編者按：改革開放使中國的發(fā)展道路越走越寬，這其中，企業(yè)的貢獻功不可沒，大企業(yè)是市場經(jīng)濟的中堅力量，一批獨具特色的企業(yè)正在行業(yè)細分領(lǐng)域爆發(fā)出強大的力量，并成為當下我國經(jīng)濟發(fā)展中得中流砥柱。它們，有一個特殊的稱號，隱形冠軍。圍繞這些話題，中國建材集團董事長宋志平接受了記者的專訪。

  精彩觀點

  中國的隱形冠軍企業(yè)，也就是在全球整個細分市場行業(yè)中，排前三名、有一定的規(guī)模、一定的品牌的企業(yè)，其實是不少的。

  中國建材在央企里是一個專業(yè)化程度很高的公司，我們只做建筑材料，要求每一個業(yè)務(wù)平臺必須是專業(yè)化的品牌。

  隱形冠軍企業(yè)通常會有一位勇敢無畏、專心致志的癡迷者。

  專注執(zhí)著才是癡迷者，不能像小時候?qū)W的小貓釣魚，一會抓蜻蜓，一會抓蝴蝶，要像老貓一樣不停地慢慢地釣魚，才能釣到魚。

  訪談實錄

  訪談嘉賓：宋志平

  訪談主持：賴冬陽

  主持人：赫爾曼·西蒙撰寫的《隱形冠軍》一書盛行全球。在您看來，什么叫隱形冠軍？

  宋志平：隱形冠軍，顧名思義，隱形，就是沒有太高的知名度，冠軍，就是不知名的一些行業(yè)中世界級的中小企業(yè)冠軍。

  主持人：在中國隱形冠軍多嗎？

  宋志平：在中國的隱形冠軍，如果按照赫爾曼·西蒙說只有68家，但是我不太同意他的觀點，因為他對中國的研究畢竟是有限的。

  主持人：您的觀點是什么？

  宋志平：中國的隱形冠軍其實是不少的，也就是中國占在整個細分市場行業(yè)，全球前三名的企業(yè)大有人在，雖然我們誰也沒有做過這個統(tǒng)計，但是我的看法絕不是68家，可能是680家，或者是上千家，而且有一定的規(guī)模，有一定的品牌，像這種企業(yè)應(yīng)該把它篩選出來，就形成中國的隱形冠軍。

  隱形冠軍是細分行業(yè)里的世界級企業(yè)

  主持人：您覺得中國的隱形冠軍有一個什么樣的特點？

  宋志平：第一，它們在行業(yè)里面占一席之地，它們的銷售額，它們的產(chǎn)品占一席之地。第二，它們也有一定的規(guī)模，不是很小，雖然我們講中小企業(yè)，但是它們是世界級的，是一個細分行業(yè)里的冠軍。第三，它沒那么高的知名度，或者說有一些企業(yè)，也不刻意地去做知名度，所以很多的隱形冠軍，也就是默默無聞地在做事情，但是把東西做到極致，就是這樣一個內(nèi)涵的企業(yè)。

  作為中國建材集團一家世界500強央企的董事長，宋志平深諳企業(yè)的成長之道，要想讓企業(yè)從小樹苗成長為參天大樹，需要長期的堅守與專心的發(fā)展。

  主持人：您的這個中國建材，有沒有打造隱形冠軍？

  宋志平：中國建材有兩家可以夠得上赫爾曼·西蒙講的隱形冠軍：

  一家叫中國巨石，是生產(chǎn)玻璃纖維的，產(chǎn)能規(guī)模全球第一，效益也非常好，產(chǎn)品質(zhì)量在全球也是最高的。

  還有一家叫北新建材，是做石膏板的，也是做到了全球規(guī)模最大，產(chǎn)品質(zhì)量也最好。

  這兩家企業(yè)差不多都有三四十年的歷史，把一個產(chǎn)品做到極致，是按照這樣的一個思路去做的。

  隱形冠軍做單一產(chǎn)品

  主持人：如果從隱形冠軍打造的過程來說，您是如何打造這兩家隱形冠軍的？

  宋志平：其實我做企業(yè)有一個主張，中國建材實際上在央企里是一個專業(yè)化極高的公司，只做建筑材料，要求每一個業(yè)務(wù)平臺必須是專業(yè)化的品牌，也就是說你只能單打，只能做單一產(chǎn)品，這是整個戰(zhàn)略思考的一部分。

  第二除了這個戰(zhàn)略思考之外，必須要有一個癡迷者。癡迷者是什么呢？就是隱形冠軍的領(lǐng)導(dǎo)人。所以在做隱形冠軍的時候，一定要找到一個優(yōu)秀的企業(yè)家，那么像中國巨石這位企業(yè)家叫張毓強，他就是很優(yōu)秀的企業(yè)家，他具備勇敢無畏、專心致志，這種企業(yè)家精神他都有。

  觀察者說：在采訪宋志平的過程當中他反復(fù)講到要打造隱形冠軍，這個隱形冠軍的企業(yè)家的選擇非常重要，只有癡迷者才能打造隱形冠軍，這個癡迷者到底是什么樣的人？這個癡迷者在中國多嗎？針對這個問題，宋志平作了深入解讀。

  專注執(zhí)著才是癡迷者

  主持人：隱形冠軍跟癡迷者難道有那么強的關(guān)聯(lián)性嗎？必須要有癡迷者才能做隱形冠軍嗎？

  宋志平：是的，看德國的每一個隱形冠軍，他們都有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，而且這個領(lǐng)導(dǎo)人的特點，一是非常專業(yè)化，就是他深耕，他對這個產(chǎn)業(yè)的理解非常深刻，而且他執(zhí)著，甚至有時候是有些偏執(zhí)的人。其實要做一件事情的人很多，只有這種人能做到極致。我們以前老說科學家，說陳景潤，走路想問題撞在墻上，其實企業(yè)家也是一樣的，他在進行思考的時候，在專心致志要解決某個問題的時候，必須十分專注。所以我說你不能像小時候?qū)W的小貓釣魚，不能說你一會抓蜻蜓，一會抓蝴蝶，你要像老貓一樣不停地在那慢慢地釣魚，才能釣到魚。隱形冠軍一定要有一個這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他是一個非常專注的人。

  癡迷者要有一定的學習能力

  主持人：癡迷者除了專注這個特質(zhì)以外，您還特別看重什么？

  宋志平：隱形冠軍還有一個特點就是他的學習能力。比如我們說張毓強，他的學習能力非常強，所以這些人你要癡迷，你還要有一定的學習能力，光入迷，但是你的能力不佳，大量的時間也就浪費了。所以其實培養(yǎng)一個隱形冠軍是不容易的，這需要這個人既要有這種堅守的精神，同時又有學習創(chuàng)新的能力，這兩者結(jié)合起來，你才有可能成為隱形冠軍的領(lǐng)導(dǎo)者。