“創(chuàng)新”和“企業(yè)家精神”這些字眼近些年在建材行業(yè)很流行，有些企業(yè)將它當(dāng)作口號，寫進企業(yè)宣言，但是對其理解卻是千差萬別。

  有些人認為創(chuàng)新就是創(chuàng)意和研發(fā)，或是意會到科技方面，有些人認為企業(yè)家精神就是具有社會責(zé)任,有些人認為但凡開創(chuàng)一項新生意或者新事業(yè)就是創(chuàng)新，有些人一提到企業(yè)家精神就會聯(lián)想到馬云、馬化騰這樣的大咖,甚至有些人認為創(chuàng)新就是一個虛假、糊弄人的概念，而企業(yè)家精神就是一頂高帽……其實對于創(chuàng)新和企業(yè)家精神，著名管理學(xué)家彼得·德克魯在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中曾對其作出詮釋，他認為，創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出；就是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供價值和滿意度。企業(yè)家（企業(yè)家精神）即是大幅度提高資源的產(chǎn)出；創(chuàng)造出新穎而與眾不同的東西，改變價值；開創(chuàng)了新市場和新顧客群；視變化為常態(tài)，尋找變化，對它做出反應(yīng)，并將它視為機遇而加以利用。

  通俗點說，企業(yè)家或者企業(yè)家精神從本質(zhì)來說就是有目的、有組織的、系統(tǒng)的創(chuàng)新，創(chuàng)造社會價值。創(chuàng)新和企業(yè)家精神之間的關(guān)系更是密不可分。

  在建材行業(yè)，由于行業(yè)人士對于創(chuàng)新、企業(yè)家精神存在誤解，一些企業(yè)以及企業(yè)的管理者在前進過程中也走了不少彎路，甚至是不知何去何從。但同時，也正是因為越來越多的企業(yè)家擁有企業(yè)家精神，建材行業(yè)的各項事業(yè)得以進步，面對經(jīng)濟新常態(tài)，轉(zhuǎn)型升級等工作得以順利發(fā)展。

  不言而喻的正面作用

  創(chuàng)造社會價值贏得豐碩回報

  創(chuàng)新和企業(yè)家精神都是看不見、摸不著的，但卻著實作用于各行各業(yè)，包括建材行業(yè)。上個世紀(jì)一個經(jīng)典案例或許能幫助大家更好地理解創(chuàng)新以及企業(yè)家精神。

  這個故事發(fā)生在20世紀(jì)30年代的美國，當(dāng)時還是奶昔制造機推銷員的麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷·克羅克將產(chǎn)品推銷給漢堡販賣店，他注意到其中有一個客戶——一個位于加州小鎮(zhèn)的漢堡店，購買數(shù)倍于其店地址與規(guī)模正常所需要的機器。他對這種現(xiàn)象加以調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有個老年人通過將快餐作業(yè)加以系統(tǒng)化創(chuàng)新，改變了快餐業(yè)的運營方式。于是，克羅克買下了他的設(shè)備，并基于原始擁有者的意外成功，將它構(gòu)建成一個如今數(shù)百億美金級的大企業(yè)。

  麥當(dāng)勞所展現(xiàn)出來的就是創(chuàng)業(yè)精神或企業(yè)家精神。確切地說，麥當(dāng)勞并沒有發(fā)明任何新東西，任何一家美國的高級餐廳老早就開始供應(yīng)它的最終產(chǎn)品了。但通過應(yīng)用“管理的概念和技術(shù)”（思考顧客所重視的價值），使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，設(shè)計流程與操作工具，以及分析工作流程與結(jié)果并設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)該培訓(xùn)員工，麥當(dāng)勞不但大幅提高了“資源的產(chǎn)品”，而且開創(chuàng)了一個新市場和新顧客階層，這就是創(chuàng)新精神，也是企業(yè)家精神的精髓所在。

  相似的案例在我國的建材行業(yè)不在少數(shù)。

  2012年，我國水泥行業(yè)的行業(yè)效益出現(xiàn)大幅下滑，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，如何化解產(chǎn)能過剩成為當(dāng)時的工作重點。這時，具備創(chuàng)新、企業(yè)家精神，專注于機遇的中國建材集團敏銳的發(fā)現(xiàn)，如果能夠?qū)⑦@些“小散多”的水泥企業(yè)集中起來，不僅能夠提高市場集中度，促進資源的合理配置，推動行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，有效化解產(chǎn)能過剩，穩(wěn)定市場，同時，還能增強自身實力。于是，中國建材集團在水泥行業(yè)通過兼并重組，采用混合所有制的方法實現(xiàn)了這一想法，迅速成為全球第一大水泥公司，占領(lǐng)區(qū)域市場。在此之后，中國建材進行了大量的管理創(chuàng)新和管理活動，推出了“八大工法”和“六星企業(yè)”一系列行之有效的管理方法，使得中國建材在中國水泥重組之后，取得了利潤。

  新近在建筑垃圾資源化行業(yè)興起的PPP模式也是創(chuàng)新以及企業(yè)家精神的具體體現(xiàn)。在建筑垃圾資源化行業(yè)，由于前期巨額的時間、技術(shù)、資金投入，以及設(shè)備的昂貴，企業(yè)已經(jīng)負債累累，即便技術(shù)已經(jīng)非常精湛，市場多么龐大，無論企業(yè)家們多想把設(shè)備、技術(shù)推廣出去，卻沒有足夠的資金運作。后來，一些企業(yè)家開始尋求與政府、投資商進行合作，采用PPP模式，地方政府相關(guān)部門通過特許經(jīng)營、購買服務(wù)、股權(quán)合作等方式，為企業(yè)提供多方面便利，同時與社會資本合作，為企業(yè)提供起步發(fā)展所需要的資金，并建立利益共享、風(fēng)險分擔(dān)及長期合作關(guān)系。這種方式讓企業(yè)不再為技術(shù)的落地發(fā)愁，新興的行業(yè)也由此發(fā)展壯大。

  除此之外，在建材行業(yè)還有抓住“互聯(lián)網(wǎng)”和“走出去”機遇建立的首個外貿(mào)建材行業(yè)現(xiàn)貨交易電子平臺——易單網(wǎng)；不斷精進管理方式方法的葛洲壩水泥等?！皠?chuàng)新”和“企業(yè)家精神”創(chuàng)造了社會價值，也給善于創(chuàng)新，專注于機遇的建材行業(yè)人士帶來了豐碩的回報。

  有目的地進行“創(chuàng)新”

  人人都能擁有“企業(yè)家精神”

  “創(chuàng)新”“企業(yè)家精神”為建材行業(yè)帶來了不言而喻的好處，然而對如何“創(chuàng)新”，很多行業(yè)人士卻認為“創(chuàng)新”很難，風(fēng)險很大，“企業(yè)家精神”更是遙不可及，那是大咖、大腕才配擁有的標(biāo)簽。

  這一想法首先是基于一些高科技方面的創(chuàng)新，時間跨度大，風(fēng)險高、成功幾率小，但更多是因為在所謂企業(yè)家中，只有少數(shù)幾個人知道他們在做什么，大多數(shù)人缺乏方法論，違背了基本且眾所周知的法則。

  創(chuàng)新的方法論是什么？究竟如何創(chuàng)新？誰能擁有“企業(yè)家精神”？

  彼得·德克魯在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中表示：創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)，可以復(fù)制的。有目的的創(chuàng)新，可以減少90%的風(fēng)險。對于“企業(yè)家精神”，他認為其與企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)、所有權(quán)、是不是企業(yè)所有者乃至人格特征無關(guān)。無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無論是私人企業(yè)還是公共部門（包括政府部門），無論是高科技企業(yè)還是非科技企業(yè)都可以有企業(yè)家，也可以具備企業(yè)家精神；無論是職業(yè)經(jīng)理人，還是一個普通職員，都可以成為企業(yè)家，并且具備企業(yè)家精神等。

  對此，中國建材集團黨委書記、董事長宋志平表示贊同，他曾經(jīng)在一檔讀書分享欄目中表示：“中國建材有很多創(chuàng)新，都是進行了有目的的創(chuàng)新?！彼灾袊ú某晒ρ邪l(fā)出T800碳纖維為例，向大家闡述了這樣一件事：大家知道碳纖維是一個科技含量高的產(chǎn)品，過去主要靠進口，一些發(fā)達國家也總是由此限制我們。但中國建材十年前選擇了這個方向，經(jīng)過十年的努力，我們先從T300到T700，再到T800大規(guī)模下線，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，解決了我們國家60%左右的市場需求。像這樣的一個創(chuàng)新，就是一個有目的的創(chuàng)新，創(chuàng)新不應(yīng)該是盲目的，而要選擇有目的的創(chuàng)新。而且現(xiàn)在這個企業(yè)，也開始賺錢。這也就是說正確的創(chuàng)新可以減少風(fēng)險。

  這一理念同樣也被木塑行業(yè)的南京旭華圣洛迪新型建材有限公司所認可，公司董事長李靖表示：圣洛迪多年來始終如一，堅守著最淳樸的匠心，只有一個目的，就是打磨出一項又一項優(yōu)質(zhì)的木塑產(chǎn)品。從創(chuàng)立之初，圣洛迪就將研發(fā)和生產(chǎn)擺在同樣重要的位置，通過技術(shù)的不斷進步，生產(chǎn)出具有自身特色的高品質(zhì)木塑型材，最終形成企業(yè)的核心競爭力。2012年，在掌握木塑核心科技的基礎(chǔ)上，圣洛迪成功研發(fā)出當(dāng)時國內(nèi)最先進的結(jié)構(gòu)性木塑增強材料——“金剛木”，從而實現(xiàn)了木塑技術(shù)顛覆性的突破。但圣洛迪的科研人員并不滿足于此，又將目光放到了更高端、更具木質(zhì)感的木塑新品，一年多后“亞丁木”橫空出世，不僅滿足了設(shè)計師、建筑師、酒店業(yè)主、地產(chǎn)開發(fā)商、景區(qū)管理方等專業(yè)人士的個性選材需求，也為綠色建筑設(shè)計帶來了新的靈感。隨著“一帶一路”國家級戰(zhàn)略持續(xù)推進，在“走出去”的大背景下，開拓國際市場成為大勢所趨，圣洛迪擁有多項自主發(fā)明專利的木塑產(chǎn)品，憑借過硬的研發(fā)實力和產(chǎn)品質(zhì)量逐步打開了國外市場。

  創(chuàng)新其實是有規(guī)律可尋的實務(wù)工作。創(chuàng)新并不需要天才，但需要訓(xùn)練；不需要靈光乍現(xiàn)，但需要遵守創(chuàng)新的原則和條件。只要有目的地進行“創(chuàng)新”，人人都可以擁有企業(yè)家精神。

  構(gòu)建企業(yè)家社會

  培育更多具有“創(chuàng)新”、“企業(yè)家精神”的人

  然而，到目前為止并不是所有人都能意識到這一點。

  在建材行業(yè)，由于對創(chuàng)新以及企業(yè)家精神狹隘的理解也產(chǎn)生了很多問題。例如，一些專注于技術(shù)研發(fā)的工作者，簡單地認為創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新，刻苦鉆研技術(shù)，而不屑于鉆研推廣、合作模式，使得很多好的技術(shù)、項目難以落地，白白耗費大量的人力、物力和財力，甚至導(dǎo)致一個產(chǎn)業(yè)的消亡等。

  隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快，我們也經(jīng)歷了一個傳統(tǒng)經(jīng)濟向新經(jīng)濟的過渡，建材行業(yè)面臨全面轉(zhuǎn)型升級的爬坡階段，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的去產(chǎn)能工作，新興行業(yè)的發(fā)展要求越來越迫切。

  其實在上個世紀(jì)60年代中期到80年代中期的美國，也曾遭遇相似的困境?！笆蜎_擊”使美國社會經(jīng)歷了“能源危機”，瀕臨崩潰的“煙囪工業(yè)”以及兩次相當(dāng)嚴(yán)重的經(jīng)濟衰退都對美國經(jīng)濟產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，但是，我們卻驚奇地發(fā)現(xiàn)這20年間，美國創(chuàng)造了任何和平年代都不曾創(chuàng)造出的新的工作崗位，而這得益于美國在整個社會中存在的企業(yè)家精神以及不斷創(chuàng)新精神。例如，創(chuàng)造了公私合作的“第四部門”，政府部門（州政府或者是市政府）確定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)并提供資金，然后以競標(biāo)形式將某項服務(wù)，消防、垃圾處理或公交運輸外包給私營企業(yè)經(jīng)營，從而確保更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且大幅降低了成本等。

  對于當(dāng)前建材行業(yè)來說，培育更多真正具有“創(chuàng)新”、“企業(yè)家精神”的人帶領(lǐng)社會前進至關(guān)重要，而這需要行業(yè)人士、企業(yè)乃至政府相關(guān)部門的支持。

  因此，不僅對于行業(yè)人士還是每一個企業(yè)來說，首先要不斷學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，做好準(zhǔn)備，抓住隨時都可能到來的機會，自主地進行創(chuàng)新；其次，面對挑戰(zhàn)，要將其視為機會加以利用，進一步激發(fā)市場蘊藏的活力，推動中國經(jīng)濟鳳凰涅盤，帶動建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。而對于相關(guān)政府部門來說，需要出臺一些相關(guān)政策，引導(dǎo)、鼓勵行業(yè)創(chuàng)新。