5月13日，由鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)聯(lián)合上海交通大學(xué)上海高級(jí)金融學(xué)院、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院舉辦、以“全球經(jīng)濟(jì)與決策選擇”為主題、為期7天的“2020鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)云峰會(huì)”閉幕。在閉幕式上，中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平做了發(fā)言，提出當(dāng)下企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注三方面問(wèn)題，即調(diào)整戰(zhàn)略、增強(qiáng)活力、提高質(zhì)量。本文系根據(jù)宋志平演講內(nèi)容整理而成。

大家知道，這場(chǎng)疫情我們國(guó)家現(xiàn)在基本控制住了，我們的經(jīng)濟(jì)在全面恢復(fù)，已經(jīng)成功地打完了上半場(chǎng)。但目前全球疫情還在蔓延，我們一方面在恢復(fù)自己的經(jīng)濟(jì)；另一方面也要支持全球抗“疫”?？埂耙摺边M(jìn)入了下半場(chǎng)。

這次疫情對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響都是巨大的，在這種影響之下，企業(yè)也要思考一些問(wèn)題，到底下一步怎么辦？

我想就這個(gè)問(wèn)題跟大家進(jìn)行一些交流，提三點(diǎn)建議供大家參考。

1

-THE FIRST-

適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

這次疫情也導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了重大變化，變化比較大的一個(gè)就是貿(mào)易保護(hù)主義繼續(xù)抬頭。隨著貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，我們要有相應(yīng)的對(duì)策，尤其我們中國(guó)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易依存度比較大，所以要進(jìn)行一些戰(zhàn)略上調(diào)整的思考。

所謂貿(mào)易保護(hù)主義，就是政府用行政來(lái)干預(yù)貿(mào)易活動(dòng)。這次疫情加大了以美國(guó)為代表的一些西方國(guó)家對(duì)貿(mào)易的干預(yù)。這種情況下，我們要因勢(shì)利導(dǎo)調(diào)整我們的戰(zhàn)略，要繼續(xù)鞏固中國(guó)全球制造中心的地位。但是，這個(gè)鞏固不可能是全面鞏固，可能要調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，比如，加大中端或者中高端產(chǎn)品制造的數(shù)量和水平，同時(shí)減少中低端產(chǎn)品，使我國(guó)在整個(gè)貿(mào)易平衡過(guò)程中繼續(xù)保住強(qiáng)大的制造中心地位。

我們也要研究全球產(chǎn)業(yè)布局。目前這種情況下，不能再繼續(xù)保持那種全部產(chǎn)品出口的格局，要由產(chǎn)品走出去變?yōu)槠髽I(yè)走出去。像中國(guó)建材所屬的中國(guó)巨石就實(shí)現(xiàn)了走出去，一個(gè)百分之百投資的工廠在美國(guó)南卡州投產(chǎn)，另一個(gè)在埃及的工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品輻射歐洲，這樣就能夠減少貿(mào)易保護(hù)主義的影響，可以覆蓋那里的客戶。同時(shí)，我們要搞區(qū)域化，要按照區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行布局。過(guò)去講中國(guó)是世界工廠，將來(lái)世界各地都會(huì)有我們中國(guó)的工廠。

當(dāng)然，我們更不能忽略本土市場(chǎng)。這次疫情中，我們國(guó)內(nèi)一直在拉動(dòng)內(nèi)需、拉動(dòng)居民消費(fèi)。在中國(guó)14億人的大市場(chǎng)中，有4億多人是中產(chǎn)階層，消費(fèi)能力很強(qiáng)，如果再繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需和居民消費(fèi)，這樣的市場(chǎng)將奇大無(wú)比。所以，中國(guó)的企業(yè)一方面要做好全球布局；另一方面也要做好本土市場(chǎng)的開發(fā)，形成“兩棲”的格局，進(jìn)可攻，退可守。

我們還要看到，疫情之下，國(guó)家對(duì)于企業(yè)有很多支持政策，包括減費(fèi)、降稅、降息等，這些政策是企業(yè)多年來(lái)一直期盼的。企業(yè)可以借助這些政策調(diào)整未來(lái)的負(fù)債結(jié)構(gòu)、調(diào)整杠桿，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上調(diào)整什么呢？就是我們今天開這個(gè)峰會(huì)大家所感受到的網(wǎng)絡(luò)、線上的普及，我們叫做工業(yè)第四次革命，即數(shù)字化革命。這次疫情中，數(shù)字化革命突然就普及了?，F(xiàn)在大家都在做這樣的線上會(huì)議、教學(xué)，很多企業(yè)也開展了云上供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

除此之外，數(shù)字化在工業(yè)互聯(lián)和制造業(yè)的智能化方面也加大了力度。今年年初，我去了工業(yè)富聯(lián)，就是富士康，看了它在深圳的“熄燈工廠”。這所工廠過(guò)去一個(gè)車間需要318個(gè)人，現(xiàn)在是“熄燈”的，大家打著手電在里面巡檢，只要30個(gè)人就夠了。我們以前總是因?yàn)閾?dān)憂人工成本的提高而把工廠遷來(lái)遷去，從日本遷到臺(tái)灣，從臺(tái)灣遷到東莞、昆山，再?gòu)臇|莞、昆山遷到成都，遷到河南，再?gòu)闹袊?guó)遷往印度、越南等。但是現(xiàn)在智能化改變了隨著人工成本提高帶來(lái)工業(yè)遷徙的局面，不光像富士康這樣的IT企業(yè)，包括中國(guó)建材的水泥廠也是這樣。過(guò)去，一個(gè)日產(chǎn)5000噸的水泥廠需要200到300人，但現(xiàn)在智能化以后，一條生產(chǎn)線只用50個(gè)人，是過(guò)去的六分之一。人工成本在總成本中所占比重大大降低了！

2

-THE SECOND-

用改革增強(qiáng)企業(yè)活力

困難的時(shí)候也是改革的好時(shí)機(jī)，也只有通過(guò)改革，增加企業(yè)活力，才能渡過(guò)難關(guān)，這是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。

一說(shuō)到改革，大家自然就想起了國(guó)企改革。實(shí)際上，不光國(guó)企要改革，民企也要改革。前不久出臺(tái)的中央支持民企28條中，在14條里專門講到了民企也要改革，改革方向就是治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化。國(guó)有企業(yè)改革方向是市場(chǎng)化，民企改革方向是治理規(guī)范化。我是中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，不僅研究國(guó)企改革，也研究民企改革。《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》已經(jīng)形成初步方案，目前正在履行審批程序。國(guó)務(wù)院國(guó)資委最近布置了關(guān)于改革的七項(xiàng)任務(wù)，其中有一項(xiàng)我很重視，就是關(guān)于市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革。我覺(jué)得，不管國(guó)企還是民企，共同的問(wèn)題就是機(jī)制。

什么叫機(jī)制？某種角度說(shuō)，機(jī)制就是企業(yè)效益和員工利益之間的關(guān)系。企業(yè)效益好了，其經(jīng)營(yíng)者、骨干、員工的利益能不能跟得上去？這之間有沒(méi)有相關(guān)的關(guān)系？有關(guān)系就是有機(jī)制，沒(méi)有關(guān)系就是沒(méi)有機(jī)制。

其實(shí)，國(guó)企改革從第一天就圍繞著機(jī)制問(wèn)題開始，到今天40年過(guò)去了，還是在改這個(gè)機(jī)制。當(dāng)然，這次機(jī)制改革和40年前的機(jī)制改革有所不同：那個(gè)時(shí)候是三項(xiàng)制度改革，就是勞動(dòng)制度、分配制度、人事制度改革，解決的是干多干少一個(gè)樣、干和不干一個(gè)樣，就是“鐵飯碗”“大鍋飯”的問(wèn)題；現(xiàn)在的機(jī)制改革，解決的是人力資本如何參與企業(yè)財(cái)富分配問(wèn)題，因?yàn)楝F(xiàn)在到了科技時(shí)代，企業(yè)不能只看到廠房、土地、資金，還應(yīng)該看到人，看到人的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、智慧，而這些都應(yīng)該參與分配。

當(dāng)然，這不僅是國(guó)有企業(yè)，民企也一樣。民企具備這個(gè)機(jī)制的先天條件，但不見(jiàn)得每一個(gè)民企的機(jī)制都做得很好。像華為的機(jī)制就很好，叫“財(cái)散人聚”。即使今天華為有這么大的壓力，但還是眾志成城，一路前行，其中除了有任正非這樣的企業(yè)家精神外，還得益于它有一個(gè)非常好的機(jī)制。所以我想，機(jī)制改革也是這次改革的重頭戲，如果企業(yè)有好的機(jī)制、好的帶頭人，企業(yè)就能夠有強(qiáng)大的活力。

講到好的帶頭人，其實(shí)就是企業(yè)家精神的問(wèn)題，這也是改革中要特別關(guān)注的。在這次抗“疫”過(guò)程中，企業(yè)家精神發(fā)揮了重大作用。改革開放以來(lái)，為什么中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速地發(fā)展？最重要的有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是黨和國(guó)家正確的方針政策；第二點(diǎn)是我們的企業(yè)家精神。我們的企業(yè)家精神有兩個(gè)特別的地方：一個(gè)是特別能戰(zhàn)斗，堅(jiān)韌不拔、百折不撓；第二個(gè)是家國(guó)情懷、實(shí)業(yè)救國(guó)、企業(yè)報(bào)國(guó)。所以，在整個(gè)改革過(guò)程中，一方面我們要有好的機(jī)制；另一方面要保護(hù)企業(yè)家精神。

最近，一個(gè)改革案例引起了我的思考和興趣，這就是徐工。大家都知道“徐工徐工，祝您成功”這個(gè)廣告詞。最近，它們?cè)诟慊旌纤兄聘母?，把機(jī)制引入了企業(yè)，同時(shí)也保護(hù)了企業(yè)家精神，我覺(jué)得這個(gè)改革非常好。我們經(jīng)常說(shuō)要搞混改，混改不是為了混而混，而是為改而混，如果混合所有制沒(méi)有改進(jìn)什么東西，沒(méi)有把機(jī)制引入到企業(yè)里來(lái)，其混合也沒(méi)太多的意義。所以，混合所有制改革要立足于改革，立足于機(jī)制的引入，立足于保護(hù)企業(yè)家精神。企業(yè)要有活力，還得靠改革，改革就是解放思想，就是解放生產(chǎn)力。

3

-THE THIRD-

全面提高企業(yè)質(zhì)量

所謂企業(yè)質(zhì)量，主要是治理質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。這次疫情中，質(zhì)量好的公司往往抗壓力、應(yīng)變力和復(fù)原力都很強(qiáng)。所以，我們下一步要緊緊圍繞企業(yè)如何提高質(zhì)量做探討。由于時(shí)間關(guān)系，我下面主要聚焦于企業(yè)治理質(zhì)量來(lái)談。作為中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，我還想著重跟大家說(shuō)一下上市公司提高質(zhì)量的情況。這幾天大家最關(guān)心的就是資本市場(chǎng)。如何搞好我們的資本市場(chǎng)？我覺(jué)得有四個(gè)方面的問(wèn)題。

第一，雖然我們的經(jīng)濟(jì)基本面受到了疫情沖擊，但我們國(guó)家大的趨勢(shì)并沒(méi)有改變，從長(zhǎng)期來(lái)看還是向好的。

第二，這幾年，尤其是最近這段時(shí)間，我們的市場(chǎng)化、法制化方面的監(jiān)管水平有了很大的提高。大家在論壇里都講到了，新《證券法》出臺(tái)，最重要的就是堅(jiān)持了一條市場(chǎng)化和法制化的道路。

第三，要有好的上市公司，要提高上市公司質(zhì)量。因?yàn)樯鲜泄臼琴Y本市場(chǎng)的主體，只有上市公司質(zhì)量好了，才可能有良性的資本市場(chǎng)。

第四，資本市場(chǎng)是靠大家共同謀求合力的，光有上市公司也不行，必須有投資人共同努力，也包括我們媒體正確引導(dǎo)。

到今年，中國(guó)上市公司正好三十年，是而立之年。這三十年里，我們從無(wú)到有、從小到大、從幼稚到逐漸成熟，歷經(jīng)了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，也在日趨成熟?，F(xiàn)在，滬深兩市境內(nèi)上市公司一共有3850家，市值大約是59萬(wàn)億元，占整個(gè)GDP比例接近60%。中國(guó)500強(qiáng)里上市公司占70%。上市公司總利潤(rùn)占整個(gè)企業(yè)利潤(rùn)的40%，創(chuàng)造的稅收占整個(gè)企業(yè)稅收的30%?？傮w上來(lái)看，我們的上市公司還是優(yōu)等生，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的壓艙石。

從2019年的年報(bào)看，無(wú)論是上交所還是深交所的情況，去年我們上市公司的收入同比增加8.6%，利潤(rùn)同比增加6.4%。大家知道，我們?nèi)ツ杲?jīng)濟(jì)下行的壓力很大，前一階段去杠桿對(duì)上市公司影響也很大，再加上中美貿(mào)易摩擦的影響，在這種情況下還能取得這樣的成績(jī)，真的是很不容易。我看了去年上市公司的分紅也很高興，去年公布的上市公司共分紅1.36萬(wàn)億元，占整個(gè)上市公司凈利潤(rùn)的三分之一，分紅的比例是比較高的。今年一季度，受疫情影響，上市公司的收入下滑7.9%，凈利潤(rùn)下滑63%，但是我們?nèi)匀豢梢钥闯觯鲜泄具€是有很強(qiáng)的韌性，恢復(fù)得也非常快。

最近我也了解了一些上市公司的情況，4月份基本上恢復(fù)，5月份的情況也很好?？偟膩?lái)說(shuō)，上市公司恢復(fù)得非?？?，在抗“疫”的過(guò)程中確實(shí)展現(xiàn)了強(qiáng)大的能力。

在看到上市公司取得成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到上市公司還存在著一些問(wèn)題，主要是兩方面：一個(gè)是在治理方面，另一個(gè)是在運(yùn)營(yíng)方面。個(gè)別上市公司在治理上還有些問(wèn)題，比如信息披露不真實(shí)、財(cái)務(wù)造假、幕后交易、操縱股票、侵害上市公司利益等。在運(yùn)營(yíng)方面，個(gè)別上市公司也存在盲目擴(kuò)張、業(yè)務(wù)分散、不突出主業(yè)、大股東高比例質(zhì)押股票、對(duì)外擔(dān)保、巨額虧損等。這些問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)就是上市公司治理質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量問(wèn)題，所以我們提出要提高上市公司的質(zhì)量。

去年5月11日，在上市公司協(xié)會(huì)的年會(huì)上，易會(huì)滿主席出席并作了重要講話。他在講話里對(duì)上市公司提出了要求：一是提出“四個(gè)敬畏”，要求上市公司董監(jiān)高要謹(jǐn)記必須敬畏市場(chǎng)、敬畏法制、敬畏專業(yè)、敬畏投資者，形成上市公司的原則立場(chǎng)；二是提出了四條底線，要求上市公司有四條底線不得擊穿，即不披露虛假信息，不從事內(nèi)幕交易，不操縱股票價(jià)格，不損害上市公司利益。實(shí)際上，新的《證券法》，這四條都是進(jìn)入刑法的。同時(shí)，易主席還提出要推動(dòng)提高上市公司的質(zhì)量，提出上市公司質(zhì)量是資本市場(chǎng)的基石。之后，證監(jiān)會(huì)就印發(fā)了《推動(dòng)提高上市公司質(zhì)量行動(dòng)計(jì)劃》，在信息披露有效性、關(guān)鍵少數(shù)勤勉盡責(zé)、推進(jìn)資本市場(chǎng)改革、退市常態(tài)化、解決一些突出問(wèn)題、提升監(jiān)管有效性、優(yōu)化市場(chǎng)生態(tài)合力這七個(gè)方面提出了要求。所以，從去年到現(xiàn)在，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)緊緊圍繞著提高上市公司質(zhì)量這一中心開展了多項(xiàng)工作。

今年3月1日，新《證券法》出臺(tái)。這是一件非常重要的事情。我有時(shí)候也經(jīng)常想，其實(shí)上世紀(jì)90年代美國(guó)的資本市場(chǎng)也丑聞不斷，到了2001年前后，世通、安然倒臺(tái)，同時(shí)安達(dá)信也倒臺(tái)，兩家上市公司和四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一倒臺(tái)，這就引出了美國(guó)出臺(tái)《薩班斯法案》，重振美國(guó)資本市場(chǎng)投資者的信心。新《證券法》也是來(lái)解決我們資本市場(chǎng)目前所存在問(wèn)題的。新《證券法》提高了對(duì)違規(guī)上市公司的懲罰力度，也提高了對(duì)中介機(jī)構(gòu)“看門人”違規(guī)的懲罰力度。最近，上市公司協(xié)會(huì)通過(guò)線上組織培訓(xùn)，已經(jīng)培訓(xùn)了一千多名上市公司的相關(guān)人員。實(shí)際上，從去年5月11日開始，我們就一直在加大上市公司關(guān)鍵少數(shù)人員的培訓(xùn)，做了23場(chǎng)提高上市公司質(zhì)量的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)我都要跟大家講一講，我覺(jué)得要讓上市公司的董監(jiān)高聽清楚，知道上市公司的原則、立場(chǎng)和規(guī)則，要在規(guī)則下合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在大家對(duì)于提高上市公司質(zhì)量已經(jīng)形成共識(shí)，而且也邁開了提高上市公司質(zhì)量的步伐，監(jiān)管層面和上市公司自身也逐步走上市場(chǎng)化、法制化和國(guó)際化的正確道路。所以大家總覺(jué)得，雖然有疫情，企業(yè)受到不少影響，但是大家對(duì)上市公司質(zhì)量的提高還是有一定信心的，對(duì)于監(jiān)管的思路充滿了信心，對(duì)下一步資本市場(chǎng)的春天也充滿了期待。

作者簡(jiǎn)介

宋志平是中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)的“雙料會(huì)長(zhǎng)”。在40年傳奇企業(yè)歷程中，他從技術(shù)員到央企掌門人，數(shù)次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成全球領(lǐng)軍者，先后推動(dòng)8家央企重組，整合上千家民營(yíng)企業(yè)，成功帶出中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)兩家世界500強(qiáng)。他常年致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和國(guó)企改革創(chuàng)新，出版十多部專著，為業(yè)界貢獻(xiàn)大量成功企業(yè)思想和經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為中國(guó)“企業(yè)思想家”。