海螺西巴項目公司回轉窯連續(xù)運轉100天 創(chuàng)投產以來最佳紀錄
截至7月15日，海螺與國投合資的西巴項目公司生產線回轉窯已連續(xù)運轉100天，連續(xù)三個月運轉率100%，創(chuàng)投產以來窯連續(xù)運行最佳紀錄。
今年以來，西巴公司在股東雙方的共同努力下，認真貫徹落實年初會議精神，緊緊圍繞年度生產經營目標任務，科學組織生產，以“穩(wěn)定系統運行，降低生產成本”為核心，多措并舉，保障生產線連續(xù)穩(wěn)定運行。
公司不斷優(yōu)化礦山開拓方案，確保原材料保供正常。針對礦山實際，一方面通過開拓臨時采場，搭配首采區(qū)礦石使用，確保輔材連續(xù)保供；另一方面不斷探索實施技改，保證物流順暢，破碎機臺時提升至1000t/h；同時，最大化利用現有粘土資源，降低生產配料成本，累計節(jié)約成本達700多萬元。
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礦山開采
公司強化生產組織管理，提高生產運行受控度，以月度工藝質量研討會及專業(yè)攻關組為抓手，以抓執(zhí)行力和生產組織規(guī)范為切入點，對生產過程中出現的問題及時分析研討并落實整改，樹立工藝運行大系統概念，保證操作思想和配料思路的統一，穩(wěn)定窯磨系統工況和質量的穩(wěn)定。主要經濟技術指標改善明顯，窯臺時較計劃值高3.3t/h，標準煤耗較計劃值低2.3kg/t。重視設備維護及隱患治理，精心組織窯系統檢修，運行效果顯著提高。以分廠設備分片點檢管理制度和職能專業(yè)點檢為抓手，每天對設備實行動態(tài)點檢，及時發(fā)現設備隱患，有效保障了設備穩(wěn)定運行。
公司抓好水泥、熟料銷售平衡，做好統銷、出口業(yè)務銜接，以銷促產，滿足公司產能發(fā)揮需求。5月份以來，公司領導分片駐點各地銷市場部，推行體驗式營銷，落實零售商促銷方案，對自建房、制品廠、工程等終端客戶送樣試用。同時，拓寬銷售渠道，開展熟料出口業(yè)務，6月12日，滿載2萬噸熟料的“QI CHEN”號貨輪駛往菲律賓巴丹港，公司熟料出口首戰(zhàn)告捷。
目前，公司各項專業(yè)管理工作開展有序，全體員工信心滿滿，士氣高昂，向著年度各項目標任務努力邁進。
編輯：曾家明
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