十月金秋，遵義海螺認(rèn)真落實集團(tuán)、股份公司中期工作會議精神，以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營，內(nèi)抓指標(biāo)優(yōu)化，外抓市場份額，堅持效益優(yōu)先、量價并舉，生產(chǎn)經(jīng)營紅紅火火。10月份公司生產(chǎn)熟料完成計劃102.73%，生產(chǎn)水泥完成計劃的108.67%，銷售水泥熟料完成計劃111.35%。

  貫徹落實公司三季度會議精神，明確四季度及年度目標(biāo)。10月18日公司召開公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，明確四季度及年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，將各項指標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到人，同時要求各部門圍繞公司重點工作，以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為宗旨，理清管理思路，明確保障措施，確保公司各項工作落實到實處。

  優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，穩(wěn)定設(shè)備運行，各項指標(biāo)全面受控。一是在十九大結(jié)束水泥銷售市場旺季情況下，公司相關(guān)管理人員，全力組織好生產(chǎn)發(fā)運工作。實行中夜班全程管控。二是全面落實公司“四個一”“五個三”的指標(biāo)管控任務(wù)，確保年度380萬噸熟料生產(chǎn)任務(wù)順利完成，公司內(nèi)部加強生產(chǎn)組織管理，抓實日常設(shè)備點巡檢及運行維護(hù)工作，穩(wěn)定設(shè)備運行，10月份各項指標(biāo)全面受控，全面完成公司制定的“四個一”指標(biāo)管控任務(wù)。

  以公司安標(biāo)整改為契機，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)現(xiàn)場安全軟件、硬件提升，完善現(xiàn)場各類警示標(biāo)識，從嚴(yán)從緊抓好現(xiàn)場三違現(xiàn)象，各部門結(jié)合其他公司安全事故案例做好深刻剖析學(xué)習(xí)及自我防范。通過對現(xiàn)場跑冒滴漏治理，杜絕無組織排放和環(huán)境衛(wèi)生問題。公司安標(biāo)驗收通過，員工安全知識得到提高，安全意識得到提升，公司內(nèi)形成濃厚的我要安全氛圍。