主持人：在人類發(fā)展的歷史進程當中，至少最近這幾個世紀，你會發(fā)現(xiàn)很多重大的變革最初并不是出現(xiàn)在國家層面，而是出現(xiàn)在企業(yè)當中。比如說，時間，最初是因為一家鐵路公司他們希望有一張精確的列車時刻表，從此時間開始得到了統(tǒng)一。再比如說，燈泡，愛迪生并不是最早發(fā)明燈泡的人，但是愛迪生電燈公司卻是最早大批量生產(chǎn)燈泡的公司。從此燈泡走進了千家萬戶，而他的那家企業(yè)也成為了通用電氣的前身。

  我們還可以把目光投向更古老的絲綢之路，這條路上的商人因為他們的冒險、他們的熱情、他們對于創(chuàng)造價值的那份愿望，才讓世界版圖開始得到了聯(lián)通，也讓商業(yè)貿(mào)易開始流動了起來。其實這樣的例子不勝枚舉，你會發(fā)現(xiàn)撬動這一切變化的重要的核心就是企業(yè)家。因為他們的熱情、他們的探索成就了我們今天看到的許許多多。而今天的《對話》節(jié)目我們要和大家聊的就是企業(yè)家精神，我們掌聲歡迎來到現(xiàn)場的每位企業(yè)家朋友，歡迎大家！

  提到企業(yè)家，提到企業(yè)家精神，也許你首先會想到張謇、榮宗敬、榮毅仁、王光英等等，他們創(chuàng)立了中國近代工業(yè)的體系，也把中國改革開放的信心告訴給了世界。當然提到企業(yè)家精神，你可能還會想到魯冠球、柳傳志、馬云、馬化騰、任正非、李東生、張瑞敏、劉強東等等，他們迎著改革開放的浪潮第一批下海，而他們也組成了中國企業(yè)的聯(lián)合艦隊，帶動著中國進入了世界經(jīng)濟的中心。企業(yè)家是中國經(jīng)濟的核心和動能之所在。如果我問一個問題，你們的答案應該是最有發(fā)言權(quán)的，究竟什么樣的精神代表著企業(yè)家精神，你欣賞的企業(yè)家又是誰？

  觀眾：我欣賞的企業(yè)家是具備創(chuàng)新精神、堅守精神，還有工匠精神。

  觀眾：我最欣賞的企業(yè)家是劉永好先生。

  觀眾：我喜歡的企業(yè)家是董明珠，因為我覺得她有一股開拓創(chuàng)新的精神，一股勇往直前的沖勁。

  主持人：謝謝幾位的分享。今天我即將為大家請出的這一位企業(yè)家，他身上似乎也集合了剛才大家提到的很多的企業(yè)家的要素，他把兩家企業(yè)帶進了世界五百強，而且他本人不僅僅在踐行著做好一名企業(yè)家這樣的責任和使命，而且還在很多的場合用各種不同的方式跟很多人一起來探討，在這個偉大的時代我們?nèi)绾萎敽靡幻髽I(yè)家。來，我們掌聲請出本期《對話》的嘉賓，中國建材集團有限公司黨委書記、董事長宋志平。

  國企掌門人是企業(yè)家嗎？

  主持人：宋董事長您好！宋董事長是我們《對話》的老朋友，今天我們的話題聚焦在企業(yè)家精神，所以我想請您給自己一個定位，您希望怎么給大家介紹自己？

  宋志平：我覺得我是國有企業(yè)的一員老將了。

  主持人：你覺得自己是一名企業(yè)家嗎？

  宋志平：我覺得是，而且一定是。

  主持人：但是社會上有很多人會覺得，像宋董事長您這樣的央企掌門人，那是領導干部，跟我們想象的企業(yè)家的那種角色和形象好像不太一樣。

  宋志平：其實這就是一個誤會，企業(yè)家是我們經(jīng)濟活動的主體，是那些具有創(chuàng)新和為社會創(chuàng)造財富的企業(yè)帶頭人，所以不管是民營企業(yè)具有這些特征的人，還是國有企業(yè)具有這些特征的人，他們都應該是企業(yè)家。

  主持人：今天我們不僅僅希望宋董事長告訴大家，什么是企業(yè)家，更希望您告訴大家，什么是企業(yè)家精神。我們請宋董事長坐下，慢慢聊。來，掌聲歡迎。

  企業(yè)家的朋友圈為何沸騰？

  主持人：對于我們每一位企業(yè)家來說，可能今年的9月25日是大家特別難忘的一個日子，因為中央首次以專門文件的方式提出了企業(yè)家的精神價值、社會地位，當這樣一個文件發(fā)布的時候，在您的身旁是不是也聽到了很多喜悅的聲音？

  宋志平：是的，大家都非常興奮。從我個人來講，我覺得這等于吃了一個定心丸。

  主持人：所以這個通知一發(fā)布，我們看到企業(yè)家的朋友圈都沸騰了，你會感受到他們的那份喜悅。你看柳傳志先生說喜出望外，馬云先生說這是2000年來中國在思想領域的一大進步，劉永好說構(gòu)建了“親”“清”新型政商關系讓企業(yè)家心里更踏實了，等等。這么多企業(yè)家的歡呼雀躍，代表了一種什么樣的心聲？

  宋志平：其實企業(yè)家在這個社會上貢獻很大，但是壓力也很大，所以企業(yè)家們更需要社會的理解。這個文件因為要營造一個企業(yè)家好的成長環(huán)境，包括法治環(huán)境、市場環(huán)境、社會氛圍，讓企業(yè)家能夠安心做事，激發(fā)和保護他們的這種企業(yè)家精神，這反映了大家的心聲和大家的期盼。

  主持人：選擇在這樣一個特殊節(jié)點出臺這樣一個決定，是有一些什么特殊的意義嗎？

  宋志平：現(xiàn)在我們講進入一個新時代，新時代不光有供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我們還要激發(fā)市場的活力，同時要“一帶一路”參與國際競爭，要培育更多的具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，要解決我們不平衡不充分的發(fā)展這個問題，我覺得企業(yè)家就是其中的一個主體。所以，習近平總書記說，市場的活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。

  到底哪些人是企業(yè)家？

  主持人：當今社會上對于企業(yè)家還有一些不同的說法，我們搜集整理了一下，大家看大屏幕：企業(yè)家就是“賺錢家”富豪，企業(yè)家就是董事長、總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人不是企業(yè)家，企業(yè)家精神只在企業(yè)家身上才有。這幾種說法您怎么看？

  宋志平：如果你僅僅有財富，沒有創(chuàng)新精神，你可能是一個大富翁，不見得是企業(yè)家。

  主持人：企業(yè)一把手，注定是企業(yè)家嗎？

  宋志平：沒有創(chuàng)新精神，你可能只是一個管理者，也不能算一個企業(yè)家。我覺得企業(yè)家的定義，就是你是不是創(chuàng)新，是不是同時又創(chuàng)造了財富。這是企業(yè)家的一個靈魂，一個核心的問題。所以全世界的大企業(yè)家，也有不少是職業(yè)經(jīng)理人。

  主持人：企業(yè)家精神只有在企業(yè)家身上有，這句話您同意嗎？

  宋志平：其實我們大家身上都可以有企業(yè)家精神，或者說我們都可以來學習和弘揚企業(yè)家精神，全社會都可以來創(chuàng)新、來創(chuàng)造財富。

  劉紀鵬（中國政法大學商學院院長）：企業(yè)家有沒有好壞？企業(yè)家是不是就是老板？這樣的理解更多的是從一般意義上談的。但是如果談到企業(yè)家精神，那就一定要在眾多從事商事行為的財富創(chuàng)造者中，把那些剛才大家歸納的創(chuàng)新、責任感、拼搏、愛心、犧牲精神集于一體的高大上的財富創(chuàng)造者。

  第一個抉擇：

  新型材料VS傻大黑粗

  主持人：人們對企業(yè)家有很多的溢美之詞，對于企業(yè)家所承擔的一些責任，尤其是在重大抉擇面前內(nèi)心的那份煎熬，其實是不太了解的。今天我特別希望宋董事長能夠帶著大家回望一些重要的抉擇時刻，讓我們大家一塊兒來看看，企業(yè)家在這樣的重要時間節(jié)點上，是如何承擔自己的責任，如何突破和創(chuàng)新的。我們看看選擇的第一個時間點是什么？一邊是新型材料，一邊是傻大黑粗，這個描述是什么樣的背景？傻大黑粗指的是什么？

  宋志平：我想傻大黑粗指的是水泥。

  主持人：我們都覺得水泥其實是一個產(chǎn)能過剩的行業(yè)，大家知道中國現(xiàn)在是全球水泥產(chǎn)銷第一大國，每年有35億噸的產(chǎn)能，但是這當中至少30%是產(chǎn)能過剩的。再來看一下，中國建材年營業(yè)收入超過3000億元，坐擁5億多噸的水泥。

  我要為水泥正名

  宋志平：是有很大的壓力的。我們怎么能夠把水泥做好，同時減少對環(huán)境的壓力，這就是我們的一個責任。這么多年來，中國建材做水泥是把結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排放在第一位的。今天你去看中國建材的水泥，看到的都是花園中的工廠、森林中的工廠、草原上的工廠。所以我在這兒也想為水泥正正名。因為大家一想到霧霾，一想到污染，首先就想到水泥。但是今天我們水泥的技術，我們整個工廠的安排，可以做到環(huán)保型的、綠色的工廠。很多人認為水泥是一個污染行業(yè)，其實我心里覺得挺不舒服。

  主持人：有點委屈啊。

  “傻大黑粗”的水泥為什么是個好東西？

  宋志平：我覺得水泥是一個好東西。

  主持人：水泥為什么是一個好東西？

  宋志平：大家一看不好看，不好看但是好東西。這是用3D打印的水泥，將來可以用3D打印來做房子。

  主持人：這個水泥看上去，跟其他時候我們看到的水泥長得一樣，科技含量比別人高嗎？

  宋志平：其實水泥技術含量也是很高的。我們有大壩水泥，三峽大壩用的就是低熱水泥；核電水泥，我們的核電站，用水泥防輻射的；高鐵水泥，高鐵底下用的水泥。這些水泥過去我們都是要從德國進口，現(xiàn)在都是我們來制造。水泥在中國整個經(jīng)濟建設中，也是一個基礎材料，我們每一年用的水泥是24億噸，占全球的60%。我們的建筑材料基本上是以水泥做基礎的。沒有水泥不可能有今天我們這么快的經(jīng)濟建設，所以我覺得水泥是立了大功的。

  為什么執(zhí)意要做水泥？

  主持人：我也跟一些新型建材的從業(yè)者打過交道，他們在心底其實是有點瞧不上水泥的，覺得我們的新型建材多么高大上啊。

  宋志平：過去我最初在北新建材做董事長，一直做新型建材，我還寫過文章，少用點水泥，多用點新型建材。但我到了中新集團之后，行業(yè)里很多專家認為中新集團如果要發(fā)展，要承攬起整個行業(yè)領軍者的地位，要有更大的作為，就要進入水泥行業(yè)。

  主持人：其實很多人在當初并不是很了解水泥，但是你們已經(jīng)要進入這個行業(yè)了。

  宋志平：在企業(yè)實踐中，我有一個觀點，做企業(yè)非常重要的是確立目標，確定目標以后缺什么找什么。雖然我不懂水泥，但不是說我不可以做水泥，我們?nèi)逼髽I(yè)找企業(yè)，缺技術找技術，缺人才找人才，我們能夠把這個水泥業(yè)務做起來。其實過去這十幾年的歷史就說明這一點，中國建材從過去幾乎沒有水泥，到現(xiàn)在成為全球最大的水泥企業(yè)，本身這個過程就回答了剛才你說的那個問題。其實我經(jīng)常早晨4點多鐘就會醒來，思考這些事情，去怎么做，要找到一個方案、一個路徑。

  主持人：這是一個秘訣，人們問籃球巨星科比，你是怎么成功的？他的回答是你見過凌晨4點半的洛杉磯嗎？代表他早起都在練球。

  宋志平：其實一份汗水一份收獲。

  主持人：這個過程當中你覺得是你選擇了市場，還是市場選擇了你，哪一種力量更加主動一點？

  宋志平：我覺得兩個都有。一個是我選擇了做水泥，我選擇了這個市場；另一個我覺得這個市場本身也呼吁誰來改變它。這兩個就結(jié)合在一起。成功一定要符合邏輯和規(guī)律，總之，你跳不出規(guī)律的這個圈子，不可能你做了一個完全不符合規(guī)律的事情你成功了，一定有潛在的邏輯在里面。

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  主持人：劍走偏鋒其實不太可能。

  宋志平：我覺得這兩個東西恰恰在這個地方交匯了。

  揭秘宋志平第一條朋友圈

  主持人：對于今天這個時代的人來說，我們更習慣用發(fā)朋友圈這樣一種社交媒體方式來展露自己的心情，來分享自己的感悟，所以我們就讓宋董事長回到當時那個時間節(jié)點。假設那個時間我們已經(jīng)有了朋友圈這樣一種社交媒體和方式的話，宋董事長會發(fā)什么樣的一條朋友圈，有人想猜一下嗎？

  觀眾：我猜宋董事長寫的是“擔當”二字。

  主持人：因為你覺得現(xiàn)場花時間比較短，宋董事長只能打兩個字是吧？

  觀眾：我看宋董事長的筆觸好像只寫了兩個字。

  主持人：我們揭曉一下謎底。很抱歉您猜錯了，我指的是字數(shù)猜錯了，但是“擔當”沒有錯?！敖裉焓切碌囊豁摗?，也代表了新的擔當開始落在您的肩頭。

  宋志平：大家看到這張照片，就是剛才講到的，中新集團轉(zhuǎn)變成了中國建材集團。因為剛才講的要做水泥了，所以我們的名字也得換。

  主持人：名字改了。

  宋志平：就改成了中國建材集團。為什么說今天是新的一頁呢，就是預示著我們建材行業(yè)發(fā)生一件重大的事情，而且這個事情將影響整個建材行業(yè)的格局，甚至影響全球建材的格局。這是2003年4月份揭的牌，到現(xiàn)在只是14年的時間?？蛇@14年里，中國建材就是由一個小的央企成為全球最大的一家建材企業(yè)。所以我覺得企業(yè)家首先是會做夢的人。

  主持人：要有信心，有信念。

  宋志平：要有一個目標，有一個信念。

  主持人：這條朋友圈如果宋董事長你想@其中某一位的話，也就是說提醒誰要關注這條朋友圈，您會@誰呢？

  宋志平：我想張總吧。

  主持人：我想問問宋董事長，為什么這朋友圈會提醒張總看？

  宋志平：因為過去他也是經(jīng)歷了中國建材的滄桑變化的。他四十年如一日做企業(yè)，做成了一個國際一流的企業(yè)，雖然不是世界五百強，但是在全球市場占有率能達到30-40%，而且現(xiàn)在都是高端產(chǎn)品，同時經(jīng)濟效益非常好，管理也非常好。我想他看到這一頁以后，心里一定會有一些感受。

  四十年如一日打造世界“隱形冠軍”

  張毓強（中國巨石股份有限公司總裁）：今天來談的是企業(yè)家和企業(yè)家精神，我在這里面體會還是非常深刻的。我們整個發(fā)展過程可以簡單歸納為三個時期的不同創(chuàng)業(yè)：第一次創(chuàng)業(yè)實際上是打基礎，第二次創(chuàng)業(yè)是上規(guī)模、上水平，第三次創(chuàng)業(yè)是國際化。在每一次創(chuàng)業(yè)過程中都是需要企業(yè)家認真地去面對和付出。所以有時候企業(yè)家就覺得，我們?yōu)槭裁匆@么辛苦？我覺得因為你想做企業(yè)、想做好企業(yè)，所以必然辛苦；因為這是你自己的選擇，所以你碰到這些困難的時候應該無怨無悔。這就是一個企業(yè)家最基本的一條。企業(yè)家萬變不離其宗的重要一點，就是要賺錢，我們不能把國家的錢、政府的錢、銀行借的錢拿回來以后打水漂了。你為了國際化你吹牛，結(jié)果后來沒賺錢，這不行。所以我們都要做到這一點，最后如果成功了，就是說企業(yè)家精神的一種成功，或者是一種文化的成功。所以企業(yè)家精神是需要保護的，企業(yè)家精神是需要弘揚的，更重要的企業(yè)家精神是應該得到發(fā)展的。

  企業(yè)家是要創(chuàng)造財富還是要改變世界？

  主持人：剛才張總提到了一個企業(yè)家在心里常常問自己的一個問題，我們?yōu)槭裁匆量啵覀優(yōu)槭裁磿量?？究竟是為了?chuàng)造財富呢，還是為了改變世界？

  宋志平：這兩個都有。其實企業(yè)家也不光是為苦而苦，企業(yè)家是有夢想的人，對成功充滿了渴望，他愿意創(chuàng)造財富，他想創(chuàng)造財富，同時也希望改變世界。所以，他的苦他認為是值得的。

  主持人：所以您剛才發(fā)的朋友圈，新的一頁，是新舊的“新”，有的時候也可以替換成辛苦的“辛”。我估計現(xiàn)場很多企業(yè)家在聽到這一刻的時候，會有很多共鳴，會喚起你什么樣的一種回憶嗎？

  陳保華（浙江華海制藥股份有限公司總裁）：回想起我們艱苦創(chuàng)業(yè)的過程，在你的夢想確定之后，堅守是非常重要的，因為這個過程太艱難了。我們是做藥企的，我們2003年把西藥做到美國市場。大家都知道，西藥是美國具有絕對的壟斷地位，標準之高，市場的認知度之難，我們剛開始在美國獲得批準上市的時候，美國一家很大的貿(mào)易公司特地召開了董事會，來討論要不要上中國的藥品。而且當時國內(nèi)的房地產(chǎn)又很好，作為我們一家經(jīng)濟效益比較好的企業(yè)，你說做房地產(chǎn)可能馬上就很快，做美國的制藥就何等艱難，但是我們還是堅持了下來。所以一直到現(xiàn)在，我們是中國第一家通過美國的藥品認證的企業(yè)，也是唯一一家大規(guī)模把藥品在美國市場上市的企業(yè)。

  蔡錦森（網(wǎng)智天元科技集團股份有限公司總經(jīng)理）：我是一家做大數(shù)據(jù)智能的企業(yè)?？戳怂味麻L的朋友圈，我也是想情不自禁地拿起手機點贊。我一直堅信，方向的選擇比努力更重要。

  第二個抉擇：

  冒險嘗鮮VS循序漸進

  主持人：帶著這樣的安排或者說是戰(zhàn)略，我們開始了新一輪的出發(fā)，當然這并不是說未來就一片坦途。在下一個選擇面前，宋董事長所做的思考到底是什么？一個是冒險嘗鮮，一個是循序漸進。

  宋志平：我想這指的是我重組水泥，重組又是搞了一場混合所有制，也就是和民營企業(yè)進行高度混合，形成一個新的所有制的形態(tài)。

  主持人：所以當時對您來說，更多選擇是傾向于藍色塊這里的。

  宋志平：其實我當時是有一定冒險的，但是那個時候我們感覺到，我們要做，別無選擇。

  如何面對收購后的質(zhì)疑和非議？

  主持人：這是一條充滿了艱辛的路，三年前我在《對話》節(jié)目現(xiàn)場采訪宋志平董事長的時候，提到過當年這個選擇。

  宋志平：其實我壓力也很大。

  主持人：甚至可能有風險。

  宋志平：南方水泥這件事情，在社會上引起很大的震動，因為一家央企到江浙一帶，市場經(jīng)濟最發(fā)達的地方，從事一場大規(guī)模的和民企的聯(lián)合。今天有混合所有制了，大家都說OK，真好，但在當時并不是這樣。

  為什么要頂著壓力冒險嘗鮮？

  主持人：當時的確不是這樣，不是每個人都認同混合所有制是未來讓我們經(jīng)濟更有活力的一種方式，反而是無數(shù)的質(zhì)疑、無數(shù)的不解，就紛紛投向了你，但是你一直頂著壓力做這件事情，是因為你比別人更早地看到了什么嗎？

  宋志平：我研究過全世界這個行業(yè)的變化。大家都知道，全世界經(jīng)歷了企業(yè)的發(fā)展階段，然后再到產(chǎn)業(yè)整合的階段。我覺得我們經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，我們的企業(yè)是不少，但是比較散，大家進行一些惡性的競爭或者是過度的競爭，這時就應該有整合者出現(xiàn)。所以我們到江浙一帶成立南方水泥，然后六省一市“揭竿而起”，都向著中國建材集中。一百五六十家企業(yè)迅速形成了南方水泥，產(chǎn)能一下達到1.5億噸。在很多人來看，這是一個冒險，但在我來看，我恰恰覺得這是一個規(guī)律。其實優(yōu)秀的企業(yè)家他從來都認真地評估風險，而不是敢于盲目地去冒險。

  “兩個死穴”是什么？

  主持人：當時評估過后，您覺得最大的一種風險會是什么？

  宋志平：第一個風險，我如果重組完了，結(jié)果還在新建，那就組個沒完了，那我就失敗了，我也沒有那么多的錢不停地組下去。第二個就是我重組其實是有一些融資，是負債經(jīng)營的，那么我必須要盈利。如果這兩個死穴任何一個被點到，必死無疑。人人都想當企業(yè)家，但是真正成功了的并不是多數(shù)，其實這又是企業(yè)家的另一面。很多企業(yè)家其實他們在成長過程中都曾經(jīng)被打翻在地，但是他們又踉踉蹌蹌站了起來，最后又贏得了成功。我們常常也面臨著怎么面對這些失敗了的企業(yè)家，所以也不要指望他們每一個決策都是贏了，他們有時候會輸。我給你舉個我遇到的問題，重組需要資金，我在重組的過程中就遇到一個大問題，金融危機來了，中國建材的股票從39塊錢降到1塊5毛錢。

  主持人：市值一夜之間就蒸發(fā)了。

  宋志平：有些基金做空中國建材，甚至說明天如果到5毛錢，中國建材就破產(chǎn)了，報紙就這么登。所以我這邊收了一大堆企業(yè)，要付錢了，那邊要發(fā)股票卻發(fā)不出去了，這就遇到大問題了。因為這么多企業(yè)，大家做通工作，都要交給你，一夜之間沒有錢了。那個時候是銀行支持了我，讓我把重組做成功了。好像這一幕很簡單，如果看看這個過程，金融危機我的股票從39塊降到1.5塊錢。

  主持人：我覺得那種壓力不是常人能夠承擔的。

  宋志平：那個時候我每天都到股份公司辦公室一坐，我要給我的干部們、員工們一個信心。其實我以前有過這個經(jīng)歷，1993年的時候我在北新當廠長，那個時候工廠也是揭不開鍋，每天早晨出門的時候我都要對著鏡子笑一笑，我覺得我站在我的員工面前，走過他們的身旁，要給他們力量和信心。

  主持人：理解您的人可能會認為，宋董事長像他以往一樣，掌握了事物發(fā)展的規(guī)律，不理解您的人可能好聽的說法就是，宋董事長押寶押對了，因為在您重組工作一年之后，我們看到國家也發(fā)布了相關的文件，倡議大型水泥企業(yè)可以開始重組、并購等等。我們回到當時這個時間節(jié)點，宋董事長發(fā)了一篇朋友圈，這一刻會發(fā)出什么樣的一些心情，請您現(xiàn)場回味一下當時，利用這個時間我們問一問劉紀鵬教授，剛才這一番描述，其實有很多是讓我們窒息的那種壓力時刻，就是稍有不慎，這個企業(yè)就沒了，但是宋董事長挺了過來，你覺得靠得是什么？

  劉紀鵬：我們很多人在談到企業(yè)家這個概念的時候，可能認為就是幸運者，甚至賺錢者，甚至還有說是圈錢者。拿別人的錢干自己的事，我覺得這里邊之所以能拿到公眾的錢，能拿到銀行的錢，特別是在他最關鍵的時刻，這么多人幫他這絕不是偶然的，是要靠他的積累，開拓創(chuàng)新、堅韌不拔、勇于擔當、誠信為本是關鍵。

  揭秘宋志平第二條朋友圈

  主持人：謝謝劉教授。我們馬上揭曉一下宋董事長剛剛發(fā)的這條朋友圈，到底是什么樣的內(nèi)容，又表達了什么樣的心情，大家看一下。這次連文字都不用了，宋董事長很潮，直接用表情。我們看到了三個笑臉。

  宋志平：這個照片是2007年9月26日，上海南方水泥正式成立的場景，其實我用三個笑臉是因為格外的高興，因為在這個會上習近平同志給我們發(fā)了一個賀信，當時我就非常受鼓舞。我們的重組是帶有改革色彩的，所以我個人其實壓力是很大的。在這個時候習近平同志發(fā)來賀信，其實賀信并不長，但是我認為字字千斤重，當時聽完以后我心潮起伏。其實中國建材從南方水泥開始后我們又做了北方水泥、西南水泥，在全國水泥行業(yè)里我們進行了大規(guī)模整合，有了剛才您說的5.3億噸。中國水泥行業(yè)也從過去我們整合前12%的集中度，上升到了63%，這個集中度使得鋼鐵、煤炭出現(xiàn)大規(guī)模下滑的時候，水泥還是比較穩(wěn)定的，中國建材在整個重組過程中其實完全是市場化操作，沒有向國家伸手，把整個水泥行業(yè)做了健康化的整合，這就是重組的意義。

  主持人：這條朋友圈如果要提醒誰看的話，您希望@一下誰？

  宋志平：肖家祥，他是南方水泥的總裁。當時組建南方水泥之后，我們也圍繞著經(jīng)理人員從哪里來進行了探討，這就是別人說宋董事長，你的人從哪來？我說一切皆來源于市場。當時也找了一些獵頭公司，也找來不少的人，一個一個談話。但是后來我們選擇了肖家祥，我當時跟他說南方水泥給你的待遇、物質(zhì)條件可能不及人家民營企業(yè)高，但是你有歸屬感，這兒有一番事業(yè)，你可以好好地做。當然我說，我也不那么摳門，作為職業(yè)經(jīng)理人我請你來，我也讓你比我們體制內(nèi)的同志收入高一點。

  主持人：這個薪酬里面也有混合所有制的影子在里面。我們想問問肖總，最初為什么愿意接過宋董事長送來的橄欖枝？

  企業(yè)家精神是相互認同共同前進

  肖家祥（南方水泥有限公司總裁）：中國建材通過組建南方水泥，來有效地應對和解決產(chǎn)能嚴重過剩的問題，同時積極地探索央企市場化改革這條道路。在實現(xiàn)規(guī)模領先以后，通過持續(xù)地轉(zhuǎn)型升級，來提高水泥行業(yè)在全球的市場競爭力，我認為中國建材這三個定位是符合我個人的職業(yè)定位的。

  主持人：這種理念其實你們是相通的。

  肖家祥：相通的，因為我從業(yè)已經(jīng)30多年，水泥行業(yè)面臨一些痼疾，水泥行業(yè)到底未來怎么發(fā)展，我也有深入的思考。

  主持人：宋董事長你覺得選到了這個合適的人才？

  宋志平：他也是這笑臉里其中的一個。

  主持人：那各位企業(yè)家朋友你們看到了這樣的一條朋友圈，會引發(fā)你們什么樣一些觸動？

  歐木蘭（深圳市國顯科技有限公司總經(jīng)理）：我2015年加入中國建材，在這之前，我是一個民營企業(yè)，從一個打工妹，后來創(chuàng)業(yè)，我覺得每走一步真的是付出很大很大的代價才能夠成長的。第一次中國建材的彭總跟我們談聯(lián)合重組的時候，實際上之前已經(jīng)有五六家想收購我們的企業(yè)，而且民營企業(yè)的收購出價是非常高的，當時給到我們十幾億元的收購價格。最后選擇了中國建材因為我更認可，作為一個企業(yè)來說，它必須具有長期的持續(xù)的經(jīng)營、利國利他的這種精神，我覺得才是對得起企業(yè)家的稱呼的。

  主持人：謝謝。在這個評論當中我們看到了她的肺腑之言，當然對于宋董事長來說看到自己旗下的企業(yè)不斷地成長，也是一種欣慰。

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  第三個抉擇：

  保持榮譽VS迎接挑戰(zhàn)

  主持人：當然在這個過程當中又會有新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)在宋董事長面前，他會做出什么選擇呢？我們看一下這個挑戰(zhàn)。一個是保持榮譽，一個是迎接挑戰(zhàn)。

  宋志平：我會選擇迎接挑戰(zhàn)。

  主持人：如果是一般級別的榮譽的話，我們覺得放棄榮譽迎接挑戰(zhàn)是可以理解的，但是您的榮譽是很多中國企業(yè)非常向往的一份榮譽。

  為什么放棄做“雙料董事長”？

  宋志平：2013年建材和國藥同時獲得世界500強。

  主持人：背景圖是去領取500強證書。

  宋志平：當時我在中國建材做一把手，同時又去國藥做董事長。

  主持人：在中國企業(yè)家當中，應該沒有像您這樣可以同時領導兩家世界500強企業(yè)的，對吧？

  宋志平：是的。

  主持人：您主動放棄了其中一家，應該說選擇了其中一家。

  宋志平：在2014年的時候，辭去國藥的董事長是我主動給國資委提出來的，其實很多人覺得很奇怪，好好的，很風光，為什么宋董事長要辭去呢？

  主持人：您如果太辛苦了，二選一的話，理論上大家覺得好像選擇國藥更有發(fā)展前景一點，水泥嘛，畢竟又回到了我們最初對他的偏見。

  宋志平：其實我做兩個董事長確確實實也很辛苦，5年的時光里邊幾乎沒有休過一個禮拜天。

  主持人：我記得郭臺銘先生曾經(jīng)評價過，您同時兼任兩家世界500強的董事長的時候，他說這個人是一個精神分裂的人，您每天在不同的領域當中穿梭。

  宋志平：他跟我說，要么你是個奇人，要么你是個精神分裂者，當然這也是個玩笑。當時我記得華夏日報畫了一個漫畫給我，最忙碌的董事長，眼袋啊都畫得很形象，一副疲憊的樣子。還有一個原因是2014年新常態(tài)，經(jīng)濟下行壓力，作為建材這個企業(yè)來講首當其沖，那么壓力很大，我覺得我應該全力以赴地來建材集團。

  面對新常態(tài)：勇于擔當、轉(zhuǎn)型升級

  主持人：事實上那個時候在整個建材行業(yè)，人們更多探討的是怎么更好地去做綠色的產(chǎn)業(yè)化、智能化、國際化、轉(zhuǎn)型升級等等，要完成這樣一些目標，可能也不是一件容易的事。

  宋志平：新常態(tài)的情況下，中國建材就必須轉(zhuǎn)型升級，不能像過去那樣發(fā)展，我們大力發(fā)展新型材料，比如剛才講是的玻璃纖維，我們是全球第一；像中國建材石膏板也是全球第一；最近我們做的碳纖維T800，過去這是美國、日本卡我們脖子的，現(xiàn)在我們做到在國內(nèi)供應量50%；那么還有剛才講的TFT，就是液晶顯示板的這一塊玻璃，過去我們也是依賴于進口，現(xiàn)在我們國家的手機、Ipad、電視的玻璃可以自己來解決了。主持人：在這個過程當中，我們請您再來發(fā)一條朋友圈，我們會看到什么樣的內(nèi)容，大伙兒期待一下。

  觀眾：應該更多的是家國情懷方面。

  觀眾：我覺得宋董事長可能發(fā)的是再啟新征程。

  揭秘宋志平第三條朋友圈

  主持人：我們來揭曉一下謎底，看看現(xiàn)場的觀眾是否讀懂了你的心，請看。每天的太陽都是新的，這位企業(yè)家突然間變成詩人。

  打造世界一流跨國集團

  宋志平：大家看，這上面有一張照片，去年8月26日，就是中國建材和中國中材兩家央企順利實施合并，大家認為這就是世界巨無霸產(chǎn)生了。但是對我們來講，我總覺得我們不僅要大，而且要強和優(yōu)。所以這個合并的機會也是我們重新思考未來的機會。過去10年，我們在“一帶一路”沿線國家，大概做了312條大型水泥線、做了60條大型玻璃線，這些占市場比例多大，大家很難想象，占65%。其實我們生產(chǎn)線都是非常好的生產(chǎn)線，我們現(xiàn)在提出來搞國際產(chǎn)能合作，一方面要繼續(xù)把我們高端的成套裝備和技術推出去，另一方面我們也要加大投資力度，同時我們還要在一些比如物流貿(mào)易、電商、科研等方面都要跟得上去，形成一個整體走出去。另外在走出去、“一帶一路”過程中，我們也要站在道德高地上做企業(yè)，和當?shù)啬軌蚝湍老嗵?，讓當?shù)叵矚g中國企業(yè)。所以我覺得做一個企業(yè)應該有品格，企業(yè)家要有品格。

  宋志平：做企業(yè)要有品格

  主持人：企業(yè)本身也有品格。

  宋志平：比如我們的綠色發(fā)展，這就是品格，熱心公益，這也是品格，讓職工全面發(fā)展，這也是品格，所以我覺得我們企業(yè)最后做來做去，做到了極致，企業(yè)的品格可能是我們的最高境界。

  主持人：剛才發(fā)的這條朋友圈，如果提醒現(xiàn)場某一位企業(yè)家看，您希望提醒誰？

  宋志平：彭總。

  主持人：彭總，宋董事長這條朋友圈@了您，在您們走向海外、走向世界的過程當中，是不是也在轉(zhuǎn)型升級的過程當中，拿出了一些最尖端的產(chǎn)品？

  彭壽（凱盛科技集團有限公司總經(jīng)理）：的確是，我們不是把產(chǎn)能過剩的東西拿出去，大家也知道，平板玻璃也產(chǎn)能過剩，大家是不是說把這種過剩的東西拿出去？我記得當時在瀾湄展的時候，我們展示了世界最薄的0.15毫米的玻璃，當時越南副總理看了我們的玻璃，他認為這么薄是真的嗎？他一看真是玻璃。我們最近在越南也參與了在越南信息玻璃的投資，所以越南政府一看是這樣的技術，毫無疑問政府就給批了。也就是說我們不但把最新的技術帶出去，還要把我們的文化和當?shù)毓踩诎l(fā)展放在一起。

  主持人：宋董事長能不能讓我們看看世界上最薄的玻璃到底長什么樣？

  宋志平：你看這是0.15毫米厚的，其實美國康寧制作的0.2毫米。

  主持人：這看上去跟玻璃不太一樣。

  宋志平：覺得像塑料一樣，但實際上是玻璃，玻璃是很脆的，但是如果做薄了跟紙一樣。

  主持人：韌度就增強了。反正你愛上的這行一定都是好東西。

  技術提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

  宋志平：所以即使傳統(tǒng)行業(yè)里，如果我們的技術提升，會給我們很大的貢獻。我們最近在泰安做的最先進的水泥線，日產(chǎn)5000噸，過去一個5000噸的工廠，我說的過去是20年前，可能需要2000人，后來500人，后來100人，現(xiàn)在多少人？50個人。基本可以做到無人值守。燒煤，現(xiàn)在一噸的耗煤，最好的水平就是115公斤，泰安這條生產(chǎn)線是每一噸熟料只耗煤95公斤，所以這差了20公斤。如果24億噸水泥都用中國建材的新技術，那節(jié)省多少？所以為什么我老講，我們在轉(zhuǎn)型升級上，一個是致力于傳統(tǒng)行業(yè)技術升級、節(jié)能降耗等等，同時就是大力發(fā)展剛才我說的這些新東西，填補國家的空白，打破壟斷了，它才能夠降價。

  主持人：我估計現(xiàn)場很多的企業(yè)家聽到這一刻的時候會有很多共鳴，尤其是在我們轉(zhuǎn)型升級壓力很大的今天，我想問一下各位，剛才這個朋友圈如果給你帶來一些震撼的話，那個震撼是什么？

  周曄珺（無錫一棉紡織集團董事長）：宋董事長給我們分享了中國建材集團發(fā)展的心路歷程，也從您身上我感受到了責任擔當和如何來創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。我們公司是一個典型的傳統(tǒng)的紡織企業(yè)，已經(jīng)有近百年的歷程，也面臨著轉(zhuǎn)型升級。這是一個紡紗上面的緊密紡裝置一個部件，叫做負壓管，這項技術是新世紀以來最新的紡紗技術，這樣小小的改變，它把我們紗線的物理結(jié)構(gòu)改變了，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升，同時就是可以用普通的原料可以防出高檔的紗線，但是價格非常昂貴，光這一套配件需要600多美元，所以技術改造花費非常大，風險非常大，但是無錫一棉也是抓住了這樣的機會，在全國第一個采用這樣新的技術。同時，我們組建6個方面的研發(fā)小組進行全面試驗，通過一段時間的努力以后，我們在國產(chǎn)的紡紗設備上創(chuàng)新成功以后，短短幾年時間之內(nèi)，我們工廠百分之百全部改造了。我的感受就是，作為一個企業(yè)負責人，更加要有一種敢為人先的擔當精神，帶動企業(yè)能夠從逆境當中成長，不斷地創(chuàng)新發(fā)展。

  中國將迎來有創(chuàng)新精神的企業(yè)家社會

  宋志平：西方人寫書，認為21世紀是中國人的世紀，用我們的話說，我們更加接近世界舞臺的中央，過去我們學習比較多的是美國的企業(yè)家、日本的企業(yè)家，我們現(xiàn)在優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家人才輩出，我就覺得我們的企業(yè)家有責任帶領我們的企業(yè)走出國門，在全球競爭中獲得我們應有的一個地位。同時，我們也應該大力地培育更多的企業(yè)家，真正讓我們成為一個創(chuàng)新型社會，成為一個企業(yè)家社會。

  劉紀鵬：今天中國步入新時代，要真正走出中國道路、中國模式的背景下，肩負這個時代使命的重要的脊梁就是企業(yè)家，今天的話題是企業(yè)家和企業(yè)家精神，宋志平身上體現(xiàn)的非常鮮明。

  宋志平：我是一個國有企業(yè)的老兵，我覺得有一句話，就是企業(yè)家不常青，企業(yè)常青，每一個企業(yè)家的一生是短暫的，但是我們希望我們的企業(yè)長存、我們希望我們的事業(yè)星火相傳、我們希望我們的國家昌盛，這是我心里的愿望。

  主持人：我們現(xiàn)場也有這么多位企業(yè)家朋友，大家在經(jīng)過這一輪互動之后，對企業(yè)家和企業(yè)家精神有新的認識的話，你們的新想法究竟是什么？

  企業(yè)家：創(chuàng)新、責任。

  企業(yè)家：堅守、創(chuàng)新和責任。

  主持人：還有不少的人依然在寫，還有不少的人依然在思考，在我們今天這樣一個變革時代，我們比任何時候都渴望擁有更多的企業(yè)家，都愿意用更的努力去呼喚企業(yè)家精神，讓我們欣慰的是，我們看到中國企業(yè)家的群體正在形成，并且受到了全社會越來越高的關注。我們有理由相信，未來我們即將迎來一個充滿創(chuàng)新精神的企業(yè)家社會，期待著他們?yōu)樯鐣?chuàng)造出更多的價值。