今年年初，臺泥集團(tuán)前董事長辜成允不幸意外辭世，張安平接任董事長。接手臺泥后，張安平提出，臺泥將不只是水泥制造公司，而要發(fā)展成為處理大自然與人類復(fù)雜關(guān)系的綠色產(chǎn)業(yè)公司，一個主動尋求環(huán)保解決方案、保護(hù)自然環(huán)境的公司。

臺泥集團(tuán)董事長張安平

碳捕捉微藻養(yǎng)殖

花蓮和平廠一角

辜嚴(yán)倬云植物保種中心

  2017年對臺泥而言是不尋常的一年，年初，臺泥集團(tuán)前董事長辜成允不幸意外辭世，臺泥的路將如何走，成為島內(nèi)外業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點。近日，中國建材報記者走訪了臺泥旗下的新北八里垃圾焚化廠、屏東辜嚴(yán)倬云植物保種中心、花蓮臺泥和平廠。新晉董事長張安平在接受記者采訪時表示，未來會堅持“環(huán)保不是成本，是責(zé)任”的理念，臺泥不再局限于純粹的傳統(tǒng)水泥行業(yè)，而是與“地球永續(xù)發(fā)展、永續(xù)環(huán)?！毕嘟Y(jié)合，致力于“綠色環(huán)保價值鏈”的創(chuàng)造。

  張安平提出，臺泥將不只是水泥制造公司，更要發(fā)展成為處理大自然與人類復(fù)雜關(guān)系的綠色產(chǎn)業(yè)公司，一個主動尋求環(huán)保解決方案、保護(hù)自然環(huán)境的公司。

  張安平告訴記者：“成允曾說過‘環(huán)保不是成本，是責(zé)任’，我相信成允也會同意我現(xiàn)在這樣說，‘環(huán)保不只不是成本，更不只是責(zé)任’。水泥跟環(huán)境保護(hù)之間，不會永遠(yuǎn)是在兩端拼個你死我活的對抗，而是一個不斷理解和交融的過程?！?

  在水泥行業(yè)生根，更要有全新突破

  臺泥從2004年在大陸建設(shè)第一條水泥熟料生產(chǎn)線開始，盡享中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的黃金十年所帶來的紅利，如今中國經(jīng)濟(jì)增長放緩，臺泥同樣面臨著水泥業(yè)下行所帶來的發(fā)展困擾。對于未來的發(fā)展，臺泥一方面要在水泥業(yè)里生根，讓利潤得到提升，另一方面在戰(zhàn)略上也要有一個全新的突破。

  臺泥資深副總黃健強告訴記者：“我們從2004年開始進(jìn)入大陸水泥市場，一晃就是10多年，雖然我們進(jìn)去晚一點，現(xiàn)在看起來我們掌握的時機很好。就是在那個10年內(nèi)，大陸經(jīng)濟(jì)高速增長，我記得我們從剛進(jìn)去的時候，也不過是6、7億噸的需求量，到了現(xiàn)在，雖然去年、前年稍微差了一點，但是都還保持了24億噸的需求量。我們是恰逢其時，在這10幾年最好的黃金時期一次性大幅度投入。從第一期五年計劃達(dá)到3000萬噸，第二期五年達(dá)到6000萬噸，現(xiàn)在大概在大陸就是6500萬噸的產(chǎn)能?！?

  黃健強說：“我們對大陸還是持續(xù)抱著樂觀的經(jīng)營態(tài)度，肯定是會永續(xù)經(jīng)營下去?！?

  黃健強認(rèn)為，未來3~5年，大陸市場可能維持高需求的水平，接下來有可能慢慢往下掉。高速增長不可持續(xù)，但鑒于大陸經(jīng)濟(jì)增長仍有相當(dāng)大的潛力，加上“一帶一路”等的帶動，大陸水泥市場仍會保持相當(dāng)大的需求。

  臺泥副總呂克甫說：“現(xiàn)在產(chǎn)能過剩，在大陸的并購基本上都暫停，沒有看到優(yōu)質(zhì)企業(yè)就不會下手?！?

  水泥市場從高需求、高供給轉(zhuǎn)向了低需求、高控制力。如何更有效的配置資源，提高能源利用水平，如何將傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)向綠色環(huán)保轉(zhuǎn)型，成為臺泥必須思考的問題。

  呂克甫說：“利用水泥窯處理廢棄物仍是一個很大的發(fā)展空間。我們會先從公共事務(wù)做起，從生活垃圾入手。我們在大陸會在做好生產(chǎn)與節(jié)能減排之余，專攻這部分的工作，這樣才能夠讓這個工廠真正的價值得到發(fā)揮?！?

  打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈

  臺泥始終用永續(xù)經(jīng)營的理念在做跟水泥廠有關(guān)項目。

  黃健強告訴記者，水泥廠除了擔(dān)當(dāng)傳統(tǒng)的建材商的角色外，還是一個可將廢棄物進(jìn)行回收并高溫處理后變成再生資源的服務(wù)型單位，這是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)非常重要的一環(huán)。在未來的發(fā)展中，臺泥的水泥廠會從過去傳統(tǒng)的單純提供建筑材料為主，延伸為提供一系列的服務(wù)，即綠色環(huán)保價值鏈的創(chuàng)造。

  呂克甫介紹說：“我們對水泥窯協(xié)同處置生活垃圾還是一樣，因為水泥窯協(xié)同處置生活垃圾對碳減排是非常重要的。我們現(xiàn)在強調(diào)替代燃料的想法，這在國外已經(jīng)搞三四十年了，我們在臺灣會做的比較多，將來也會在大陸做這件事。我們爭取韶關(guān)廠明年底能夠投產(chǎn)，這是專門為了處理曲江區(qū)及韶關(guān)城區(qū)的生活垃圾而建的。除此以外我們對固廢處置的做法，在重慶合川、湖南懷化、四川敘永，我們都有跟地方政府提水道系統(tǒng)、污泥處理、固廢處理方案?！?

  記者了解到，臺泥花蓮和平廠摸索出一條世界水泥工業(yè)獨特的“水泥+發(fā)電+環(huán)?！钡摹叭弦弧卑l(fā)展模式，三位一體，資源互補。其戰(zhàn)略思維就是貼近“永續(xù)地球、永續(xù)環(huán)?！钡睦砟?，把每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)串成一個價值鏈：工業(yè)廢水經(jīng)過處理，一方面還給環(huán)境干凈的水，另一方面產(chǎn)生的污泥含有熱值，可以送到垃圾焚燒發(fā)電廠，垃圾焚燒發(fā)電廠提取污泥里面的熱值用于發(fā)電，同時也處理生活垃圾；生活垃圾燃燒后還會產(chǎn)生重金屬，還有二噁英的問題，如果把垃圾協(xié)同處理廠跟水泥廠放在一起的話，二噁英可以通過水泥窯高溫處理掉。最后，經(jīng)過粉塵處理，脫硫脫硝之后只剩下二氧化碳。和平電廠燒煤產(chǎn)生出來的煤灰，可當(dāng)做水泥原料之一，而水泥生產(chǎn)過程中所生成的石灰粉，又為電廠做為脫硫的原料，脫硫產(chǎn)出的脫硫石膏，也可以做為水泥生產(chǎn)添加的成分之一，形成一個良性循環(huán)。

  記者得知，臺泥正在做碳捕捉研發(fā)，希望能夠把二氧化碳捕捉下來后再去做高附加值產(chǎn)品，如：培養(yǎng)微藻，用微藻提煉出蝦紅素可用于發(fā)展具高附加值的美容產(chǎn)品和保健食品；另外還有一種藻類的脂肪含量很高，藻本身可作為替代燃料，可降低水泥生產(chǎn)過程中的煤炭成本。這樣，每一階段產(chǎn)生的廢棄物都變成下一階段的資源，形成資源回收再利用，避免任何的危害和浪費，做到資源利用最大化和廢棄物排放最小化，有利于節(jié)約資源和改善生態(tài)環(huán)境。

  臺泥“永續(xù)地球、永續(xù)環(huán)保”的發(fā)展理念在辜嚴(yán)倬云植物保種中心得到了最好詮注。據(jù)悉，截至2017年3月底，辜嚴(yán)倬云植物保種中心已成功種植、培育31000多種來自世界各地的熱帶及亞熱帶植物（含霧林帶植物在內(nèi)），規(guī)模為世界第一；其中，蘭科植物8600多種、鳳梨科、秋海棠科及蕨類植物的收藏量更為世界之最。辜嚴(yán)倬云植物保種中心執(zhí)行長李家維表示，這些物種是研究生物親緣關(guān)系、研發(fā)新藥及培育園藝新品系的材料，更是未來重建地球生態(tài)系的必要元素。未來10年內(nèi)，保種中心植物收藏量將擴(kuò)增至4萬種，以活體保存、學(xué)術(shù)研究為本，通過國際交流，參與世界熱帶植物保育計劃，目前保種中心已躍居成為全球植物保育及研究重鎮(zhèn)。“辜嚴(yán)倬云植物保種中心”的設(shè)立旨在落實臺泥企業(yè)全面提高生活質(zhì)量的政策，以實際行動貫徹持續(xù)發(fā)展及環(huán)境保育的理念。

  臺泥董事長張安平表示，未來將會持續(xù)推動“永續(xù)地球”的理念，讓“環(huán)保一條龍”和辜嚴(yán)倬云植物保種中心一起開花結(jié)果。

  “古稀”臺泥謀求年輕生命力

  自1946年始建，已走過71個春秋的臺泥，正以嶄新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。張安平告訴記者，他的經(jīng)營策略是水泥產(chǎn)品精致化，未來要朝向綠色水泥發(fā)展，他思考著將如何從本業(yè)衍生出更有附加值與社會公益的運營模式，以環(huán)境友善為起點，轉(zhuǎn)為生態(tài)水泥事業(yè)。同時，不排除將臺泥觸角，從海峽兩岸延伸至歐美市場。

  張安平說：“我們會關(guān)注新能源的發(fā)展，這是世界都在關(guān)注的議題，我們將讓臺灣許多優(yōu)秀的技術(shù)人員被世界看見。我們會循著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念，以水泥本業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)換成其他收入，如協(xié)助城市廢棄物處理。臺泥將如過往一樣持續(xù)服務(wù)社會，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)往下一階段發(fā)展。”

  在臺灣，臺泥重構(gòu)了水泥廠、焚化廠，將余熱發(fā)電、城市垃圾處理、污水處理、碳排放“捕捉”等結(jié)合在一起，構(gòu)成“綠色價值鏈”，努力帶動水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型。

  張安平說，以前看似免費的陽光、空氣、水，在不遠(yuǎn)的未來將會是最昂貴的物品。未來臺泥要更主動地保護(hù)環(huán)境、解決環(huán)境問題，不以商業(yè)利益最大化為第一目標(biāo)。他表示，自己將承襲臺泥的儒商精神，緊握產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇，繼續(xù)臺泥一直以來在海峽兩岸扮演的角色。

  “有所為，有所不為。不該做的事情不要做，做的事情其實是利眾而不是唯利己。利眾并不表示不利己，可是唯利己的事情少做。中國人用一個字‘仁’就將這個道理精確地表達(dá)出來?！睆埌财皆忈屃巳迳叹瘛?

  張安平強調(diào)對于臺泥來講“環(huán)保不只不是成本，更不只是責(zé)任”。

  張安平表示：我期待臺泥，不只是對環(huán)境友善（eco-friendly），而是要主動去解決環(huán)境的問題（eco-solution provider），更進(jìn)一步地去保護(hù)環(huán)境，這也就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本精神。其實循環(huán)經(jīng)濟(jì)不只是一種道德，也是產(chǎn)業(yè)所形成的一種善念。包括廢棄物處理：為解決溫室氣體排放問題，臺泥持續(xù)和臺灣工研院合作，擴(kuò)大碳捕捉與再利用技術(shù)的研發(fā)，希望早一步掌握關(guān)鍵技術(shù)，把別人視為成本的“碳稅”，轉(zhuǎn)化成我們可以獲利的“資源”。

  一直以來，臺泥面對各種未知，謹(jǐn)慎前進(jìn)，往往比別人先一步察覺到可能會發(fā)生的困境，也比別人先一步提出解決困難的方案，這些先人一步的寶貴經(jīng)驗，是臺泥長久耕耘所結(jié)出的碩果。未來，面對一個未知的世界，對臺泥而言，或?qū)⒊錆M了機會。