為貫徹股份公司中期會(huì)議精神，落實(shí)“穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、拓展市場服務(wù)領(lǐng)域、擴(kuò)大海外品牌影響、防范專業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)”的質(zhì)量管理思路，實(shí)現(xiàn)“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求穩(wěn)、服務(wù)質(zhì)量求優(yōu)”的目標(biāo)，依托全國質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)，北流海螺公司于8月31日全面啟動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)。

為了渲染質(zhì)量月活動(dòng)氛圍，8月30日，在公司大門、中控樓、食堂、發(fā)運(yùn)廣場、窯中、銷售大廳及礦山分廠辦公樓等重點(diǎn)位置懸掛橫幅，營造濃厚的質(zhì)量月氛圍。

  8月31日上午8:00，公司在辦公樓一樓會(huì)議室召開了質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由生產(chǎn)品質(zhì)處負(fù)責(zé)人趙少佺同志傳達(dá)股份公司質(zhì)量月活動(dòng)通知精神，并組織學(xué)習(xí)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案。隨后，根據(jù)質(zhì)量活動(dòng)月領(lǐng)導(dǎo)小組要求，布置了公司質(zhì)量月活動(dòng)的具體工作和活動(dòng)要求，進(jìn)一步明確和落實(shí)了質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃。

召開動(dòng)員會(huì)

分管質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)劉小強(qiáng)同志作了重要講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)開展提出了三點(diǎn)要求：一是要利用質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)抓好內(nèi)部質(zhì)量管理，完善質(zhì)量內(nèi)控體系，提升實(shí)物質(zhì)量；二是各部門要根據(jù)活動(dòng)方案積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，尤其是供應(yīng)處、銷售處、生產(chǎn)品質(zhì)處，涉及對(duì)外的活動(dòng)較多，要提前做好謀劃，擬定詳細(xì)的方案，確?；顒?dòng)有效開展；三是質(zhì)量月不單單是質(zhì)量的活動(dòng)月，要利用質(zhì)量月把工作延伸，把提升工作質(zhì)量作為質(zhì)量月的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，只有工作質(zhì)量提升了，工作效率提高了，質(zhì)量管理水平才會(huì)提升。

下階段公司將以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理、原材料調(diào)研和港口檢查、配料研討、質(zhì)量知識(shí)達(dá)標(biāo)考試、市場走訪、召開重點(diǎn)客戶座談會(huì)等系列活動(dòng)，在公司經(jīng)形成良好的質(zhì)量管理氛圍，掀起一股學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、提升質(zhì)量意識(shí)的熱潮，夯實(shí)質(zhì)量管理，提高公司整體運(yùn)營質(zhì)量。