截至7月15日，海螺與國投合資的西巴項目公司生產(chǎn)線回轉(zhuǎn)窯已連續(xù)運轉(zhuǎn)100天，連續(xù)三個月運轉(zhuǎn)率100%，創(chuàng)投產(chǎn)以來窯連續(xù)運行最佳紀錄。

  今年以來，西巴公司在股東雙方的共同努力下，認真貫徹落實年初會議精神，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)，以“穩(wěn)定系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)成本”為核心，多措并舉，保障生產(chǎn)線連續(xù)穩(wěn)定運行。

  公司不斷優(yōu)化礦山開拓方案，確保原材料保供正常。針對礦山實際，一方面通過開拓臨時采場，搭配首采區(qū)礦石使用，確保輔材連續(xù)保供；另一方面不斷探索實施技改，保證物流順暢，破碎機臺時提升至1000t/h；同時，最大化利用現(xiàn)有粘土資源，降低生產(chǎn)配料成本，累計節(jié)約成本達700多萬元。

海螺水泥" />

礦山開采

  公司強化生產(chǎn)組織管理，提高生產(chǎn)運行受控度，以月度工藝質(zhì)量研討會及專業(yè)攻關(guān)組為抓手，以抓執(zhí)行力和生產(chǎn)組織規(guī)范為切入點，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時分析研討并落實整改，樹立工藝運行大系統(tǒng)概念，保證操作思想和配料思路的統(tǒng)一，穩(wěn)定窯磨系統(tǒng)工況和質(zhì)量的穩(wěn)定。主要經(jīng)濟技術(shù)指標改善明顯，窯臺時較計劃值高3.3t/h，標準煤耗較計劃值低2.3kg/t。重視設(shè)備維護及隱患治理，精心組織窯系統(tǒng)檢修，運行效果顯著提高。以分廠設(shè)備分片點檢管理制度和職能專業(yè)點檢為抓手，每天對設(shè)備實行動態(tài)點檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，有效保障了設(shè)備穩(wěn)定運行。

  公司抓好水泥、熟料銷售平衡，做好統(tǒng)銷、出口業(yè)務(wù)銜接，以銷促產(chǎn)，滿足公司產(chǎn)能發(fā)揮需求。5月份以來，公司領(lǐng)導(dǎo)分片駐點各地銷市場部，推行體驗式營銷，落實零售商促銷方案，對自建房、制品廠、工程等終端客戶送樣試用。同時，拓寬銷售渠道，開展熟料出口業(yè)務(wù)，6月12日，滿載2萬噸熟料的“QI CHEN”號貨輪駛往菲律賓巴丹港，公司熟料出口首戰(zhàn)告捷。

  目前，公司各項專業(yè)管理工作開展有序，全體員工信心滿滿，士氣高昂，向著年度各項目標任務(wù)努力邁進。