6月27日，馬德望技工學(xué)校機(jī)電專業(yè)6名學(xué)生通過了招聘考核，入職馬德望海螺公司。今年4月份以來，該公司共招聘當(dāng)?shù)貑T工達(dá)101人。他們中的一批選拔人員還將赴國內(nèi)海螺水泥企業(yè)，接受跟班培訓(xùn)，為項(xiàng)目投產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

  作為柬埔寨馬德望省最大的工業(yè)項(xiàng)目，馬德望海螺在建設(shè)過程中充分融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，立足長遠(yuǎn)，持續(xù)推進(jìn)用工本土化，保障項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的人力資源需求。目前，公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，用工本土化率達(dá)到75%以上，極大帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和勞動(dòng)就業(yè)。

  公司項(xiàng)目組人員不等不靠，結(jié)合海外實(shí)際情況，一方面多次拜訪當(dāng)?shù)貏诠ぞ?、移民局等政府部門，咨詢、收集勞動(dòng)政策，另一方面深入當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)開展用工調(diào)研，廣泛收集信息，同時(shí)就一些政策文件、條文法規(guī)的理解和運(yùn)用，仔細(xì)征求柬埔寨律師意見，為規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  盡責(zé)任，樹立企業(yè)好形象

  公司堅(jiān)持共享發(fā)展的理念，大力宣傳海螺企業(yè)實(shí)力、環(huán)保理念和公司就業(yè)政策與福利待遇，開展節(jié)日慰問，邀請附近村民到公司廠區(qū)參觀，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，為當(dāng)?shù)貙W(xué)校捐贈(zèng)球服和辦公用品，援建多棉小學(xué)新校舍，修整周邊道路，極大改善了廠鄉(xiāng)關(guān)系，取得了周邊村鎮(zhèn)居民的理解和支持，樹立了海螺企業(yè)良好形象，提升了知名度，吸引了大批本地人員來公司應(yīng)聘。目前，公司柬埔寨籍員工80%以上為馬德望省居民。

  拓渠道，多措并舉覓英才

  公司結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，進(jìn)一步拓寬渠道，加大宣傳推廣與招聘力度，積極儲(chǔ)備語言型、技術(shù)型和部分關(guān)鍵崗位人才，滿足項(xiàng)目建設(shè)對人力資源的需求。

  2017年4月初，公司抓住柬埔寨新年放假，外出人員返鄉(xiāng)的有利時(shí)機(jī)，在馬德望新年集市里搭臺，開展現(xiàn)場招聘工作，發(fā)放宣傳單頁，先后吸引了近400余人前來咨詢、登記和應(yīng)聘，更有近30名成熟的機(jī)電維修工在得知公司招聘消息后，果斷放棄泰國的工作，應(yīng)聘到馬德望海螺公司工作。

柬埔寨新年期間開展駐點(diǎn)招聘

  為加快機(jī)械、電氣、工藝等相關(guān)專業(yè)后備人才的招聘儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作，今年以來，公司招聘組主動(dòng)出擊，先后赴柬埔寨國立理工學(xué)院、柬埔寨技術(shù)學(xué)院、柬埔寨國家技術(shù)培訓(xùn)學(xué)院三所理工類高校開展校園招聘活動(dòng)，進(jìn)行宣講和互動(dòng)交流，引起熱烈反響，提高了海螺在柬埔寨校園市場的知名度和影響力。

到柬埔寨國立理工學(xué)院和柬埔寨技術(shù)學(xué)院開展招聘活動(dòng)

  自5月份開始，公司先后調(diào)研馬德望省技工學(xué)校、馬德望科技大學(xué)（孔子學(xué)院馬德望省分校）、馬德望大學(xué)等多所學(xué)校，收集學(xué)校專業(yè)開設(shè)和學(xué)生信息；邀請學(xué)校師生赴公司現(xiàn)場參觀交流，捐贈(zèng)辦公用品和球服物品，提高了學(xué)校師生對公司的認(rèn)同度，也為后期探索建立人才培訓(xùn)校企合作關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。

  抓培訓(xùn)，促工作有效協(xié)同

  目前，公司正全力抓好本地員工培訓(xùn)工作，快速提升其崗位業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)，促使中柬籍員工間的工作有效協(xié)同。公司充分發(fā)揮中籍派遣人員“傳幫帶”作用，建立師帶徒培訓(xùn)模式，手把手指導(dǎo)本地員工崗位技能學(xué)習(xí)，還將選拔一批后備管理骨干到國內(nèi)子公司接受強(qiáng)化培訓(xùn)。

簽訂師徒協(xié)議

  公司開展中、柬語言培訓(xùn)，建立培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)試用期培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正考評和定崗定薪管理，進(jìn)一步完善了人才培養(yǎng)體系，后期，公司還將探索利用外部資源，建立政企、校企合作培訓(xùn)機(jī)制。

  通過上述舉措，公司員工本土化率穩(wěn)步提升，員工專業(yè)技能不斷加強(qiáng)，逐步形成了“以考評促培訓(xùn)，以培訓(xùn)促素質(zhì)，以素質(zhì)促工作，以工作促績效”的良性機(jī)制。公司將持續(xù)推進(jìn)本土化戰(zhàn)略，加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭早日投產(chǎn)見效，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展，使建設(shè)成果更多更好地惠及當(dāng)?shù)厝嗣瘛?