近日，東華水泥公司通過(guò)說(shuō)、寫(xiě)、做，再發(fā)力將精益管理工作深化。

  說(shuō)： 精益宣誓鼓士氣

  “我志愿投身精益變革，轉(zhuǎn)變觀念……追求卓越?！?月12日上午7:40，東華水泥公司熟料事業(yè)部會(huì)議室響起了嘹亮的宣誓，這樣的宣誓在該公司各個(gè)單位已經(jīng)持續(xù)了近3個(gè)月，極大地鼓舞了職工投身精益管理的士氣。

  為激發(fā)全員踐行“言必信，行必果”的精益變革決心和信心，該公司將精益管理宣誓形成常態(tài)化，每天上崗前各單位集體進(jìn)行宣誓并將宣誓視頻上傳至該公司微信群進(jìn)行展示。

  “每天上崗前宣誓并上傳微信群，不僅能鼓舞士氣，而且能夠形成各崗位比著干的斗志。”該公司熟料事業(yè)部部長(zhǎng)朱波說(shuō)。自從施行崗前精益宣誓以來(lái)，職工投身精益管理的積極性得到了大幅提升。

  寫(xiě)：精益征文樹(shù)信心

  “自此，我與6s，便結(jié)下了不解之緣”，在該公司組織的“我與精益管理征文”活動(dòng)中，電力運(yùn)行車(chē)間職工王曉鷗寫(xiě)出了自己參與精益管理的心路歷程，由被動(dòng)參與到積極主動(dòng)參與其中，樂(lè)享精益管理帶來(lái)的成果。

  6月份，該公司組織了“我與精益管理征文”活動(dòng)，全面征集職工在參與精益管理過(guò)程中的所感所想和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，題材不限，只要真情實(shí)感，給予職工一個(gè)敞開(kāi)心扉直抒胸臆的平臺(tái)。活動(dòng)結(jié)束后，共征集到精益征文70余篇，并組織專(zhuān)人對(duì)征文進(jìn)行了評(píng)比，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀征文在精益管理考評(píng)中給予單位加分的獎(jiǎng)勵(lì)。

  “公司推行精益管理一年半了，作為基層職工，其中的酸甜苦辣真是一言難盡。這次征文讓我把參與精益管理的時(shí)光慢慢過(guò)了一遍，感覺(jué)收獲蠻多的。”在征文活動(dòng)中榮獲二等獎(jiǎng)的職工王曉鷗說(shuō)道。

  做：打造標(biāo)準(zhǔn)展實(shí)力

  “標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)，瀚森水泥機(jī)修車(chē)間做得最好?！痹摴揪孓k主任任思國(guó)在該公司二季度精益管理發(fā)布會(huì)上說(shuō)。

  二季度，該公司在各生產(chǎn)單位開(kāi)展了“打造標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)”活動(dòng)，每個(gè)單位劃定一片區(qū)域或者一個(gè)系統(tǒng)作為標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)，全面打造。季度末對(duì)8個(gè)生產(chǎn)單位的8個(gè)示范區(qū)進(jìn)行了評(píng)比。

  作為該單位的標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)，機(jī)修車(chē)間5名職工在負(fù)責(zé)人孫兆義的帶領(lǐng)下，對(duì)照“6S標(biāo)準(zhǔn)”先從基本的整理整頓、清掃清潔開(kāi)始，將物品分類(lèi)，把待修設(shè)備、修好設(shè)備、設(shè)備配件等全部進(jìn)行分類(lèi)定置，并統(tǒng)一作出標(biāo)識(shí)；根據(jù)公司目視化手冊(cè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，開(kāi)展油漆作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影等活動(dòng)，地面用黃、藍(lán)等不同顏色對(duì)行走區(qū)域、禁止區(qū)域進(jìn)行了劃分；工具櫥內(nèi)所有幾十種大小工具全部定位擺放，墻上統(tǒng)一懸掛了操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。“感覺(jué)就是和以前不一樣了，敞亮舒服了?！痹摴旧a(chǎn)負(fù)責(zé)人吳埌說(shuō)。

  另外，該公司還在非生產(chǎn)單位及三系統(tǒng)中開(kāi)展了“3個(gè)100%”活動(dòng)，即室內(nèi)定置管理100%，文件櫥目視化100%，倉(cāng)庫(kù)二維碼覆蓋100%。在季度末的檢查考核中，6個(gè)非生產(chǎn)單位及4個(gè)倉(cāng)庫(kù)全部達(dá)標(biāo)。