金隅冀東易縣-淶水區(qū)域公司在雄安新區(qū)規(guī)劃發(fā)布之日起就受到了行業(yè)及資本市場的高度關(guān)注，離雄安新區(qū)距離最近，市場占有率最高，成為雄安新區(qū)未來發(fā)展預(yù)期受益最大的企業(yè)。中國水泥網(wǎng)記者跟隨金隅媒企采訪團對金隅冀東易縣-淶水區(qū)域公司及保定營銷公司進行了實地走訪調(diào)研，了解了公司當(dāng)前的市場運營現(xiàn)狀及金隅冀東重組后的改變。在調(diào)研中記者獲悉目前雄安新區(qū)還處于“捂盤”狀態(tài)，往年雄安地區(qū)還有一定量的水泥需求，而雄安新區(qū)規(guī)劃發(fā)布以來截止到目前區(qū)域內(nèi)水泥需求處于停滯狀態(tài)，預(yù)計十九大之后雄安新區(qū)詳細(xì)規(guī)劃出臺后，雄安新區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)將提上日程，屆時區(qū)域公司將積極參與新區(qū)建設(shè)。

媒企調(diào)研團與易縣-淶水區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)座談

  易縣-淶水區(qū)域公司包含四家企業(yè)，分別為保定太行和益水泥、淶水冀東水泥、易縣鑫海礦業(yè)、易縣騰輝礦產(chǎn)建材，公司擁有兩條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（和益一條3200t/d熟料線，水泥年產(chǎn)150萬噸；淶水冀東7200t/d熟料線，水泥年產(chǎn)370萬噸）、一條活性石灰生產(chǎn)線（26.4萬噸/年），兩條砂石料生產(chǎn)線（鑫海80萬噸/年，騰輝100萬噸/年）。整個保定區(qū)域共有五條熟料生產(chǎn)線、七個粉磨生產(chǎn)線，熟料產(chǎn)能共計873萬噸/年，水泥產(chǎn)能共計1490萬噸/年，金隅冀東區(qū)域內(nèi)熟料產(chǎn)能占比79.8%，水泥產(chǎn)能占比70%。2016年金隅冀東在保定區(qū)域內(nèi)銷量份額為64.1%，預(yù)計2017年市場份額穩(wěn)定在60%左右。

  金隅冀東合并之前，市場產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，水泥企業(yè)競爭激烈，自2013年起水泥行業(yè)利潤受到嚴(yán)重沖擊，金隅冀東保定區(qū)域的企業(yè)2014、2015年也出現(xiàn)嚴(yán)重的業(yè)績下滑：

  2014年和益公司收入3.5億，利潤-900萬元；淶水公司收入5.8億，利潤3583萬元；

  2015年和益公司收入2.9億元，利潤-5800；淶水公司收入3.7億元，利潤-2240萬元

  金隅冀東合并后，區(qū)域市場秩序明顯改善，價格得到合理回歸，企業(yè)效益明顯提升：

  2016年和益公司主營收入3.5億元，利潤1577萬元；淶水公司收入4.6億元，利潤3482萬元；

  2107年1-7月利潤1.02億元，預(yù)計8月底將完成全年指標(biāo)1.2億元，力爭1.4億元。

保定太行和益廠區(qū)

  金隅冀東保定區(qū)域在合并后實現(xiàn)經(jīng)營效益快速提升，2017年前8個月就可以完成1.2億元利潤指標(biāo)這個看似“不可能完成的任務(wù)”，區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)介紹主要原因是以下幾點：

  1、成本管控：在水泥市場普遍低迷的情況下，區(qū)域公司將成本管控作為企業(yè)生存的唯一出路，結(jié)合全年經(jīng)營指標(biāo)，通過工作研討，深刻剖析公司生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營管理和發(fā)展中存在的問題，與各部門分別簽訂了2017年績效目標(biāo)責(zé)任書，對各項指標(biāo)和重點工作進行了細(xì)化分解，層層落實責(zé)任，為確保全面完成集團下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

  通過源頭控降發(fā)力、規(guī)范采購流程，狠抓成本管控、強化生產(chǎn)組織，加強設(shè)備管理、嚴(yán)控日常巡檢，嚴(yán)格績效考核、及時調(diào)整績效考核辦法等方法和措施實現(xiàn)了有效成本控制和壓縮的目標(biāo)。

  2、現(xiàn)場治理：受大氣污染防治影響，水泥企業(yè)環(huán)保壓力日趨增加，公司及早謀劃，決定加大力度進行現(xiàn)場治理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，踐行國企社會責(zé)任。

  領(lǐng)導(dǎo)重視，現(xiàn)場治理扎實推進；嚴(yán)格考核，現(xiàn)場治理深入人心；科學(xué)組織，現(xiàn)場治理成效顯著。通過上述舉措半年來區(qū)域公司現(xiàn)場治理工作取得了明顯成效，徹底改變了過去臟亂差形象，扭轉(zhuǎn)部分員工“差不多”、“沒法兒干”的工作作風(fēng)，最終實現(xiàn)節(jié)能降耗增效的清潔文明生產(chǎn)目標(biāo)。

  3、企業(yè)轉(zhuǎn)型：為促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，公司積極謀劃水泥窯協(xié)同處置廢棄物項目，公司多次與集團和當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ⑦_(dá)成共識，認(rèn)真準(zhǔn)備備案材料，和益公司于1月19日取得了污泥資源綜合利用項目備案證，完成了立項程序?，F(xiàn)正積極辦理環(huán)評及安評前期手續(xù)。淶水公司水泥窯協(xié)同處置危廢項目手續(xù)辦理取得積極進展，目前正在省環(huán)保部門進行公示，預(yù)計月底將取得試生產(chǎn)手續(xù)。

  4、區(qū)域融合：金隅冀東戰(zhàn)略重組是我國水泥行業(yè)發(fā)展史上的一件大事，戰(zhàn)略重組后，保定太行和益公司與淶水冀東水泥有限責(zé)任公司組成區(qū)域公司，兩家公司務(wù)實創(chuàng)新、相融共進，以信息化創(chuàng)新、文化融合為理念，多次組織進行交流學(xué)習(xí)，取長補短，通過礦山資源、供應(yīng)商渠道、人力、市場、管理等方面形成資源共享，加速金隅冀東水泥易縣-淶水區(qū)域公司的全方位融合發(fā)展。

  雄安新區(qū)地處保定，距離最近的水泥企業(yè)為金隅冀東保定片區(qū)企業(yè)，且區(qū)域內(nèi)四家企業(yè)從產(chǎn)能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、服務(wù)、品牌、市場基礎(chǔ)等方面優(yōu)勢最為明顯。作為國家重點規(guī)劃、千年大計，保定公司隨時準(zhǔn)備為新區(qū)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。

金隅冀東水泥企業(yè)在雄安新區(qū)占據(jù)有利位置

  目前雄安新區(qū)總體建設(shè)規(guī)劃尚未正式出臺，工程建設(shè)也基本處于暫停狀態(tài)。但中央直屬企業(yè)已陸陸續(xù)續(xù)進駐，并設(shè)立辦事處。目前，已知的進駐企業(yè)有40余家，辦事處90%以上集中在容城縣城。新區(qū)規(guī)劃方面涉及高鐵、物料通道、運河、特色小鎮(zhèn)、規(guī)劃用地等均在籌劃階段，目前尚未有實質(zhì)性動工跡象。金隅冀東目前已成立雄安常駐辦事處，密切關(guān)注新區(qū)規(guī)劃及建設(shè)進度，預(yù)計雄安新區(qū)的建設(shè)對整個保定市場具有無可比擬的拉動作用。