2016年8月26日，兩材重組一時成為行業(yè)內外，乃至國內外熱議并高度關注的重大新聞。當時中國建材報對中國建材集團董事長、黨委書記宋志平進行了專訪，發(fā)表了題為《是巨龍就要騰飛》的報道。一年后的今天，廣大讀者再度關注這一話題，特別是在喜迎黨的十九大召開之際，在供給側結構性改革深入推進的歷史背景下：

  重組后的中國建材集團取得了哪些成績，有哪些喜人的變化？

  又給建材行業(yè)推進供給側改革和持續(xù)發(fā)展帶來哪些可供借鑒的經(jīng)驗？

  作為行業(yè)領袖企業(yè)，面向未來有什么樣的規(guī)劃？

  帶著這些問題，中國建材報記者在兩材重組一周年之際對宋志平董事長進行了專訪。

  重組帶來新變化

  從企業(yè)自身來看，重組后的中國建材集團規(guī)模更大、實力更強，資產(chǎn)總額達5600多億元，年營業(yè)收入近3000億元，在6個領域居世界第一、4個領域居全國第一；一年來，不僅創(chuàng)造了非常優(yōu)異的成績，而且在推進供給側結構性改革、創(chuàng)新轉型、深化國企改革、參與“一帶一路”建設、加強國企黨建等各方面也做出了更大貢獻。

  從企業(yè)外部來看，重組后的中國建材集團影響力不斷增強，受到國內外社會各界的期許和支持。集團擁有90多家遍布全球的海外機構，同時其技術和裝備支持了全球建材工業(yè)的發(fā)展，重組進一步提高了企業(yè)在國際市場的話語權，提高了全球競爭力。建材行業(yè)跨國巨頭紛紛到訪，地方政府、金融機構看好集團的發(fā)展。

  記者：兩材重組是建材行業(yè)的一件里程碑式事件，受到社會各界的廣泛關注。在兩材重組一周年之際，想請您談談，這一年來，都發(fā)生了哪些新變化，最大的亮點特色是什么？

  宋志平：兩材重組既是貫徹黨中央國務院決策部署、落實服務國家戰(zhàn)略的要求，也是深化國有企業(yè)改革、優(yōu)化國有資本布局結構的重要舉措，在中國乃至世界建材發(fā)展史上具有重大而深遠的里程碑意義。這一重組是在黨中央、國務院、國資委的關心領導下進行的，得到了中國建材聯(lián)合會的大力支持，也得到了行業(yè)內外的廣泛關切。國資委肖亞慶主任出席了新集團成立大會，他強調了這一重組的重大意義，要求我們實現(xiàn)1+1>2的效果。新集團迅速確立戰(zhàn)略和目標，全面推進總部、二級公司、組織板塊各層面的整合工作，取得了十分顯著的成績，發(fā)展得非常好?？梢哉f，這一年我們用更好的成績和更大的發(fā)展證明了兩材重組是成功的。

  過去一年的變化，從企業(yè)自身來看，重組后的中國建材集團規(guī)模更大、實力更強，資產(chǎn)總額達5600多億元，員工總數(shù)25萬人，年營業(yè)收入近3000億元，在水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風電葉片以及國際水泥工程和余熱發(fā)電工程市場6個領域居世界第一；在超薄電子浮法玻璃、碳纖維、熔鑄耐火材料、超特高壓電瓷4個領域居全國第一。集團內廣大干部員工對重組熱情擁護，展現(xiàn)出高度的政治責任感和大局觀，大家心往一處想、勁往一處使，全身心投入到集團重組整合和改革發(fā)展中，不僅創(chuàng)造了非常優(yōu)異的成績，而且在推進供給側結構性改革、創(chuàng)新轉型、深化國企改革、參與“一帶一路”建設、加強國企黨建等各方面也做出了更大貢獻，起到了更加積極的促進作用。整體來說，重組協(xié)同效應日益凸顯，重組工作實現(xiàn)1+1>2的預期效果，受到國務委員王勇、國資委郝鵬書記、肖亞慶主任的肯定和表揚。

  從企業(yè)外部來看，重組后的中國建材集團影響力不斷增強，受到國內外社會各界的期許和支持。集團擁有90多家遍布全球的海外機構，同時我們這家企業(yè)的技術和裝備支持了全球建材工業(yè)的發(fā)展，重組進一步提高了集團在國際市場的話語權，提高了全球競爭力。建材行業(yè)跨國巨頭拉法基豪瑞、CRH、圣戈班、歐文斯科寧等企業(yè)紛紛訪問新集團，了解重組情況和新集團國際化戰(zhàn)略與思路。我們也受邀參加世界水泥可持續(xù)發(fā)展CEO年會等國際性會議，在全球建材領域發(fā)出中國聲音。重組后多個地方政府、企業(yè)集團、金融機構看好兩材重組，與集團簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲銀行授信等近4000億元。

  記者：請您談談重組后新集團取得了哪些新成績，您印象最深刻的是什么？

  宋志平：重組整合使集團站在了新的起點，迎來了全新的發(fā)展，各方面工作都有了新氣象，也取得了新的成績。我主要從四個方面來說：

  一是經(jīng)營業(yè)績斐然，國內外業(yè)務均實現(xiàn)新突破。規(guī)模優(yōu)勢和綜合實力的增強使重組后的新集團迎來更好的業(yè)績。重組當年的2016年便實現(xiàn)了開門紅，全年營業(yè)收入2612億元，社會貢獻總額近600億元，包括上稅154億元、支付銀行利息160億元、為25萬員工支付薪酬201億元、創(chuàng)造利潤80億元，在國資委中央企業(yè)業(yè)績考核中獲評A級，在《財富》世界500強排行榜中躍至第259位。今年前7個月，重組效應進一步凸顯，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長16%、利潤同比增長89%?？傮w看集團經(jīng)營運行趨穩(wěn)趨好，各項業(yè)務齊頭并進。水泥等產(chǎn)業(yè)深入推進供給側結構性改革，堅定不移推進市場競合，引領并帶動了行業(yè)價值的快速回歸。新型建材、新型房屋、新材料等新興產(chǎn)業(yè)快速成長，多家企業(yè)躋身世界級“隱形冠軍”，還涌現(xiàn)出T800碳纖維、超薄電子玻璃、鋰電池膜、加能源5.0房屋、CIGS薄膜太陽能電池等世界一流的技術。特別是在國際化方面，集團緊抓“一帶一路”機遇，將建材裝備技術打造成為中國實業(yè)走出去的新名片，“跨境電商+海外倉”、智慧工業(yè)、建材家居連鎖超市等多個模式加速海外布局，效益大幅提升。

  二是兩材迅速無縫對接，重組效應凸顯。國務院和國資委批文一下來，我們就召開了成立大會，一個月內迅速完成領導班子配備、職能部室設置和人員調整安排，兩個月內完成了二級平臺搭建，實現(xiàn)了集團層面和二級公司層面的無縫對接。兩集團進行了深度的業(yè)務整合，協(xié)同效應凸顯，綜合競爭力和企業(yè)效益不斷提升。我們特別注重文化融合，在去年9月第一次領導干部大會上就提出新集團的核心價值觀、行為準則，統(tǒng)一了企業(yè)標識，得到了集團上下的一致認同，為重組整合營造了良好的氛圍。兩材重組可以用春雨潤無聲來形容，速度非常之快，也非常之平穩(wěn)，堪稱國資委央企合并的典范。

  三是改革與重組同步推進，四項試點齊頭并進。在今年7月份召開的全國國有企業(yè)改革經(jīng)驗交流座談會上，集團作為8家央企代表之一，以兩材重組做法和成績?yōu)榍腥朦c，作了交流發(fā)言，這也充分體現(xiàn)了國資委對集團重組和改革工作的充分肯定。原兩材都是在充分競爭領域拼搏成長起來的，市場化機制是我們共同的基因。我們認真貫徹落實黨中央、國務院以及1+N系列文件的精神和國資委的要求，將重組與改革工作同步推進，四項改革試點實現(xiàn)齊頭并進，兼并重組試點全面展開，混合所有制試點繼續(xù)深化，職業(yè)經(jīng)理人制度體系初步建立。我們積極探索市場化機制，努力在經(jīng)營者、所有者和公司利益之間建立起正相關關系，中材電瓷開展員工持股試點，中材國際設置股票股權激勵，非上市科技企業(yè)衢州金格蘭開展分紅權激勵，均取得了重大進展。

  四是發(fā)揮黨在重組改革中的政治核心作用，黨建工作扎實推進。兩材重組后不久，去年10月全國國有企業(yè)黨的建設工作會議在京召開，習近平總書記在會上明確提出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。新集團高度重視加強黨的領導和黨的建設，始終堅持“兩個一以貫之”，將黨建工作總體要求納入公司章程，明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，黨的領導和黨的建設在集團重組整合中發(fā)揮了指明方向、保駕護航的政治核心作用。重組整合中，廣大干部、黨員以身作則，積極投身到整合重組、改革發(fā)展的各項工作中，發(fā)揮了帶頭表率和先鋒模范作用。同時我們堅持黨建工作服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，既算好黨建賬，又算好經(jīng)濟賬，把兩本賬合成一本賬。

  從整合到融合  實現(xiàn)了1+1＞2

  兩材重組不是混合反應，而是化合反應，兩家公司一定要深度融合。因此更為關鍵的是重組后的整合，而整合是一件非常難的工作。中國建材之所以能夠實現(xiàn)優(yōu)勢互補、1+1>2，是基于按照國務院國資委對重組工作的要求，有著非常清晰的思路，重點圍繞三件事展開：一是資源優(yōu)化。二是市場整合。三是通過整合實現(xiàn)1+1>2的效果。在整合過程中中國建材集團制定了清晰的目標和縝密的計劃，迅速確定了“一個目標、三大戰(zhàn)略、六大平臺和三條曲線”，扎實開展了“四大優(yōu)化、六大整合”，有條不紊推進重組整合工作。

  記者：通過您的分析解析，我們了解到重組后的中國建材集團取得了令人振奮的成績和變化，請問，當初您是如何構思重組整合思路的？

  宋志平：兩材重組不是混合反應，而是化合反應，兩家公司一定要深度融合。因此更為關鍵的是重組后的整合，而整合是一件非常難的工作。中國建材之所以能夠實現(xiàn)優(yōu)勢互補、1+1>2，是基于我們按照國務院國資委對重組工作的要求，有著非常清晰的思路，重點圍繞三件事展開：一是資源優(yōu)化，如何讓兩材企業(yè)這么多的資源更加優(yōu)化，更好地推進供給側結構性改革，提高企業(yè)自身整體的競爭力和經(jīng)濟效益，這是核心思想。二是市場整合，如何讓國內、國際建材市場更加規(guī)范化，避免無序惡性競爭，降低單位成本，提高運行效率，這是整合的應有之義。三是通過整合如何真正實現(xiàn)1+1>2的效果，最終目標是提質升級參與國際競爭，為“一帶一路”建設貢獻力量。圍繞這些思路，我們在整合過程中制定了清晰的目標和縝密的計劃，迅速確定了“一個目標、三大戰(zhàn)略、六大平臺和三條曲線”，扎實開展了“四大優(yōu)化、六大整合”，有條不紊推進重組整合工作。

  記者：您剛才提到了重組后的“四大優(yōu)化、六大整合”工作，能具體介紹一下“四大優(yōu)化”嗎？

  宋志平：“四大優(yōu)化”主要是集團層面來推進的：

  第一，優(yōu)化戰(zhàn)略思路。重組之初，我們就認識到已經(jīng)站在了一個新的起點上，如果說過去規(guī)模的擴大是第一次長征，那么我們以兩材重組為契機，迎來了從大到偉大的第二次長征。這就要求企業(yè)不光是有規(guī)模，必須有核心競爭力，同時還要可持續(xù)發(fā)展。圍繞成為世界一流的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團這個戰(zhàn)略目標，我們提出了創(chuàng)新驅動、綠色發(fā)展、國際合作三大戰(zhàn)略，明確了“行業(yè)整合的領軍者、產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新者、國際產(chǎn)能合作的開拓者”的戰(zhàn)略定位，提出了打造“基礎建材、國際產(chǎn)能合作、三新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國家級材料科研、國家級礦山資源、金融投資運營”六大業(yè)務平臺，確定了業(yè)務發(fā)展“精耕細作基礎建材、大力發(fā)展新型材料、積極培育研發(fā)及技術服務等新業(yè)態(tài)”的“三條曲線”，努力實現(xiàn)“高端化、智能化、綠色化、國際化”的“四化”轉型。據(jù)此，我們進一步細化了“十三五”的一些指標和規(guī)劃，為集團發(fā)展提供指引。清晰明確的戰(zhàn)略為新集團指明了前進的方向，增強了發(fā)展的動力。

  第二，優(yōu)化總部機構。集團總部機構由原兩材的27個整合為12個、人員由269人調整為不到150人，保持了機構精簡、人員精干。這項工作涉及到部門設置、人員安排、辦公室布置大量具體事項，而我們在一個月之內就全部完成，很快實現(xiàn)了集團領導、職能部門同樓集中辦公。效率之高在央企重組中也是少見的。

  第三，優(yōu)化二級平臺。兩個月內完成了二級平臺搭建，由原兩材的32家整合為13家。我們還按照國資委要求，進行了“瘦身健體”，壓減了186家企業(yè)、超額壓減45家，這也是與重組整合同步進行的，為集團業(yè)務整合和打造大利潤平臺奠定了堅實的基礎。

  第四，優(yōu)化制度體系。我們建立了協(xié)調良好、運作有效的董事會、黨委會、經(jīng)理辦公會、職代會協(xié)調機制，建立起有效高效的會議制度和管理制度。我們全面梳理、補充和修訂了管理制度和工作流程，形成了公司治理、安全生產(chǎn)、黨建工作、員工手冊四個部分的規(guī)章制度，使重組后的管理和工作流程有章可循。

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  記者：“六大整合”又有哪些內容呢？

  宋志平：“六大整合”主要指業(yè)務層面：

  第一，品牌文化整合。文化融合至關重要。重組后我們在兩材文化基礎上，確立了八字核心價值觀“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”，八字行為準則“敬畏、感恩、謙恭、得體”。在品牌標識上倡導包容，新集團繼續(xù)延用原中建材集團CNBM標識，同時保留原中材集團SINAMA標識，在國際工程領域進一步推廣原中材SINOMA品牌。2017年年初集團工作會上統(tǒng)一發(fā)布了新視覺識別系統(tǒng)手冊，并在集團進行全級次宣貫，得到迅速推進。集團每個月都在北京召開經(jīng)營分析會，也在南京、曲阜等多地召開專項業(yè)務工作會議，這些既是我們的經(jīng)營管理活動，也是將文化和理念融合的重要過程，內部也形成了比學趕幫超的良好氛圍。現(xiàn)在國資委、監(jiān)事會領導到集團所屬企業(yè)調研時，都感受到集團上下一心，經(jīng)營理念和文化高度融合。

  每個月召開經(jīng)營分析會進行對標交流

  第二，組織板塊整合。我們控股的上市公司有15家、其中境外上市公司2家，參股的上市公司有20家，這35家上市公司是非常優(yōu)質的資源。在這一方面我們進行了深度思考，整合方案正在反復討論和研究中。我們大的思路是，按照業(yè)務歸核化思路，每個子公司都圍繞核心業(yè)務形成一個大的產(chǎn)業(yè)、爭取做到全球前三，打造專業(yè)化的中大型上市公司。同時要遵循資本市場邏輯和規(guī)律，通過多種方式整合同質化業(yè)務，提高資本運營與重組整合能力，實現(xiàn)上市公司價值最大化。

  第三，水泥業(yè)務整合。重組后集團共有9家水泥平臺公司，水泥總產(chǎn)能達5.3億噸，帶動水泥行業(yè)集中度提升至63%，也進一步鞏固了全球最大水泥生產(chǎn)商和水泥技術綜合服務商的地位。我們多次召開水泥業(yè)務整合專題工作會，積極發(fā)揮大企業(yè)作用，推進市場競合、執(zhí)行錯峰限產(chǎn)的同時，推動水泥向高性能化、特種化、商混化、制品化“四化”方向發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的附加值，在湖南、江蘇等業(yè)務重合區(qū)域成立管委會或以托管工廠的方式，整合市場資源，做維護行業(yè)健康發(fā)展的中流砥柱。

  第四，國際工程業(yè)務整合。重組后集團共有14家涉及工程服務的公司，我們召開了工程業(yè)務專題工作會，明確了“精耕市場、精準服務、精化技術、精細管理”的要求，讓各企業(yè)間相互借鑒、深入交流，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，扎實有效展開合作。通過整合雙方的技術、品牌和渠道等資源，在國內、國際兩個市場產(chǎn)生了良好的協(xié)同效應，提高了市場占有率。今年6月南京凱盛聯(lián)合中建材國際裝備成功中標并簽署土耳其日產(chǎn)7500噸水泥工程項目合同，還有南京院與合肥院協(xié)同推進了巴基斯坦項目，成都院支持了新疆凱盛的內蒙古項目，智慧工業(yè)與南京院就埃塞俄比亞保產(chǎn)項目進行了深度合作。我們還對企業(yè)提出精耕細作目標市場、業(yè)務適度多元化的要求，鼓勵企業(yè)探索國際工程+投資、交鑰匙工程+管理等模式，努力從全球最大的建材制造商、單一的水泥玻璃總承包工程商向世界一流的綜合性建材服務商邁進。

  第五，產(chǎn)融整合。國家高度重視金融安全，不斷加大監(jiān)管力度，嚴防金融風險。兩材重組后，我們召開了產(chǎn)融業(yè)務專題會，部署充分發(fā)揮自身財務公司的功能，提高企業(yè)資金歸集度，降低資產(chǎn)負債率，保護資金鏈安全，提升抗擊金融風險的能力。同時我們相繼與7家銀行合作共獲得3450億元授信支持，與農行、交行簽訂400億元市場化債轉股協(xié)議，設立了800億元產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，首期160億元用于智慧工業(yè)、新型房屋、國際物產(chǎn)等業(yè)務重組整合，極大地支持了集團“三新”產(chǎn)業(yè)平臺和新業(yè)務形態(tài)的培育和發(fā)展。

  第六，產(chǎn)研整合。原先兩材不僅有制造板塊，也有雄厚的科研實力，重組后共有26家國家級科研設計院所和3.8萬名科技研發(fā)人員，科技創(chuàng)新資源優(yōu)勢更加凸顯。我們組織召開了產(chǎn)研整合專題會，在集團層面進行了統(tǒng)一部署，并安排進行了水泥商混公司與科研院所的交流對接。我們還以中國建材總院、南玻院、工陶院為平臺，打造行業(yè)“中央研究院”，加大重點領域技術投入，組織和利用富余資源投入基礎性研究、共性技術研究、前瞻性研究和多元化新興產(chǎn)業(yè)研究，構建具有國際競爭力的技術創(chuàng)新體系，也為集團產(chǎn)業(yè)板塊提供強有力的技術支持。

  各專項整合會議同步推進

  總的來看，我們的整合工作部署周密，覆蓋全面，推進平穩(wěn)，集團綜合實力進一步增強，走上了持續(xù)優(yōu)化升級的通道。各個板塊公司也都找準了自己的定位和方向，取得了非常好的成績?？梢哉f我們這一年的實踐，也為央企重組實現(xiàn)整合融合發(fā)展提供了可借鑒的經(jīng)驗和樣本。

  從大到偉大  需要企業(yè)有大格局

  企業(yè)要想長遠可持續(xù)發(fā)展，成為受人尊敬、基業(yè)常青的百年老店，必須有大格局。在這個偉大的時代，作為央企，中國建材集團要牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，致力于建設世界一流企業(yè)，不僅要做全球最大的建材制造商，還要做全球最大的綜合技術服務商，不僅要做行業(yè)里的整合者，還要做行業(yè)里的合作者、友好者，為全球水泥、玻璃等建材企業(yè)提供技術和裝備，不斷擴大在世界范圍內的影響力。

  記者：一年來，中國建材集團在重組整合中思路是清晰的，措施是得力的，效果也是明顯的。一路走來，您有什么心得體會，未來規(guī)劃又是怎樣的？

  宋志平：做事情需要有格局，中國作為一個新崛起的大國，越來越多地在對外開放、經(jīng)濟合作、國際秩序等方面體現(xiàn)出大國的擔當和格局。今年5月召開“一帶一路”國際合作高峰論壇，習近平主席提出的“人類命運共同體”不只是個民族概念，中華民族要復興，最后落腳點在人類命運共同體，格局大了就占領了制高點。做企業(yè)也一樣，需要有格局，尤其是做大企業(yè)，要有大格局。中國建材過去在水泥行業(yè)推進聯(lián)合重組，實際上就是大格局。中國建材能做到今天的成績，順利完成兩材重組任務，也在于有大格局。

  中國建材集團始終認為，企業(yè)要想長遠可持續(xù)發(fā)展，成為受人尊敬、基業(yè)常青的百年老店，必須有大格局。在這個偉大的時代，作為央企，中國建材集團要牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，致力于建設世界一流企業(yè)，不僅要做全球最大的建材制造商，還要做全球最大的綜合技術服務商，不僅要做行業(yè)里的整合者，還要做行業(yè)里的合作者、友好者，為全球水泥、玻璃等建材企業(yè)提供技術和裝備，不斷擴大在世界范圍內的影響力。

  中國建材集團還是一家有能力的企業(yè)?？梢詮膬蓚€方面講：企業(yè)在遇到問題時，能夠迎難而上，不退縮不畏懼，而且能想方設法成功解決問題、攻克難關；在相對穩(wěn)定時期，企業(yè)能強化管理，提質增效，鞏固已有業(yè)務的同時，開拓新的利潤增長點，具有可持續(xù)發(fā)展的能力。有的企業(yè)雖然實力強，但缺乏能力，遇到問題就會轟然倒下。有實力又有能力，企業(yè)才能干大事。中國建材集團就是在不斷提升實力、提高能力，以大格局規(guī)劃和布局未來發(fā)展。

  記者：中國建材一直是一家有責任、有擔當?shù)钠髽I(yè)，作為行業(yè)老大，為整個行業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻，甚至有的時候做出了犧牲，可以說格局已經(jīng)很大了，未來還有怎樣的打算？

  宋志平：重組后的中國建材實力大增，也讓我們升華了很多觀點，也帶來了一些根本性的變化，重新思考了我們的定位。首先作為一家企業(yè)，中國建材集團要有良好的管理、良好的業(yè)績、良好的市場價值。同時中國建材集團也是一家中央企業(yè)，是國家的企業(yè)、全民的企業(yè)、行業(yè)的企業(yè)，承擔著重要的責任與歷史使命：

  一要做推進行業(yè)供給側結構性改革的排頭兵。過去十年，中國建材集團開展了大規(guī)模的聯(lián)合重組，不僅在短時間內一舉成為世界水泥大王，也使水泥行業(yè)的集中度從2006年的12%提升到現(xiàn)在的63%。作為建材行業(yè)領軍企業(yè)，中國建材集團要繼續(xù)擎起供給側改革大旗，帶頭貫徹落實國辦發(fā)34號文件，在國家部委和行業(yè)協(xié)會及地方行管辦的帶領下，與海螺、金隅等行業(yè)大企業(yè)集團一道，積極推進錯峰生產(chǎn)、淘汰32.5等工作，引領行業(yè)健康發(fā)展。今年前7個月，水泥市場量價齊升，全行業(yè)實現(xiàn)利潤400億元左右，喬龍德會長提出了全年實現(xiàn)800億元、力爭1000億元的目標。但同時，我們也看到水泥行業(yè)還存在一些發(fā)展隱憂：水泥市場價格還比較脆弱；淘汰32.5標號水泥還沒有形成共識；錯峰限產(chǎn)雖為行業(yè)贏得了時間和利益，但僅是治標不治本；行業(yè)自律方面，違規(guī)新建、批小建大、產(chǎn)能重復置換等時有出現(xiàn)，有些企業(yè)又盲目放量，成了區(qū)域水泥市場的不安定因素。所以我們又提出了“六個堅定不移”，即堅定不移地限制新增產(chǎn)能、堅定不移地淘汰落后、堅定不移地執(zhí)行錯峰生產(chǎn)、堅定不移地推進市場競合、堅定不移地推進聯(lián)合重組、堅定不移地進行國際產(chǎn)能合作。

  二要做促進行業(yè)創(chuàng)新轉型、優(yōu)化升級的引領者。在創(chuàng)新方面，集團擁有26家國家級科研院所，擁有全國規(guī)模最大、技術水平最高、最具權威性的科技研發(fā)和檢驗認證機構，無論過去我國建材行業(yè)從無到有、從小到大，還是現(xiàn)在行業(yè)深度調整轉型，我們都發(fā)揮著非常重要的支撐作用。今后，我們還要加大科技創(chuàng)新力度，構建構筑開放性研發(fā)平臺和服務平臺，為行業(yè)提供強大的科技支撐。在轉型升級方面，我們將充分發(fā)揮組合優(yōu)勢，加快布局“三條曲線”，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶動行業(yè)的優(yōu)化升級。水泥方面，我們自主研發(fā)的核電、大壩、油井、港口等多系列特種水泥廣泛應用在重大工程；利用集團內新玻璃、光伏工程的優(yōu)勢，打造新能源水泥廠和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，比如臨沂中聯(lián)與中建材浚鑫科技公司合作建設分布式光伏發(fā)電等項目、年發(fā)電量達1000萬kWh，中材安徽水泥利用我們自主研發(fā)的第三代垃圾協(xié)同處置技術實現(xiàn)巢湖市生活垃圾的日產(chǎn)日清。玻璃方面，成功生產(chǎn)出超薄觸控玻璃、TFT液晶玻璃基板、超白高透光伏玻璃等高端產(chǎn)品，新玻璃產(chǎn)業(yè)的“爆炸性發(fā)展”前不久在“新聞聯(lián)播”頭條播出，反響熱烈。“三新”產(chǎn)業(yè)方面，石膏板業(yè)務推進30億平方米全球產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，新型房屋業(yè)務積極在海內外推廣“綠色小鎮(zhèn)”模式。建材行業(yè)本身是一個資源型產(chǎn)業(yè)，我們賺兩種錢，一種是資源的錢，一種是科技的錢，水泥、骨料等是資源的錢，未來我們要充分發(fā)揮25家地勘總隊的優(yōu)勢，用好資源。我們的各種新材料就是賺高科技的錢，最近我們又添了石墨基碳材料和鋰電池膜兩個新材料，高碳石墨可做鋰電池的負極材料、高碳石墨提純項目已經(jīng)開工，鋰電池膜是所有動力電池所必需的、在滕州已經(jīng)試產(chǎn)成功。我們要大力培育玻璃纖維、碳纖維、高分子膜材料、石墨基碳材料等新材料高科技，提升持續(xù)盈利能力。

  三要做參與國際競爭和“一帶一路”建設的踐行者。過去這些年，中國建材集團充分發(fā)揮自身技術、裝備優(yōu)勢，在全球75個國家和地區(qū)承接了312個水泥項目、60多個玻璃項目，實施了33個投資項目，建設了5個海外倉、運營了14家海外建材連鎖超市、管理了全球30多家工廠，打造了中國建材行業(yè)的世界名片，在“走出去”、國際化進程中積累了豐富的經(jīng)驗，有足夠的條件和優(yōu)勢。當前“一帶一路”的主要實現(xiàn)方式，就是中國企業(yè)到世界各地建設基礎設施，建材企業(yè)不僅有為沿帶沿路國家基礎建設提供建材產(chǎn)品的先行機遇，而且還有后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸與價值鏈擴充的機會，進而推動中下游產(chǎn)業(yè)與關鍵產(chǎn)業(yè)更廣更深的全球布局。下一步，中國建材將緊抓“一帶一路”機遇，充分發(fā)揮內部協(xié)同優(yōu)勢，實施參與“一帶一路”建設的整體戰(zhàn)略。目前我們鎖定了東南非、中東、中東亞、南亞、中東歐、東盟、南美等7個重點區(qū)域，提出了到2020年實現(xiàn)“六個一”的發(fā)展目標，即做10個迷你工業(yè)園、10家海外倉、10個海外區(qū)域檢認中心、100家建材連鎖分銷中心、100個智慧工廠管理、100個EPC項目。中國建材也非常愿意與海螺、金隅等同行企業(yè)聯(lián)合，抱團出海，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同打造中國建材行業(yè)在世界的全新格局。

  記者：兩材重組可以說是我國建材行業(yè)史無前例的重組整合，您作為參與主導者，還有更多思考和感受嗎？

  宋志平：兩材重組是建材行業(yè)的一件大事，意義深遠。國務院國資委領導、中國建材聯(lián)合會領導、原國家建材局的老領導、許多企業(yè)同仁、社會各界朋友對我們寄予了厚望。這些期盼和囑托鞭策著我們，以只爭朝夕的精神，完成我們的使命。去年重組時，中國建材報采訪我的文章題目叫“是巨龍就要騰飛”，一年后的今天，中國建材集團這條東方巨龍已經(jīng)翱翔天空，必將在從大到偉大的新征程上創(chuàng)造更加輝煌的成就，必將為實現(xiàn)我國建材工業(yè)超越引領世界建材工業(yè)、為推動中國邁向經(jīng)濟強國作出更大的貢獻。