沒有創(chuàng)新意識和缺乏危機感，是一些央企“大而不強、強而不優(yōu)”的重要原因。正因為如此，推進央企公司制改革，使其成為能夠主動參與市場競爭的主體，才能為央企迎來新的騰飛機遇

  隨著《中央企業(yè)公司制改制工作實施方案》的印發(fā)，央企將全面進入公司制時代。

  上世紀(jì)90年代，我國已經(jīng)對包括央企在內(nèi)的國有企業(yè)提出了公司制改革的目標(biāo)，很多企業(yè)也開展了積極探索。特別是地方國企，由于改革難度相對較小，目前已基本完成了公司制改革。但當(dāng)下，仍有部分央企掛著全民所有制企業(yè)的牌子，難以完全真正參與市場競爭，難以與市場完全融合。

  為何有些央企公司制改革步伐相對較慢？客觀上講，這可能與需要較高改制成本有關(guān)。比如，需要補繳土地、房屋等方面的稅費，補繳可能存在的欠稅，繳納較高的資產(chǎn)評估費，甚至不排除在資產(chǎn)評估過程中暴露出企業(yè)運營中存在的一系列違規(guī)問題，這些都會影響到企業(yè)改革的積極性。此外，由于多數(shù)央企能享受到特殊的政策待遇和資金扶持，改制以后，這些“優(yōu)惠”將逐步退出，對企業(yè)來說，也是一種資源“損失”。于是，一些企業(yè)便能拖就拖了。

  但是，如果不推進公司制改革，央企就不可能成為真正的市場主體，不可能真正參與市場競爭，也就不可能有危機感。從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來說，就很難走出“大而不強、強而不優(yōu)”的怪圈，這并不是個好消息。這一點，從進入世界500強的央企身上不難看出。上榜世界500強的央企，多數(shù)都是壟斷央企，盡管營業(yè)收入、利潤都很高，但具有較強的核心技術(shù)和知名度較高品牌的央企卻還不夠多。分析背后的原因，并非央企沒有這方面的能力，反倒是缺少提升國際競爭力的機制、缺少不掌握核心技術(shù)和核心競爭力的危機感。

  沒有創(chuàng)新意識和缺乏危機感，是一些央企“大而不強、強而不優(yōu)”的重要原因。更多的央企，每年投入的研發(fā)經(jīng)費不少，科研人員也很多，但所出的成果卻非常有限。即便有些好成果，在轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力方面，也沒有取得明顯突破。相反，一些民營企業(yè)卻能用相似的研發(fā)投入產(chǎn)生更多有價值的成果，就很能說明問題。

  正因為如此，加大央企改革力度，讓央企成長為符合市場經(jīng)濟要求的公司制企業(yè)，就成了關(guān)鍵的問題。需要注意的是，推進央企公司制改革絕不只是為了改個名、換個形式，而是為了央企全面轉(zhuǎn)型，讓央企能夠真正按照市場化要求，成為能夠主動參與市場競爭的主體。相關(guān)央企要抓住機遇，按照市場化要求，推進全方位、深層次改革，用自身努力迎來一次新的騰飛機會。