六化現(xiàn)場開展以來，各車間崗位人員積極參加，用創(chuàng)新思維助推六化現(xiàn)場活動(dòng)開展，對生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場進(jìn)行提升改造，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，提高工作效率。

  1、熟料車間循環(huán)水池自動(dòng)補(bǔ)水設(shè)備升級

  熟料車間推動(dòng)車間自動(dòng)化設(shè)備升級，對崗位中存在的問題積極改造，針對循環(huán)水池補(bǔ)水進(jìn)行自動(dòng)化升級。原來循環(huán)水池補(bǔ)水為人工補(bǔ)水，由于時(shí)間控制不準(zhǔn)確，造成水源的浪費(fèi)，導(dǎo)致循環(huán)冷卻系統(tǒng)缺水，不僅給設(shè)備帶來安全隱患，而且還增加了人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。車間積極提出自動(dòng)補(bǔ)水的設(shè)備改造，系統(tǒng)根據(jù)水位情況自動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)水。減少了人員勞動(dòng)量的同時(shí)也保證了系統(tǒng)正常補(bǔ)水，從改造完運(yùn)行以來補(bǔ)水效果良好。這不僅是車間自動(dòng)化升級的進(jìn)步，也是公司對員工人性化的體現(xiàn)。

  自動(dòng)補(bǔ)水的設(shè)備改造

  2、微粉車間倉頂閘板限位改造升級

  微粉車間結(jié)合精細(xì)化管理，積極推進(jìn)設(shè)備升級工作，車間首先以“減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度”為主線展開改造工作。將微粉倉頂入庫閘板閥原有的機(jī)械限位開關(guān)改為接近開關(guān)，并協(xié)調(diào)機(jī)修車間加裝彩鋼瓦防雨棚，這樣有效的避免了一下雨限位開關(guān)就跳停的事故發(fā)生，減少了車間巡檢工及電工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)車間將員工提出需要改造的問題進(jìn)行整理羅列，公示在班組之家管理看板上，讓車間所有人員都能看到車間在行動(dòng)，讓其真正感受到公司對員工的關(guān)心，讓雙愛活動(dòng)在實(shí)際生產(chǎn)中得以體現(xiàn)。

  加裝彩鋼瓦防雨和更換接近開關(guān)

  增加“光榮榜”看板

  3、余熱發(fā)電車間對小補(bǔ)水池進(jìn)行改造

  涼水塔北側(cè)的小補(bǔ)水池周圍池壁處有裂縫，經(jīng)常滲水且不易修復(fù)，周圍積水需巡檢人員來回清理，費(fèi)時(shí)費(fèi)力增加員工勞動(dòng)強(qiáng)度。因水質(zhì)較好無需沉淀，員工建議將補(bǔ)水管道直接通到循環(huán)水池，改變以前補(bǔ)水方式，從根本上解決了滲水問題。不僅現(xiàn)場衛(wèi)生得到保障，而且減少了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，此舉又是該車間人性化推進(jìn)的一步。

  改造前

  改造后

  通過六化現(xiàn)場的開展，提高了車間員工參與車間管理、自主改善意識，提升車間管理水平，有效發(fā)揮六化現(xiàn)場對車間工作標(biāo)準(zhǔn)化的促進(jìn)作用，消缺除患、降本增效、規(guī)范提升，在改善中受益良多。