在建設領(lǐng)域，BIM日益成為關(guān)注焦點，與之相關(guān)的話題也隨之升溫。大潮初起，泥沙俱下。洶涌而來的BIM熱潮是一場實實在在的技術(shù)革命。住建部副部長易軍放言：誰掌握BlM，誰就贏得未來！

  住房建部副部長易軍曾在去年“BIM技術(shù)促進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化高層論壇”發(fā)表講話，強調(diào)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和BIM技術(shù)的推廣應用是我國建筑業(yè)發(fā)展和改革的重要任務和目標，BIM技術(shù)應用是推進建筑業(yè)信息化的重要手段，為產(chǎn)業(yè)鏈貫通、工業(yè)化建造提供技術(shù)保障。

  針對建筑產(chǎn)業(yè)化和BIM技術(shù)應用的發(fā)展，易部長認為：

  第一堅持企業(yè)創(chuàng)新主體。企業(yè)要以市場需求引領(lǐng)創(chuàng)新，驅(qū)動創(chuàng)新，向創(chuàng)新要市場、要效益。要培育一批建筑產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在標準化設計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用等方面率先轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。政府部門要為龍頭企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

  第二突破技術(shù)發(fā)展瓶頸。必須要推廣應用BIM等先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)工程項目各階段信息共享和傳遞，提升工程建設的效率和品質(zhì)。誰掌握了BIM的全過程運用，誰就贏得了未來，特別是工程總承包的企業(yè)。支持軟件企業(yè)自主研發(fā)適合中國國情的BIM應用軟件，鼓勵BIM軟件產(chǎn)業(yè)化、系統(tǒng)化、標準化，解決BIM平臺和數(shù)據(jù)集成等一系列重大技術(shù)問題。

  第三整合行業(yè)資源。首先要整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源，上下游融合互補，形成完備的產(chǎn)業(yè)鏈條，切實解決目前產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)的問題。其次要整合地方技術(shù)資源。集中優(yōu)勢形成拳頭，全國一盤棋，市場會更開闊，核心競爭力會更強。最后要整合產(chǎn)學研資源。要鼓勵建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，讓科學技術(shù)盡快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進新技術(shù)、新產(chǎn)品的工程應用。

  第四創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。要認真梳理建筑產(chǎn)業(yè)鏈，找出阻礙建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的條條框框；要加強頂層設計，研究和制定針對建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的系統(tǒng)的、可落地的政策制度；政府部門要創(chuàng)造一個更加公平、開放、合理、有利于生產(chǎn)力發(fā)展的建筑生態(tài)環(huán)境，讓企業(yè)在市場中充分競爭、做強做大。

  楊寶明說：BIM，是必須的戰(zhàn)略

  在目前這個時點上，BIM已不再是行業(yè)前沿性的技術(shù)，而是行業(yè)的大趨勢，是建企必須的戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)保守勢力因這樣或那樣的原因，反對BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的及早普及和深入應用，無異于漠視企業(yè)前程。

  雖然很多企業(yè)嘗試BIM技術(shù)投入產(chǎn)出收益不大，整個行業(yè)負面評價也不少。但在全行業(yè)看來，仍然有足夠多的成功案例證明，BIM技術(shù)有較快、較好的投入產(chǎn)出比，并對項目全過程的進度、技術(shù)、成本、和質(zhì)量安全管理帶來明顯的效果，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益。

  前述這種情況主要原因在于選擇BIM方案不當，實施方法不對?？傄詾锽IM這個詞是老外搞出來的，BIM技術(shù)也一定是老外的好，不清楚國外的BIM方案在設計階段有較大優(yōu)勢，但施工階段的本地化、專業(yè)化尚有一段較長距離。專業(yè)化、本地化不行，建模效率低，連一套工程數(shù)據(jù)拿不出來，效果自然差。

  理論和大量的實證調(diào)研證明，如果施工企業(yè)從項目招投標開始到竣工、維修服務結(jié)束，全過程充分應用BIM技術(shù)，大部分企業(yè)的大部分項目，有5~10%的利潤空間可以挖掘。

  建筑業(yè)項目精細化管理喊了10多年，沒有任何實質(zhì)性的進展，一大原因在于建筑業(yè)的快速增長，讓我們的人力資源跟不上，項目管理資源嚴重配置不足；二是建筑行業(yè)本質(zhì)所決定：傳統(tǒng)項目管理作業(yè)手段，無法應對項目海量數(shù)據(jù)的即時處理，無法解決協(xié)同效率低、錯誤多的問題，即使施工6層樓高的保障房也是如此。BIM技術(shù)的普及深入應用將大大緩解項目管理的這兩大挑戰(zhàn)！

  BIM技術(shù)的核心價值在于，幫我們將工程實體成功創(chuàng)建成具有多維度結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫的工程數(shù)字模型，且數(shù)據(jù)對象粒度可以達到構(gòu)件級。實質(zhì)上BIM就是一個工程項目高細度數(shù)據(jù)度，大幅提升了項目管理的數(shù)據(jù)能力(計算能力)，讓我們具備了項目管理一直需要強大支撐平臺：一是在數(shù)據(jù)獲取上，我們可以隨時隨地、快速獲取最新、最準確、最完整的7D結(jié)構(gòu)化工程數(shù)據(jù)庫；二是在項目協(xié)同上，有了創(chuàng)建、管理、共享數(shù)據(jù)高效協(xié)同平臺；三是在數(shù)字樣品上，通過實現(xiàn)虛擬建造，大大縮小了與制造業(yè)的差距，在施工中的大量問題，在施工前可以避免掉。

  BIM技術(shù)的這些能力和價值，相對以往的項目管理技術(shù)手段，都是前所未有的。可以判定，BIM技術(shù)將給施工企業(yè)項目精細化管理、企業(yè)集約化管理和企業(yè)的信息化管理帶來強大的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐，突破了以往傳統(tǒng)管理技術(shù)手段的瓶頸，從而帶來項目管理革命。

  可以預見，BIM技術(shù)將成為建筑業(yè)的操作系統(tǒng)，越來越多的各崗位作業(yè)將在基于BIM系統(tǒng)上完成，這樣能讓工作更高效、質(zhì)量更高，讓工作成果可存貯、可搜索、可計算分析。繼續(xù)在傳統(tǒng)管理技術(shù)手段上進行項目管理作業(yè)，將與基于BIM的管理模式有很大的效率和質(zhì)量落差，在進度、成本和質(zhì)量安全管理上將差距巨大，企業(yè)競爭力將無從談起，這樣意味著，不在BIM技術(shù)應用上及時跟進，即面臨淘汰的危險。

  但確還有較多的企業(yè)、較多的企業(yè)高管在糾結(jié)BIM技術(shù)給企業(yè)和自己帶來的沖擊，有的始終停留在靠不透明獲利的守舊思維上，有的怕透明化給自己權(quán)力帶來的威脅。

  但行業(yè)真相是最不透明的建筑業(yè)，行業(yè)利潤一直是最低的，不透明沒有給我們帶來高利潤。我們更應看清的現(xiàn)實倒是：

  當行業(yè)增速減緩時，如何提升自己的成本競爭力？當業(yè)主方有能力搞得很清時，我們自己搞不清怎么辦？當競爭對手有能力搞得很清時，我們自己搞不清怎么辦？

  現(xiàn)在起步，尚未為晚。盡快行動，讓BIM技術(shù)盡早在企業(yè)內(nèi)普及深入應用，完全可以讓BIM技術(shù)應用成為自己企業(yè)一個核心競爭力！

  附：BIM模型特點

  那么BIM建筑信息模型也同CAD一樣，也只是個設計繪圖軟件或者出圖工具嗎？對于這個問題，我們需要真正的認識BIM了。真正的BIM應該符合以下五個特點：

  可視化

  可視化即“所見所得”的形式，對于建筑行業(yè)來說，可視化的真正運用在建筑業(yè)的作用是非常大的，例如經(jīng)常拿到的施工圖紙，只是各個構(gòu)件的信息在圖紙上的采用線條繪制表達，但是其真正的構(gòu)造形式就需要建筑業(yè)參與人員去自行想象了。對于一般簡單的東西來說，這種想象也未嘗不可，但是現(xiàn)在建筑業(yè)的建筑形式各異，復雜造型在不斷的推出，那么這種光靠人腦去想象的東西就未免有點不太現(xiàn)實了。所以BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們的面前；現(xiàn)在建筑業(yè)也有設計方面出效果圖的事情，但是這種效果圖是分包給專業(yè)的效果圖制作團隊進行識讀設計制作出的線條式信息制作出來的，并不是通過構(gòu)件的信息自動生成的，缺少了同構(gòu)件之間的互動性和反饋性，然而BIM提到的可視化是一種能夠同構(gòu)件之間形成互動性和反饋性的可視，在BIM建筑信息模型中，由于整個過程都是可視化的，所以，可視化的結(jié)果不僅可以用來效果圖的展示及報表的生成，更重要的是，項目設計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進行。

  協(xié)調(diào)性

  這個方面是建筑業(yè)中的重點內(nèi)容，不管是施工單位還是業(yè)主及設計單位，無不在做著協(xié)調(diào)及相配合的工作。一旦項目的實施過程中遇到了問題，就要將各有關(guān)人士組織起來開協(xié)調(diào)會，找各施工問題發(fā)生的原因，及解決辦法，然后出變更，做相應補救措施等進行問題的解決。那么這個問題的協(xié)調(diào)真的就只能出現(xiàn)問題后再進行協(xié)調(diào)嗎？在設計時，往往由于各專業(yè)設計師之間的溝通不到位，而出現(xiàn)各種專業(yè)之間的碰撞問題，例如暖通等專業(yè)中的管道在進行布置時，由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上的，真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結(jié)構(gòu)設計的梁等構(gòu)件在此妨礙著管線的布置，這種就是施工中常遇到的碰撞問題，像這樣的碰撞問題的協(xié)調(diào)解決就只能在問題出現(xiàn)之后再進行解決嗎？BIM的協(xié)調(diào)性服務就可以幫助處理這種問題，也就是說BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，提供出來。當然BIM的協(xié)調(diào)作用也并不是只能解決各專業(yè)間的碰撞問題，它還可以解決例如：電梯井布置與其他設計布置及凈空要求之協(xié)調(diào)，防火分區(qū)與其他設計布置之協(xié)調(diào)，地下排水布置與其他設計布置之協(xié)調(diào)等。

  模擬性

  模擬性并不是只能模擬設計出的建筑物模型，還可以模擬不能夠在真實世界中進行操作的事物。在設計階段，BIM可以對設計上需要進行模擬的一些東西進行模擬實驗，例如：節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬等；在招投標和施工階段可以進行4D模擬(三維模型加項目的發(fā)展時間)，也就是根據(jù)施工的組織設計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導施工。同時還可以進行5D模擬(基于3D模型的造價控制)，從而來實現(xiàn)成本控制；后期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式的模擬，例如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。

  優(yōu)化性

  事實上整個設計、施工、運營的過程就是一個不斷優(yōu)化的過程，當然優(yōu)化和BIM也不存在實質(zhì)性的必然聯(lián)系，但在BIM的基礎(chǔ)上可以做更好的優(yōu)化、更好地做優(yōu)化。優(yōu)化受三樣東西的制約：信息、復雜程度和時間。沒有準確的信息做不出合理的優(yōu)化結(jié)果，BIM模型提供了建筑物的實際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規(guī)則信息，還提供了建筑物變化以后的實際存在。復雜程度高到一定程度，參與人員本身的能力無法掌握所有的信息，必須借助一定的科學技術(shù)和設備的幫助?，F(xiàn)代建筑物的復雜程度大多超過參與人員本身的能力極限，BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具提供了對復雜項目進行優(yōu)化的可能。目前基于BIM的優(yōu)化可以做下面的工作：

  (1)項目方案優(yōu)化：把項目設計和投資回報分析結(jié)合起來，設計變化對投資回報的影響可以實時計算出來；這樣業(yè)主對設計方案的選擇就不會主要停留在對形狀的評價上，而更多的可以使得業(yè)主知道哪種項目設計方案更有利于自身的需求。

  (2)特殊項目的設計優(yōu)化：例如裙樓、幕墻、屋頂、大空間到處可以看到異型設計，這些內(nèi)容看起來占整個建筑的比例不大，但是占投資和工作量的比例和前者相比卻往往要大得多，而且通常也是施工難度比較大和施工問題比較多的地方，對這些內(nèi)容的設計施工方案進行優(yōu)化，可以帶來顯著的工期和造價改進。

  可出圖

  BIM并不是為了出大家日常多見的建筑設計院所出的建筑設計圖紙，及一些構(gòu)件加工的圖紙。而是通過對建筑物進行了可視化展示、協(xié)調(diào)、模擬、優(yōu)化以后，可以幫助業(yè)主出如下圖紙：

  (1)綜合管線圖(經(jīng)過碰撞檢查和設計修改，消除了相應錯誤以后)；

  (2)綜合結(jié)構(gòu)留洞圖(預埋套管圖)；

  (3)碰撞檢查偵錯報告和建議改進方案。

  由上述內(nèi)容，我們可以大體了解BIM的相關(guān)內(nèi)容了。BIM目前在國外很多國家已經(jīng)有比較成熟的BIM標準或者制度了，那么BIM在中國建筑市場內(nèi)是否能夠同國外的一些國家一樣那么順利發(fā)展那？這個必須要看BIM如何同國內(nèi)的建筑市場特色相結(jié)合了，當能夠滿足國內(nèi)建筑市場的特色需求后，BIM將會給國內(nèi)建筑業(yè)帶來一次巨大變革。