2017年上半年，南加海螺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司年度工作會議精神及海外項(xiàng)目專題會要求，內(nèi)抓管理，外拓市場，精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉，扎實(shí)有效開展各項(xiàng)工作，順利取得中央政府頒發(fā)的林地借用證，在經(jīng)營業(yè)績、隊(duì)伍培養(yǎng)以及本土化建設(shè)等方面取得了新成效。上半年，公司累計(jì)生產(chǎn)水泥同比增長18萬噸，增幅31%；銷售水泥同比增長17萬噸，增幅30%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤同比增長38%，創(chuàng)造了歷史同期最好水平。

  南加海螺生產(chǎn)線全景

  取得印尼中央政府頒發(fā)的林地證

  多措并舉拓市場，實(shí)現(xiàn)以銷促產(chǎn)

  上半年，公司積極采取多種措施，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，做好外部市場細(xì)分，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品銷售覆蓋面，優(yōu)化市場布點(diǎn)，成立西加和中加市場部，充實(shí)和壯大銷售隊(duì)伍，加大對本島市場的拓展力度，搶抓區(qū)域大型工程項(xiàng)目供應(yīng)權(quán)，通過開展體驗(yàn)式營銷、各種宣傳和階段性促銷活動促進(jìn)銷量的提升。上半年本島地銷市場銷量同比增長11%。

  公司不斷加強(qiáng)發(fā)運(yùn)管理，提升發(fā)運(yùn)效率，對外積極疏通物流運(yùn)輸通道，做好中間各環(huán)節(jié)組織與銜接，努力降低綜合成本，有效平衡公司產(chǎn)能。上半年發(fā)運(yùn)大包裝及熟料合計(jì)同比增長347%。同時，公司不斷健全銷售人員考核激勵方案，發(fā)揮機(jī)制的杠桿作用，充分調(diào)動銷售人員市場拓展積極性，提高銷售業(yè)績。

  精心謀劃生產(chǎn)組織，提升運(yùn)行質(zhì)量

  公司針對印尼雨季長且降水多的情況，超前謀劃雨季生產(chǎn)組織，梳理生產(chǎn)瓶頸問題，研討制定措施，避免物流線堵料、架倉的情況發(fā)生，加強(qiáng)堆料生產(chǎn)組織管理；引進(jìn)優(yōu)質(zhì)煙煤，優(yōu)化配料方案，提高熟料質(zhì)量，加強(qiáng)水泥配料成本控制，熟料實(shí)物煤耗較去年同期大幅優(yōu)化；加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，抓好磨機(jī)預(yù)檢預(yù)修，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，同時實(shí)施工藝技改，磨機(jī)臺產(chǎn)得到進(jìn)一步提升。

  激發(fā)員工隊(duì)伍活力，加快推進(jìn)人才本土化建設(shè)

  2017年是公司本土化最關(guān)鍵的一年，為完成年底本土化率達(dá)到85%以上的目標(biāo)，公司積極貫徹落實(shí)股份公司海外人才培養(yǎng)工程要求，制定了人才培養(yǎng)方案，編制培養(yǎng)計(jì)劃，通過各基層部門推薦選定了65人作為后備人才培養(yǎng)、儲備，并簽訂了師徒培養(yǎng)協(xié)議，開展談心工作。得知被列入為公司后備人才，大家感受到了公司對他們在各自崗位上所作出的努力和貢獻(xiàn)的認(rèn)可，紛紛表示將繼續(xù)練好崗位基本工，爭當(dāng)崗位工作能手，為踐行海螺水泥建設(shè)美好印尼而努力。

  印尼籍管理骨干受到公司表彰

  積極履行社會責(zé)任，不斷融入當(dāng)?shù)厣鐣?/strong>