8月12日-13日，中建西部建設(shè)董事長、黨委書記吳文貴一行蒞臨北方公司及所屬天津事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)工作，并分別組織召開座談會。

  北方公司座談會上，吳董要求北方公司：一是充分認(rèn)清當(dāng)前環(huán)保治理、材料短缺等嚴(yán)峻形勢，分析短板，練好“內(nèi)功”，提升管理水平，積極搶抓機遇。二是創(chuàng)新工作思路與方法，要找準(zhǔn)關(guān)鍵點，系統(tǒng)性解決現(xiàn)金流問題；要綜合分析材料、市場等影響因素，充分研究產(chǎn)量與價格剪刀叉問題，制定清晰、科學(xué)的策略，提升產(chǎn)品競爭力。三是重點做好催收清欠工作，要強化一把手的責(zé)任，加強班子配合，抓實、抓好清欠工作。會上，吳董還就北方公司的七項具體工作進行了指導(dǎo)。

  天津事業(yè)部座談會上，吳董對天津事業(yè)部下一階段工作提出要求：一是要強化各預(yù)拌廠周邊競爭對手原材料市場調(diào)研工作，了解競爭對手原材料的品種、品質(zhì)及付款方式，優(yōu)化各預(yù)拌廠供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，降低采購單價。二是要增設(shè)清欠工作負責(zé)人，擴大清欠隊伍，建立有效的激勵機制，確?？铐椈厥铡Ｈ枪膭钐旖蚴聵I(yè)部班子成員多維度思考企業(yè)發(fā)展，堅定信心，解放思想，面對問題迎難而上，做強做優(yōu)做大天津區(qū)域市場。四是要正確判斷目前企業(yè)存在的問題，在內(nèi)部管理上下功夫，理清思路，清晰定位，創(chuàng)新機制。

  中建西部建設(shè)辦公室主任、女工委主任、機關(guān)黨委委員、工會主席韓春珉，企業(yè)策劃與管理部總經(jīng)理袁雪云，合約法務(wù)部總經(jīng)理、機關(guān)黨委委員謝路陽參加調(diào)研。