9月6日，中國混凝土與水泥制品協(xié)會在成都召開2017中國大型預(yù)拌混凝土企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會議（C10+峰會）。中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長吳文貴、執(zhí)行會長徐永模、秘書長曾慶東，以及來自中建西部、中聯(lián)水泥、南方水泥、云南建投、佛山匯江、重慶建工、唐山冀東、上海建工、深圳為海、四川華西、重慶三圣、華潤水泥等12家大型企業(yè)負(fù)責(zé)人或預(yù)拌混凝土板塊負(fù)責(zé)人出席峰會。吳文貴主持會議，徐永模做會議總結(jié)。本次峰會由中建西部建設(shè)股份有限公司承辦。

  由中國混凝土與水泥制品協(xié)會發(fā)起的“中國大型預(yù)拌混凝土企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會議（C10+峰會）”于2015年首次舉辦，今年是第三屆會議，旨在充分發(fā)揮大企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展、行業(yè)自律、承擔(dān)社會責(zé)任等方面的引領(lǐng)和示范作用。在大企業(yè)集團(tuán)的積極參與下，峰會針對預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展面臨的重大問題進(jìn)行研究、交換意見，已成為預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，對突破行業(yè)發(fā)展困局，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展不斷起到積極的引領(lǐng)作用。

  本次峰會以“向綠色環(huán)保、智能制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”為主題，與會各大型企業(yè)負(fù)責(zé)人在聽取《2016年度預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展研究報告》《預(yù)拌混凝土智能化工廠模式》《預(yù)拌混凝土行業(yè)與水泥行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展》的報告和中建西部預(yù)拌混凝土智能化發(fā)展實踐介紹后，圍繞預(yù)拌混凝土行業(yè)綠色環(huán)保、智能制造、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與行業(yè)自律三個方面展開深入討論，共商在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的新形勢下，中國預(yù)拌混凝土行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的對策和行動綱領(lǐng)。

  吳文貴對中國混凝土與水泥制品協(xié)會落實上次峰會達(dá)成的12項共識所作的工作進(jìn)行了梳理。在各大企業(yè)的大力支持下，協(xié)會秘書處和預(yù)拌混凝土分會在認(rèn)真調(diào)研基礎(chǔ)上制定了《預(yù)拌混凝土行業(yè)淘汰落后與轉(zhuǎn)型升級指導(dǎo)意見》；建立了常態(tài)化的協(xié)調(diào)和工作機(jī)制，協(xié)會先后與有關(guān)大型企業(yè)共同建立科技信息、智能化、技術(shù)培訓(xùn)、走出去等工作小組，推動專項工作的開展；完成了重點大型預(yù)拌混凝土企業(yè)的調(diào)研，形成《2016年預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展研究報告》；加強(qiáng)對先進(jìn)企業(yè)和企業(yè)家的正面宣傳和重點報道；召開了首屆預(yù)拌混凝土工廠智能制造和裝備綠色環(huán)保升級高峰論壇，通過觀摩南京中聯(lián)混凝土有限公司的示范生產(chǎn)線，推動行業(yè)智能化工廠的建設(shè)；立項《預(yù)拌混凝土智能化工廠技術(shù)要求》協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)，并召開第一次標(biāo)準(zhǔn)編制會，形成諸多共識。

  吳文貴強(qiáng)調(diào)面對資質(zhì)，應(yīng)收款、門檻低等行業(yè)長期存在的一些問題，綠色環(huán)保和智能化制造是兩個重要的抓手，是解決問題的根本辦法和根本出路，要主動做好這兩個方面的規(guī)劃設(shè)計，主動做好與政府有關(guān)部門的對接；要加強(qiáng)與上、下游行業(yè)溝通與交流，通過加快我國預(yù)拌混凝土行業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)，解決原材料的質(zhì)量控制問題、混凝土的耐久性問題。

  徐永模作了《預(yù)拌混凝土行業(yè)淘汰落后與轉(zhuǎn)型升級》的主題報告。他指出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，預(yù)拌混凝土行業(yè)前期快速擴(kuò)張的產(chǎn)能和目前市場需求逐步下降造成行業(yè)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。同時，由于進(jìn)入門檻低，產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，落后產(chǎn)能并存，市場惡性競爭泛濫、應(yīng)收賬款居高不下，加之企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、技術(shù)與產(chǎn)品附加值低等問題，預(yù)拌混凝土行業(yè)陷入發(fā)展瓶頸和困境。深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅決淘汰落后產(chǎn)能，加快行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、向綠色環(huán)保智能制造轉(zhuǎn)型升級是行業(yè)的重點工作任務(wù)。

  徐永模提出，預(yù)拌混凝土行業(yè)淘汰落后與轉(zhuǎn)型升級的工作目標(biāo)是完善產(chǎn)業(yè)政策、提高行業(yè)集中度、健全標(biāo)準(zhǔn)體系、加快產(chǎn)業(yè)升級、建立創(chuàng)新體系、踐行綠色發(fā)展，重點工作體現(xiàn)在：一是開展區(qū)域市場研究，遏制新增，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。二是綜合施策，加快落后產(chǎn)能的有序退出。三是建設(shè)綠色環(huán)保企業(yè)，提升行業(yè)社會形象。四是發(fā)揮大型企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展和行業(yè)自律方面的引領(lǐng)示范作用。五是貫徹落實行業(yè)“十三五”規(guī)劃，加快創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。六是抓重點突破，建立試點示范，宣傳先進(jìn)典型。

  中國混凝土與水泥制品協(xié)會副會長、中國聯(lián)合水泥有限公司總經(jīng)理孫建成介紹了中聯(lián)水泥通過打通上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的方式實現(xiàn)了水泥、骨料、商混一體化管理的發(fā)展情況。對于預(yù)拌混凝土行業(yè)如何健康持續(xù)發(fā)展提出了3個觀點：一是向綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型，預(yù)拌混凝土單體企業(yè)規(guī)模都不大，要把每個工廠做成精品，提高綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，提升混凝土行業(yè)整體形象。二是向智能化、信息化發(fā)展，但智能化不是簡單的降低成本，要堅持以人為本，減少人的勞動強(qiáng)度。三是加強(qiáng)上下游協(xié)會之間合作、原材料合作、市場合作，實現(xiàn)與上下游產(chǎn)業(yè)相伴相生、共同發(fā)展。

  中國混凝土與水泥制品協(xié)會副會長、南方水泥有限公司常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星介紹了南方水泥預(yù)拌混凝土綠色環(huán)保、智能化發(fā)展方面的探索，并提出3點建議：一是對智能化發(fā)展方案中，應(yīng)提出財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息化管理方案，二是在轉(zhuǎn)型升級意見中，要關(guān)注目前利用政策推動裝配式建筑發(fā)展的同時，出現(xiàn)了利用建PC工廠也建混凝土攪拌站的傾向，將進(jìn)一步加劇預(yù)拌混凝土的產(chǎn)能過剩。三是要攜手地方混凝土協(xié)會，要通過他們在地方推動政策創(chuàng)新和落地。

  云南建投綠色高性能混凝土公司董事長馬敏超、佛山匯江混凝土有限公司董事長鄺文輝、唐山冀東水泥股份副總經(jīng)理葛棟、上海建工材料工程有限公司副總經(jīng)理吳德龍等也分別介紹了各自企業(yè)綠色環(huán)保、智能化發(fā)展方面的有益實踐，他們在發(fā)言中都一致強(qiáng)調(diào)，預(yù)拌混凝土企業(yè)要做百年老店，必須要做到綠色、環(huán)保，要徹底解決污水、廢漿、粉塵、噪音問題；智能化制造是大型預(yù)拌混凝土企業(yè)的發(fā)展方向，在降低成本、提升勞動生產(chǎn)率和改變企業(yè)形象的同時，進(jìn)入門檻的提升將十分有助于化解產(chǎn)能過剩。通過充分的溝通與交流，2017中國大型預(yù)拌混凝土企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會議（C10+峰會）形成五項共識意見：

  一、面對預(yù)拌混凝土行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、行業(yè)已陷入發(fā)展瓶頸和困境的局面，大企業(yè)必須勇立潮頭，率先垂范，擔(dān)當(dāng)起示范、引領(lǐng)的責(zé)任；

  二、堅持轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、升級、提質(zhì)的發(fā)展理念，以科技創(chuàng)新為核心推動力，以綠色-環(huán)保-智能制造為路徑突破，通過市場化機(jī)制下的商業(yè)模式創(chuàng)新，采用政策指導(dǎo)、環(huán)保監(jiān)督、市場監(jiān)管、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)自律等多種有效措施，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快落后產(chǎn)能的推出，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)行業(yè)創(chuàng)新活力，實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體目標(biāo)；

  三、率先轉(zhuǎn)變觀念，確立預(yù)拌混凝土先進(jìn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性，積極推動行業(yè)建立完整的原材料產(chǎn)業(yè)體系、齊全的高端制造裝備體系、先進(jìn)的混凝土材料科技體系，建設(shè)綠色工廠和樹立清潔生產(chǎn)形象，確立環(huán)保功能的社會定位；

  四、主動作為，加強(qiáng)行業(yè)自律，加快推進(jìn)行業(yè)的聯(lián)合重組，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過提升質(zhì)量、環(huán)保、能耗、安全等方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，淘汰落后；

  五、積極向各級政府部門推薦綠色環(huán)保、智能制造標(biāo)準(zhǔn)和示范生產(chǎn)線；在區(qū)域預(yù)拌混凝土產(chǎn)能利用率不足50%的地區(qū)，各級協(xié)會與大企業(yè)一起向各級地方政府管理部門反映行業(yè)訴求，提請各級地方政府管理部門將預(yù)拌混凝土健康發(fā)展納入地方各級政府的總體規(guī)劃，在審批新增產(chǎn)能項目時，提高準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能項目建設(shè)。