近日，中國建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記宋志平在接受媒體采訪時(shí)，就南方水泥十年發(fā)展史等相關(guān)內(nèi)容談了自己的看法。

  應(yīng)運(yùn)而生 “天時(shí)地利人和”鑄就企業(yè)成長(zhǎng)神話

  記者：2007年對(duì)南方水泥來說是一個(gè)重要的年份，這一年它成立了。大家都說您是一個(gè)愛解題的人，回首十年路，您覺得南方水泥對(duì)您個(gè)人來說，究竟是一個(gè)什么樣的作品，是一道什么樣的難題？

  宋志平：南方水泥實(shí)際上在我的人生中是一個(gè)很大的題目。我們今天講供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)際上南方水泥這十年發(fā)展史，就是一個(gè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的縮影。它解決的是產(chǎn)能過剩和若干個(gè)水泥公司無序競(jìng)爭(zhēng)的問題，從根本上說就是解決了企業(yè)完成技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整之后如何進(jìn)行大規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題，這也是過剩產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。應(yīng)該說中國建材集團(tuán)比較早地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)規(guī)律，到浙江一帶組織了南方水泥，所以南方水泥的成立既是中國建材集團(tuán)的大事，也是行業(yè)的大事，對(duì)我個(gè)人來講，也是一個(gè)很重要的題目。

  記者：今天復(fù)盤南方水泥的十年發(fā)展史，我特別想知道，為什么當(dāng)時(shí)您會(huì)選擇把這個(gè)棋子落在浙江這樣一個(gè)地方？

  宋志平：浙江這個(gè)地方比較特殊，它是我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)達(dá)的地區(qū)，民營企業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)化程度高。這個(gè)地區(qū)的水泥產(chǎn)業(yè)比較早完成了技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，很早就拆掉了過去的小立窯等落后的生產(chǎn)線，進(jìn)入到了新型干法水泥時(shí)代。雖然完成了技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但民營企業(yè)各據(jù)一方，像一個(gè)個(gè)小山大王，數(shù)量眾多，200多家水泥公司進(jìn)行低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，把水泥價(jià)格從最初的每噸400多塊錢，打到了每噸最低100多塊錢，這無疑是一種“自殺式”的競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)時(shí)候就需要進(jìn)行規(guī)模性經(jīng)營。那么誰來進(jìn)行規(guī)模性的經(jīng)營？這必須要有重組者、整合者出現(xiàn)。中國建材作為行業(yè)的一個(gè)大企業(yè)，看到了這種機(jī)會(huì)，同時(shí)也覺得自己有這樣的歷史責(zé)任，所以就毅然決然地進(jìn)行了這場(chǎng)重組。

  記者：跟宋總聊天，我們特別感受到一點(diǎn)，您是對(duì)水泥很有感情的人。可是在當(dāng)時(shí)，中國建材在這個(gè)區(qū)域并沒有水泥企業(yè)，為什么會(huì)選擇做水泥呢？我知道一些國外的資本也在進(jìn)軍中國水泥行業(yè)，那您當(dāng)時(shí)認(rèn)為中國建材對(duì)這個(gè)行業(yè)承擔(dān)著什么樣的責(zé)任呢？

  宋志平：對(duì)，你講的對(duì)。其實(shí)我們?cè)诮阋粠菦]有水泥企業(yè)的，我們是懷著一個(gè)概念去的，就是水泥行業(yè)需要整合，也需要一個(gè)整合者，我們覺得我們就是那個(gè)整合者。當(dāng)時(shí)外資也好、國內(nèi)一些大企業(yè)也好，大家都看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，都想進(jìn)行水泥整合，而中國建材作為一個(gè)國家隊(duì)，它去整合，有一些先天的優(yōu)勢(shì)。

  一是中國建材是中央企業(yè)，我們有一定實(shí)力，也擁有一大批水泥專家；二是我們跟地方政府有良好的關(guān)系，地方政府也希望我們央企去整合；三是我們有一套包容的文化；四是在中國建材發(fā)展歷程中，我們跟若干家民企進(jìn)行了合作，合作效果都非常好，口碑也很好，大家愿意跟中國建材合作。所以在組建南方水泥時(shí)，中國建材在這個(gè)區(qū)域得到了政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)的信任和支持，在很短的時(shí)間內(nèi)從一兩水泥也沒有，一下子重組了100多家企業(yè)，發(fā)展成為擁有上億噸產(chǎn)能的水泥公司。真的，這是一件非常了不起的事情。

  記者：從零到一億多噸，很多人認(rèn)為是神話。

  宋志平：許多媒體都這樣說。

  記者：那您覺得這個(gè)神話是怎么打造出來的？

  宋志平：其實(shí)世界上沒有神話，做任何事情一定是要符合邏輯、符合規(guī)律。也就是說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到這個(gè)階段，那么多的水泥廠惡性競(jìng)爭(zhēng)，亟待整合，這是邏輯和規(guī)律。我覺得，做任何事情，不是哪一個(gè)人他有三頭六臂，他有多少先見之明，而是說，首先是他的想法是否符合邏輯、符合規(guī)律。二是能發(fā)現(xiàn)規(guī)律，還要能抓住機(jī)遇，中國建材就是抓住了整合這個(gè)機(jī)遇。很多人說，水泥整合我早想過，有人以前也試著做過，但是中國建材不光看到了這個(gè)機(jī)遇，并立即做了，還把它做成了。

  中國建材在組建和發(fā)展南方水泥的過程中，既有一套想法，又有一套做法，同時(shí)還有堅(jiān)持不懈的精神，直到最后做成。

  深思篤行 包容的力量演繹聯(lián)合重組故事

  記者：您說的特別重要，不僅有想法，而且把它做成。我們?cè)谀戏剿嘧咴L的時(shí)候，大家都講到了2007年4月您在西子湖畔有一個(gè)重要的會(huì)談，把江浙一帶幾家重要的水泥企業(yè)都請(qǐng)到了，大家稱之為“汪莊會(huì)談”。能不能給我們講一講這次會(huì)談的故事。

  宋志平：這次會(huì)談是中國建材發(fā)展史的一個(gè)重要事件，也載入了我國水泥行業(yè)的史冊(cè)。大家會(huì)想，宋總為什么到汪莊去會(huì)談？因?yàn)槟谴挝覀円劦氖且患笫?，而且大家還可能有些不同的想法，甚至?xí)袪?zhēng)執(zhí)，當(dāng)時(shí)我覺得選擇一個(gè)安靜的、開闊的、風(fēng)光好的地方談判至關(guān)重要，這樣大家的心情會(huì)好一些。汪莊的西湖國賓館，在西湖邊上有一個(gè)小茶室，可以看到美麗的西湖風(fēng)景，所以我就選擇了汪莊。

  那一天我們把占據(jù)浙江半壁江山的四個(gè)大水泥企業(yè)的一把手請(qǐng)到了這里，問題是他們當(dāng)時(shí)幾乎都找了合作對(duì)象，也都有人在找他們，他們有的懷里揣著跟別人簽的協(xié)議，有的馬上就要出國簽字了，有的甚至已經(jīng)由海外跨國公司進(jìn)場(chǎng)開始盡職調(diào)查了。

  所以當(dāng)時(shí)談起來也并不輕松。那天從早晨談到晚上，我最終還是說服了大家。其中說服大家的一個(gè)理由就是：你們找四個(gè)雇傭軍來繼續(xù)打仗有什么意義呢？中國建材把大家統(tǒng)一在一起，就能解決你們過去無序競(jìng)爭(zhēng)、打亂仗的問題，不然的話解決不了這個(gè)問題。同時(shí)我也給他們端出了“三盤牛肉”，因?yàn)槲矣X得要讓別人做出改變，就一定要有好處。我說，好處是“三盤牛肉”：第一盤“牛肉”，就是我們的價(jià)格公允、買賣公平。我雖然是央企，但是我不欺負(fù)你們，我們有第三方中介做資產(chǎn)評(píng)估。第二盤“牛肉”，是我們一起合作，我給你們留一定的股權(quán)。雖然你現(xiàn)在有100%股權(quán)，但你是虧損的，跟我聯(lián)合起來，我給你留30%，企業(yè)盈利了你會(huì)賺一些錢。第三盤“牛肉”，是如果愿意繼續(xù)做水泥的，你們還留下，轉(zhuǎn)化成我們的職業(yè)經(jīng)理人。所以我說我其實(shí)不是簡(jiǎn)單收購你們，我是和大家聯(lián)合經(jīng)營。

  有人說，宋總到南方去談重組，談20分鐘大家都跟著他走了。我說其實(shí)并沒有那么簡(jiǎn)單，強(qiáng)扭的瓜不甜，捆綁不成夫妻，把這幾家企業(yè)說服不是一件容易的事情，關(guān)鍵是你能開出什么條件。大家都不是小孩子，都是成熟的大企業(yè)家，能夠談到一起，這其中必定有合理的條件，合乎了大家的心理，也說到大家心坎上，大家都愿意做才行?！巴羟f會(huì)談”的成功，既符合當(dāng)時(shí)的規(guī)律，也得益于中國建材的包容的文化、整體戰(zhàn)略和能夠兼顧大家共同利益的思路及做法。

  所以，“汪莊會(huì)談”不是哪個(gè)人用三頭六臂或者巨大的影響力做成的，從根本上講是遵守了一些最最基本的市場(chǎng)規(guī)律。

  記者：您有一本書就叫《包容的力量》，那么在南方水泥的整個(gè)操作過程中，您覺得包容究竟起到了什么樣的作用？

  宋志平：包容是很重要的。包容就是你要接受對(duì)方不同的地方，以及一些不是很好的東西。好的東西不說你也能包容，比如歌唱得很好，你就喜歡聽，那唱得不好的，你如果能堅(jiān)持聽下來，而且聽下來還能為他鼓鼓掌，這才是包容。

  這其實(shí)就是要包容不同。要跟那么多的企業(yè)合作，他們帶著自身的文化、自身的歷史、自身的習(xí)慣，能不能和他們共處？能不能在共處的過程中，逐漸去融合大家、改變大家？我覺得這就是作為整合者能不能成功的一個(gè)關(guān)鍵。很多人做整合都失敗了，他們究竟失敗在什么地方？其實(shí)就失敗在文化的整合上。文化整合的前提是什么？就是如果要走這條道路，首先必須做到包容，能夠融合大家。中國建材非常明白這一點(diǎn)，把包容作為了我們的文化基礎(chǔ)，這樣才能夠迅速地整合。

  中國建材不光是水泥，還有石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片等業(yè)務(wù)，都是靠整合發(fā)展壯大的。這其中的核心基礎(chǔ)就是我們這種強(qiáng)有力的包容性文化?，F(xiàn)在中國建材集團(tuán)有25萬人，但這25萬人中，真真正正是屬于最初的中國建材的并沒有很多，大家都是不同時(shí)間、不同地點(diǎn)，從四面八方融合到中國建材的。中國建材的LOGO是個(gè)八角形圖案，其含義就是我們是從四面八方走到一起的。

  對(duì)中國建材來講，我們能做的事兒真的很多，為什么？因?yàn)槲覀兡軌虬?，有包容就能夠做成我們想做的事兒?

  合作共贏 整合優(yōu)化引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展

  記者：我記得當(dāng)時(shí)中國建材一口氣重組100多家水泥廠組建南方水泥的時(shí)候，業(yè)界有人說，中國建材是不是瘋了，那當(dāng)時(shí)您有沒有擔(dān)心中國建材會(huì)消化不良？

  宋志平：當(dāng)時(shí)是有這樣的說法，我們也有這方面的壓力。因?yàn)榇_實(shí)整合是有風(fēng)險(xiǎn)的，我剛才講了，這么多的帶著不同文化、不同習(xí)慣的企業(yè)走到一起，我們能不能把它們理順？能不能把這些“游擊隊(duì)”變成“正規(guī)軍”？這是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。一下重組那么多企業(yè)，會(huì)不會(huì)消化不良，那就要看你的胃怎么樣。如果你的胃不行，不要說收很多，吃下一個(gè)你都消化不了。如果你有一個(gè)強(qiáng)大的胃，就能夠消化它。中國建材就有一個(gè)強(qiáng)大的胃。

  這個(gè)強(qiáng)大的胃，就是指中國建材有很強(qiáng)的整合能力。大家經(jīng)常講企業(yè)實(shí)力，但是我覺得企業(yè)最重要的還不是實(shí)力，是能力。中國建材在組織南方水泥的時(shí)候，順應(yīng)了規(guī)律、抓住了機(jī)遇，但還有非常重要的一點(diǎn)，中國建材是一家非常有能力的公司。2007年9月，我們成立了南方水泥，在2008年的5月我們就開始了大規(guī)模的內(nèi)部業(yè)務(wù)整合。我記得當(dāng)時(shí)正值我國遭遇汶川大地震，再加上金融海嘯，就是全球金融危機(jī)，市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。我說這個(gè)時(shí)候是我們好好進(jìn)行整合的時(shí)候，于是把我們重組企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人聚集到一起，進(jìn)行了幾天的管理整合培訓(xùn)?？梢哉f是外面雷聲隆隆，屋里書聲朗朗。也是那次會(huì)上我們推出了企業(yè)著名的“三五整合”。那段整合對(duì)南方水泥日后的發(fā)展起了非常大的作用。

  作為一家央企，是會(huì)經(jīng)常被大家提問的。對(duì)待大家的問題，也應(yīng)該認(rèn)真思考、正確對(duì)待，從他們提的問題里面，吸取一些有益的建議，把事情做得更好，而不是大家一提問題就不做了，是要更認(rèn)真地做好。這就是中國建材在面對(duì)提問時(shí)的做法，也恰恰是因?yàn)檫@樣堅(jiān)定不移地去做，才有了今天。如果一遇提問就退縮了、放棄了，那什么也做不成。

  記者：2007年9月26日是南方水泥的誕生日，這一天南方水泥收到了一封特殊的賀信，是時(shí)任上海市委書記習(xí)近平同志寫來的，賀信是這樣寫的：“祝愿南方水泥有限公司早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合的既定目標(biāo)，為國有企業(yè)的改革發(fā)展不斷探索新路，也為促進(jìn)區(qū)域合作和聯(lián)動(dòng)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)?！蔽矣X得這封賀信跟一般的賀信不一樣，它的分量很重，您怎么來看這封賀信？

  宋志平：習(xí)近平同志這封賀信不長(zhǎng)，但是我認(rèn)為字字千鈞。賀信里面有幾個(gè)關(guān)鍵詞，比如區(qū)域合作、聯(lián)動(dòng)發(fā)展等，都有著深刻的內(nèi)涵。

  記者：包括整合？

  宋志平：包括戰(zhàn)略整合。這些關(guān)鍵詞講的就是，江浙滬一帶的水泥產(chǎn)業(yè)需要戰(zhàn)略整合、需要區(qū)域合作、需要聯(lián)動(dòng)發(fā)展。中國建材組織南方水泥恰恰就是在做這樣一個(gè)工作。習(xí)近平同志的這封賀信，既是對(duì)我們工作的一個(gè)充分肯定，也給我們的未來指明了方向。中國建材過去十年的發(fā)展，就是按照習(xí)近平同志賀信里的思想去做的。今天回首往事，我們覺得沒有辜負(fù)習(xí)近平同志當(dāng)年的期望。

  記者：這封賀信其實(shí)是一份希望和囑托，南方水泥花了十年的時(shí)間來解決這三方面的問題。您剛才說到，南方水泥實(shí)際上是為中國的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供了一個(gè)范本，能不能在這方面給我們具體講一講。

  宋志平：在南方水泥成立的大會(huì)上，有一個(gè)人的發(fā)言很重要，他就是美國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、耶魯大學(xué)的資深教授——史蒂芬·羅奇先生。他當(dāng)時(shí)說中國建材重組南方水泥，無異于印度米塔爾重組東歐的鋼鐵，他認(rèn)為這是一件劃時(shí)代的事情。他這點(diǎn)肯定非常之重要，因?yàn)閷?duì)全世界基礎(chǔ)原材料行業(yè)來講，無論鋼鐵、煤炭、水泥都進(jìn)行過大規(guī)模的整合，中國進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，產(chǎn)業(yè)也迅速發(fā)展，廠家很多，引發(fā)了產(chǎn)能過剩，中國的不少產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入到一個(gè)整合的時(shí)代。

  中國建材整合南方水泥，對(duì)水泥行業(yè)以及其他行業(yè)，都有很強(qiáng)的示范意義。這也受到了國際學(xué)界、企業(yè)界的重視，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的資深副院長(zhǎng)鮑沃教授，專門帶了一些學(xué)生來總結(jié)中國建材重組整合南方水泥的案例，成為了哈佛商學(xué)院的一個(gè)教學(xué)案例。南方水泥的整合既是一個(gè)企業(yè)的事情，又是一個(gè)行業(yè)的事情，更是我們國家的事情，往更遠(yuǎn)地說，它是全球基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重大整合，它的意義是深遠(yuǎn)的。

  記者：就像您說到的，水泥行業(yè)是基礎(chǔ)原材料行業(yè)，它的競(jìng)爭(zhēng)是充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那么中國建材作為央企，它在整個(gè)行業(yè)的整合上，起到了什么樣的作用？

  宋志平：水泥行業(yè)在2002年的時(shí)候，前10家企業(yè)的市場(chǎng)占有率，也就是我們常講的集中度只有3%，到2006年的時(shí)候，集中度上升為13%，經(jīng)過中國建材的重組之后，現(xiàn)在的集中度是57%，發(fā)達(dá)國家的這個(gè)數(shù)據(jù)是80%。也就是說，中國建材的這場(chǎng)水泥重組，極大地改變了中國水泥行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，使行業(yè)集中度大大提升。

  過去鋼鐵的集中度比水泥高，現(xiàn)在水泥集中度比鋼鐵高。過去的幾年里，鋼鐵、煤炭等行業(yè)虧損，但水泥行業(yè)一直盈利，說明整合是有很大經(jīng)濟(jì)效益的。南方水泥自己也賺了不少錢，我們大概三年就收回了100億元的原始投入，在2011年，南方水泥當(dāng)年的稅后利潤(rùn)達(dá)到了53億元人民幣。所以，不論是對(duì)行業(yè)的示范意義，還是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這場(chǎng)整合是非常的成功。

  記者：我記得您有一句話，“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”，怎么來理解這句話？

  宋志平：我說這句話是在2009年國際水泥峰會(huì)上講的。對(duì)于水泥行業(yè)市場(chǎng)應(yīng)該怎么做，當(dāng)時(shí)有人認(rèn)為，行業(yè)應(yīng)該繼續(xù)打一場(chǎng)惡戰(zhàn)，最后強(qiáng)者勝出，這以后市場(chǎng)就安穩(wěn)了。其實(shí)基礎(chǔ)原材料行業(yè)不適合這種惡性競(jìng)爭(zhēng)，它不比普通的日用品、家電等行業(yè)，基礎(chǔ)原材料行業(yè)占有大量資源和投資，作業(yè)的工人也比較多。對(duì)于這種行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，全世界都非常之慎重。一方面我們要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則，另一方面我們也需要政府發(fā)揮重要作用，而政府的作用往往是通過大企業(yè)這只看不見的手來進(jìn)行的，全世界都是這樣做的。

  當(dāng)時(shí)我就給大家講了一個(gè)道理：如果大家老打亂仗，不顧行業(yè)的利益，那最后行業(yè)垮掉，大家都沒有好處，就是我們老講的“覆巢之下沒有完卵”。所以我們大家要共同維護(hù)行業(yè)利益、行業(yè)健康，大家都自律，才能生存；如果行業(yè)不健康，企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，無序壓價(jià)，最后行業(yè)垮掉了，大家也就都垮掉了。所謂“一榮俱榮，一損俱損”。但當(dāng)時(shí)講這話的時(shí)候，不少人說，宋總講的這些和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的邏輯不一樣。

  但是十年過去了，現(xiàn)在行業(yè)里幾乎沒有人再懷疑這句話了。只有一個(gè)健康的行業(yè)，才有一個(gè)健康的企業(yè)。企業(yè)是個(gè)體，行業(yè)是整體，這是個(gè)體和整體之間、全局和局部之間的關(guān)系。我們既要鼓勵(lì)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)，還要鼓勵(lì)個(gè)體維護(hù)全局，這就是“競(jìng)合”，既要競(jìng)爭(zhēng)又要合作。只有立足全局才能做好局部，我覺得這也是一個(gè)辯證關(guān)系。

  探路創(chuàng)新 央企市營打造混合所有制典范

  記者：非常有哲理。宋總您還寫了一本書叫《央企市營》，講的是央企的市場(chǎng)化運(yùn)營，那您覺得南方水泥十年的歷程，為中國的國企改革提供了什么樣的可圈可點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)？[Page]

  宋志平：《央企市營》主要是講央企要進(jìn)行市場(chǎng)化的運(yùn)營。因?yàn)檫^去我們一說央企是國家的企業(yè)，大家的就說，央企不找市場(chǎng)，找市長(zhǎng)，靠在政府這顆大樹上生存。其實(shí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定了我們央企、國企也是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，也要全身心地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)化改革是央企的改革方向，“央企市營”是我早在2002年提出來的，到2008年，經(jīng)過了多年實(shí)踐，我把它總結(jié)深化成：央企是我們的屬性，我們?cè)谘肫螅鸵l(fā)揮黨組織的政治核心作用，帶頭執(zhí)行黨和國家的方針政策，為國家保值增值，盡到社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任等。同時(shí)我們要進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營。比如說，產(chǎn)權(quán)制度多元化、規(guī)范的公司治理，職業(yè)經(jīng)理人制度、三項(xiàng)制度改革，還有一項(xiàng)就是要和民企共同生存、公民待遇，不要吃偏飯。只有這樣，你做出的成績(jī)才是市場(chǎng)中真正的成績(jī)。央企市營的這個(gè)核心思想一直是中國建材的經(jīng)營思想，我們是一直沿著這個(gè)道路走過來的。

  你看不少大的企業(yè)，它們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是特別地適應(yīng)，市場(chǎng)的每一個(gè)變動(dòng)它們都很難適應(yīng)。但中國建材從小到大，到今天成為世界500強(qiáng)，它對(duì)市場(chǎng)的變化一直非常適應(yīng)，很少埋怨，市場(chǎng)有任何變化它都會(huì)積極地去適應(yīng)。中國建材就是依市場(chǎng)而生存、依市場(chǎng)而發(fā)展，這就是央企市營的邏輯。

  記者：當(dāng)年您進(jìn)入中國建材的時(shí)候，它是資不抵債的企業(yè)，今天中國建材的資產(chǎn)已經(jīng)超過了六千億元，而在這些年當(dāng)中，您解的最難的一道題可能就算南方水泥了。那我們今天來復(fù)盤，您覺得這道難題對(duì)您個(gè)人來說最難的是哪幾個(gè)方面，您是怎么一個(gè)一個(gè)解過來的呢？

  宋志平：在組織南方水泥的時(shí)候，有幾點(diǎn)困難：第一個(gè)就是統(tǒng)一思想，大家認(rèn)不認(rèn)同中國建材整合的思想和做法。剛才講到“汪莊會(huì)談”進(jìn)行了整整一天，在那一天之前，其實(shí)我們也做了大量的工作，不是僅靠那一天談下來的。

  第二個(gè)就是如何建立一個(gè)好的機(jī)制。說起來我們是央企，但純粹的國有企業(yè)的那套機(jī)制體制并不活，像中國建材這種充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里的企業(yè)很難在這套機(jī)制體制下適應(yīng)市場(chǎng)的生存和發(fā)展，這也是很難解的一道題。所以中國建材大力發(fā)展混合所有制，把民企的一些市場(chǎng)機(jī)制引入到央企內(nèi)部，包括請(qǐng)民營企業(yè)家來做職業(yè)經(jīng)理人等，充分增加了我們企業(yè)的活力，因?yàn)槊駹I企業(yè)有市場(chǎng)拼搏精神、企業(yè)家精神，本身他們對(duì)當(dāng)?shù)赜趾苁煜?，這也很重要。

  第三個(gè)就是重組需要錢，錢從哪里來？中國建材在重組南方水泥的時(shí)候，在資金方面也遇到了一些困難，比如金融危機(jī)時(shí)我們的股票從每股39塊多錢降到了1塊5毛錢，大家都覺得中國建材沒錢了，簽了那么多的協(xié)議，現(xiàn)在沒錢了怎么去收？那個(gè)時(shí)候也得益于我們有非常好的銀企關(guān)系，很多銀行都來支持中國建材，因?yàn)樗麄冎袊ú牡倪壿嬍菍?duì)的，中國建材的整合一定會(huì)成功，大家都很有信心，所以支持了大量的資金來幫助我們完成這場(chǎng)整合。后來當(dāng)然股價(jià)回升了，但基本上我們是負(fù)債經(jīng)營的，是靠銀行來支持我們把那場(chǎng)整合做完的。后面我們也賺了很多的錢，銀行的本息都收獲得非常好，大家做到了雙贏和多贏。

  記者：我們能感受到南方水泥的十年是在為中國經(jīng)濟(jì)探路，就像習(xí)近平總書記在賀信也用了“探索”這樣的詞。還有剛才說到混合所有制，現(xiàn)在混合所有制的改革也比較熱。剛才您也提到了民營和國有其實(shí)是兩種不同的體制，如果在一個(gè)鍋里吃飯，大家混合其中，您覺得優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是怎么樣來互補(bǔ)的？

  宋志平：央企有央企的優(yōu)勢(shì)，民企有民企的優(yōu)勢(shì)。比如央企有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有創(chuàng)新實(shí)力，我們有26個(gè)院所，同時(shí)我們還有跨國經(jīng)營的實(shí)力；民企有市場(chǎng)拼搏精神、有企業(yè)家精神，有市場(chǎng)的一些優(yōu)勢(shì)。兩者結(jié)合起來，要1+1大于2。我提出過一個(gè)公式：央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這就是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。外界也常常問我，南方水泥請(qǐng)的是一幫什么樣的經(jīng)理人？是不是都是一幫土豪？我就跟他們講，其實(shí)不是，他們大多是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)水泥行業(yè)帶有深厚感情。你看南方水泥這些經(jīng)理人，我們每次開年會(huì)，200來人在會(huì)場(chǎng)一坐，都是南方水泥的經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等等，他們都整整齊齊的。

  這就是錢鐘書說過的“城里人想出去，城外的人想進(jìn)來”。其實(shí)民營企業(yè)很愿意加入到這樣一個(gè)聯(lián)合體里面來。從過去單打獨(dú)斗，到組成一個(gè)大集團(tuán)，成為大集團(tuán)里的一員，他們是非常愿意的，所以你看開會(huì)的時(shí)候他們很認(rèn)真地做筆記，工作中也非常謙虛，甚至比過去經(jīng)營自己的企業(yè)還要努力。我以前總是在想，我們國家的這些民營企業(yè)家，他們還能不能、愿意不愿意做職業(yè)經(jīng)理人？他們腰纏萬貫之后，還愿意不愿意做一個(gè)勞動(dòng)者？愿意不愿意做一份普通的管理工作？在南方水泥重組的過程中，這個(gè)答案找到了。也就是說，工作是大家謀生的手段，南方水泥的很多經(jīng)理人都是小老板，他們卻夜以繼日地工作，這一點(diǎn)挺可貴的。也就是說經(jīng)理人有他的特質(zhì)，無論是過去他們給自己干，還是他們現(xiàn)在跟我們混合所有制企業(yè)做，他們都保持了職業(yè)經(jīng)理人的那種職業(yè)化精神。

  行穩(wěn)致遠(yuǎn) 十年發(fā)展解題供給側(cè)改革

  記者：您講到一個(gè)核心點(diǎn)，南方水泥實(shí)際上是中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個(gè)縮影，因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)也正在進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革，您覺得南方水泥這樣的案例，給中國的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供了什么樣的經(jīng)驗(yàn)？

  宋志平：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要解決兩件事情：第一件事情是如何解決中低端的過剩，即去產(chǎn)能。第二件事情是如何通過技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整使行業(yè)邁向中高端。其實(shí)南方水泥過去的十年，也是按照這樣的路數(shù)去做的。在解決中低端過剩這方面，南方水泥通過整合，關(guān)掉了一些小規(guī)模的生產(chǎn)線，達(dá)到了去產(chǎn)能的目的。在淘汰落后的基礎(chǔ)上，也通過和區(qū)域內(nèi)的水泥企業(yè)共同開展錯(cuò)峰生產(chǎn)、停窯限產(chǎn)等，達(dá)到了一個(gè)階段性去產(chǎn)量的目的，使整個(gè)行業(yè)很穩(wěn)定，價(jià)格也很穩(wěn)定，企業(yè)有效益，用戶也比較滿意。同時(shí)南方水泥也進(jìn)行了技術(shù)上的結(jié)構(gòu)調(diào)整。比如說在環(huán)保方面，南方水泥所有的工廠都加了余熱發(fā)電，都進(jìn)行了脫硫脫硝的處理，包括對(duì)粉塵進(jìn)行靜電收塵和袋式收塵的雙收塵?，F(xiàn)在南方水泥的工廠是非常漂亮的，已經(jīng)成了花園中的工廠、森林中的工廠和湖邊的工廠。

  從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上來講，我們現(xiàn)在也是朝著商混化、特種化、高標(biāo)號(hào)化和制品化發(fā)展，不是單一的制造水泥，而是進(jìn)行水泥深度加工，增加產(chǎn)品的附加值，向產(chǎn)業(yè)鏈的高端化延伸。這也就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的全部意義，一方面低端的要去產(chǎn)能，減少過剩；另一方面高端的要發(fā)展。南方水泥這十年就按著這個(gè)思路去發(fā)展，未來依然會(huì)堅(jiān)定不移朝著這個(gè)方向發(fā)展。

  這十年所做的工作，雖然有些成績(jī)，但仍然任重道遠(yuǎn)，我們要做的事情還有很多很多。南方水泥下一步也想在高端化、智能化、綠色化等方面進(jìn)行一個(gè)大發(fā)展。我老講水泥是個(gè)好東西，你看銅器時(shí)代有四千多年的歷史，鐵器時(shí)代也有兩千五百年以上的歷史，而水泥只有不到兩百年的歷史，可是水泥的發(fā)明給我們整個(gè)人類和世界帶來了翻天覆地的變化。今天你無法想象，如果沒有水泥世界會(huì)是怎樣。對(duì)于中國來講，水泥又是一個(gè)特別好的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀冭F礦石95%靠進(jìn)口，木材大量也靠進(jìn)口。但是我們富產(chǎn)石灰石和煤，這兩個(gè)東西是水泥最主要的原料和燃料。所以中國的水泥產(chǎn)量為什么能占到世界的60%，就是這種資源結(jié)構(gòu)所帶來的。同時(shí)水泥是當(dāng)今世界上性價(jià)比最好的建筑材料，無法取代。我覺得南方水泥未來的路還很長(zhǎng)，我們要把水泥做得更好，要把水泥事業(yè)做出花來，要讓全國人民都知道，水泥是個(gè)好東西。

  記者：未來您還會(huì)解南方水泥這道題嗎？

  宋志平：過去這十年，我們解了南方水泥不少的題。今后南方水泥還面臨著我剛才講的高端化、綠色化和智能化的發(fā)展問題。比如智能化，20年前一條日產(chǎn)5000噸的熟料線大概需要2000人，隨著科技的發(fā)展，后來需要500人，再后來逐漸減少到300人、200人、100人，現(xiàn)在只需要50個(gè)人。也就是說，我們的工廠幾乎可以實(shí)現(xiàn)無人生產(chǎn)，可以是無人工廠。我們前方的路還很長(zhǎng)，是無止境的。

  一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過程，就是一個(gè)不停前進(jìn)、不停解題的過程，沒有一勞永逸的事情。做企業(yè)就是這樣一個(gè)性質(zhì)，所以我常講一句話，就是“哪有完呢”。

  記者：在南方水泥成立十周年之際，對(duì)跟您一塊兒奮斗十年的兄弟姐妹們，您想說點(diǎn)什么嗎？

  宋志平：我首先想跟他們說的，就是南方水泥能有今天不容易，這里邊滲透著大家的智慧和汗水，我很感謝大家。同時(shí)我也想說，對(duì)南方水泥來講，我們今后的路還很長(zhǎng)，我們要不忘初心，把南方水泥做得更好，百尺竿頭，更進(jìn)一步。

  記者：可能他們最想問的一個(gè)問題，就是水泥還有前途嗎？南方水泥會(huì)有前途嗎？中國建材會(huì)有前途嗎？

  宋志平：我剛才講，水泥是個(gè)好東西，水泥的發(fā)明列入了人類最偉大的100項(xiàng)發(fā)明之一，水泥事業(yè)對(duì)我們的國計(jì)民生具有戰(zhàn)略性意義，由于我國資源的秉賦特點(diǎn)，水泥具有獨(dú)特的性價(jià)比和不可替代性，水泥的發(fā)展有很強(qiáng)的生命力。我們現(xiàn)在主要是把水泥作為建筑材料用，我覺得作為一種優(yōu)質(zhì)材料，水泥還有許多功能和潛力有待開發(fā)。南方水泥位于我國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的區(qū)域，市場(chǎng)發(fā)展空間是巨大的，同時(shí)南方水泥在技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新方面也肩負(fù)著特殊的使命，南方水泥也是行業(yè)市場(chǎng)整合的一面旗幟，還是中國建材做強(qiáng)做優(yōu)的一個(gè)標(biāo)桿性企業(yè)。

  中國建材發(fā)展到今天，我們也只有30多年的歷史，和國際上的百年老店比，我們還是個(gè)年輕人，所以中國建材的成長(zhǎng)也還有很長(zhǎng)的路。它現(xiàn)在是一個(gè)青少年，它會(huì)越來越成熟，創(chuàng)造出更多的成績(jī)。我總是相信，今天比昨天好，明天會(huì)比今天更好，我覺得中國建材也好，南方水泥也好，它的明天一定會(huì)比今天更好。