛、炫彩多姿，“一帶一路”國際合作高峰論壇在這里圓滿閉幕。

  習(xí)近平主席強(qiáng)調(diào)，要將“一帶一路”建成和平、繁榮、開放、創(chuàng)新、文明之路。這是中國的倡議、中國的承諾，也必將成為“一帶一路”務(wù)實(shí)合作的重要指引，給參與國帶來重要的發(fā)展機(jī)遇和切實(shí)利益。作為“一帶一路”建設(shè)的重要實(shí)施載體，建筑業(yè)企業(yè)如何作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，是每一位建筑業(yè)同仁都應(yīng)該思考的問題。

  參與“一帶一路”建設(shè)要順勢而為?！疤依畈谎裕伦猿甚琛?，４年來豐碩的成果表明，“一帶一路”倡議順應(yīng)時(shí)代潮流、適應(yīng)發(fā)展規(guī)律、符合各國人民利益，具有廣闊前景。此次論壇簽署了多項(xiàng)合作協(xié)議，達(dá)成了多個(gè)項(xiàng)目初步合作意向，提出了一系列合作舉措。企業(yè)要緊跟國家政策導(dǎo)向，積極發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，增強(qiáng)配置全球資源、經(jīng)營全球市場的意識(shí)和能力，擴(kuò)大海外市場空間和營運(yùn)規(guī)模，全方位、立體化參與“一帶一路”建設(shè)，力爭在國際化競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢、長足發(fā)展，助力國家“朋友圈”做大做強(qiáng)。

  堅(jiān)守“一帶一路”建設(shè)要立足基點(diǎn)。習(xí)近平主席強(qiáng)調(diào)，“一帶一路”建設(shè)國際合作要繼續(xù)把互聯(lián)互通作為重點(diǎn)，以重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程為引領(lǐng)。重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程是人見人愛、人爭人搶的“香餑餑”，企業(yè)須以更加開闊的視野、更加積極的姿態(tài)、更加進(jìn)取的精神去爭取。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“一切圍繞于項(xiàng)目建設(shè)、一切服務(wù)于項(xiàng)目質(zhì)量、一切服從于項(xiàng)目安全、一切衡量于項(xiàng)目口碑”的建設(shè)理念，創(chuàng)新適用不同國別的國際合作模式和融資體系，融合國內(nèi)外的項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)，打造精品項(xiàng)目、百年工程，擦亮企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、海外發(fā)展的國際品牌，努力把政策優(yōu)勢變?yōu)轫?xiàng)目優(yōu)勢、把項(xiàng)目優(yōu)勢變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢。

  融入“一帶一路”建設(shè)要互利共贏。計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利。“一帶一路”建設(shè)是國家新時(shí)期擴(kuò)大改革開放的重大舉措，也是繁榮世界經(jīng)濟(jì)、互利共贏的“中國方案”。這要求企業(yè)不僅要“走出去”，還要堅(jiān)持共商、共建、共享，真正“融進(jìn)去”，把自身發(fā)展與項(xiàng)目所在國家的繁榮、人民的需求相結(jié)合，與其構(gòu)建發(fā)展共同體。只有如此，企業(yè)利益才能從根本上得到保障。特別是在海外拓展中，企業(yè)應(yīng)大力推行屬地化戰(zhàn)略，為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，逐步提高當(dāng)?shù)赜霉け嚷屎腿藛T收入，注重當(dāng)?shù)厝瞬诺呐囵B(yǎng)，為其未來發(fā)展提供人才支撐。同時(shí)，要大力推行綠色文明施工，保護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，既要為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造“金山”，也要留下青山。

  “積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也?！闭雇耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)，道路廣闊、前景燦爛，讓企業(yè)的“海外夢”與“中國夢”、沿線各國人民的“發(fā)展夢”相互激蕩，必能創(chuàng)造更加美好的未來。朱軍偉

  深化產(chǎn)能合作 服務(wù)“一帶一路”

  9天簽約3個(gè)項(xiàng)目，斬獲150億元合同額。“一帶一路”國際合作高峰論壇閉幕后，中國鐵建海外訂單紛至沓來。常言道：“功夫在詩外”，伴隨著“大海外”戰(zhàn)略的鏗鏘足音，中國鐵建海外市場經(jīng)營一路郁郁蔥蔥：從“借船出?！钡健霸齑睾！保治?59個(gè)在建項(xiàng)目、170億美元的合同額；從“單打獨(dú)斗”到“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作共贏的“亞吉模式”正成為國際產(chǎn)能合作的典范。以此為契機(jī)，中國鐵建“走出去”的步伐越發(fā)堅(jiān)定、穩(wěn)健、有力。

  發(fā)展是多維的，更是系統(tǒng)的。從整個(gè)基建行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看，尤其是在對(duì)標(biāo)國外優(yōu)秀建筑施工企業(yè)的過程中、在國際產(chǎn)能合作方面，我們還須在體制機(jī)制、合作方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)兼容等著力點(diǎn)上進(jìn)一步提升能力和水平。當(dāng)下，企業(yè)尤須保持“日拱一卒”的恒心與韌勁，在“一帶一路”的框架下，推進(jìn)共建共享、共生共贏，使各項(xiàng)工作落地開花。

  優(yōu)化產(chǎn)能布局。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是產(chǎn)能合作的龍頭，肩負(fù)著引領(lǐng)和帶動(dòng)富足產(chǎn)能、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“聯(lián)合出?！钡闹厝?。企業(yè)要以工程總承包為切入點(diǎn)，帶動(dòng)設(shè)計(jì)咨詢、工程施工、裝備制造、運(yùn)營管理等全方位技術(shù)、設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)“走出去”，鞏固提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)鏈中的地位。推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營一體化進(jìn)程。在國際產(chǎn)能合作的視野下，重新審視產(chǎn)能資源優(yōu)化、要素配置、市場開發(fā)等環(huán)節(jié)，穩(wěn)妥開展海外并購重組、投資管理、礦產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“汗水建造”向“智慧創(chuàng)造”的價(jià)值嬗變。

  推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合。據(jù)初步估算，“一帶一路”沿線國家基建投資總規(guī)模達(dá)6萬億美元。廣闊的發(fā)展前景和增長空間，同時(shí)也蘊(yùn)含著巨大的資金缺口，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)周期長、回報(bào)低、融資難等固有問題也將更加凸顯。這就需要我們深入對(duì)接政府部門、金融機(jī)構(gòu)，把發(fā)揮外部資金、資信優(yōu)勢與內(nèi)部技術(shù)、人才優(yōu)勢結(jié)合起來，積極探索實(shí)踐“工程承包+融資”、“工程承包+融資+運(yùn)營”等合作方式，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目加速落地。還要以“聯(lián)合投標(biāo)、股權(quán)投資、混合產(chǎn)權(quán)”等更加靈活的模式，煥發(fā)攜手聯(lián)建的活力，形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的產(chǎn)融格局。

  培育產(chǎn)能市場。“一帶一路”涉及國家地區(qū)眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度多樣，地緣政治環(huán)境迥異，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律體系不一，市場的復(fù)雜性和不確定性不言而喻。客觀的環(huán)境要求企業(yè)必須不斷積蓄市場分析、投融資管理以及國際項(xiàng)目管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，特別注重加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)，以及國內(nèi)同行“聯(lián)合出?！?，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能市場深度發(fā)育。要靠屬地化戰(zhàn)略“走進(jìn)去”、“融進(jìn)去”，強(qiáng)化與當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)競合共贏，打造利益共同體，注重發(fā)揮境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)集聚效應(yīng)，推進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)能與當(dāng)?shù)厥袌錾疃热诤稀?

  “浩渺行無極，揚(yáng)帆但信風(fēng)?！蔽ㄓ邪旬a(chǎn)能合作“互利雙贏”的發(fā)展理念秉持于心、篤行于實(shí)，我們才能乘著“一帶一路”的東風(fēng)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。