鞍山冀東水泥有限公司面對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，堅持上下一盤棋，開展“提質(zhì)量、攻難關(guān)、增效益、促發(fā)展”活動，多舉措落實提質(zhì)增效專項行動，堅決打好效益保衛(wèi)戰(zhàn)。  

受新冠肺炎疫情影響，一季度全國水泥產(chǎn)銷量大幅度下降，行業(yè)整體效益較去年同期出現(xiàn)大幅度回落。如何實現(xiàn)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，成為擺在冀東水泥全體員工面前的課題。  

該公司在大宗物資采購上，實行戰(zhàn)略采購與線上招標(biāo)結(jié)合，確保大宗物資采購性價比最優(yōu)。煤炭由金隅冀東集采中心統(tǒng)一采購，充分體現(xiàn)了集中規(guī)?；少徝禾康膬?yōu)勢；石灰石采購實行戰(zhàn)略合作，確保了石灰石價格的市場化；充分利用疫情期間高速公路費減免優(yōu)惠政策，節(jié)約成本200余萬元；對維修、運(yùn)輸?shù)戎С霏h(huán)節(jié)實行公開最低價招標(biāo)，降低成本費用支出。  

銷售上，該公司嚴(yán)格執(zhí)行以銷定產(chǎn)原則，優(yōu)化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大毛利率高的水泥品種銷售。同時，根據(jù)水泥市場淡旺季情況，綜合考慮水泥、礦粉、熟料銷售比例，追求效益最大化；提高水泥質(zhì)量和客戶服務(wù)水平，建立牢固客戶關(guān)系，形成以一批重點客戶、關(guān)鍵客戶為支撐的強(qiáng)大客戶群。  

抓預(yù)算過程控制，強(qiáng)化全員預(yù)算意識。根據(jù)預(yù)算目標(biāo)，該公司倒推各項技經(jīng)指標(biāo)，同時與行業(yè)先進(jìn)比，與自身最好水平比，擇優(yōu)下達(dá)指標(biāo)，并與績效考核掛鉤。實行“周成本分析，月成本對標(biāo)，季度經(jīng)營成果分析”，確保周成本最低化。僅優(yōu)化生料配比一項措施，全年可降低成本350萬元。積極開展“優(yōu)化工藝操作，科技創(chuàng)新降本”創(chuàng)新立項活動，確定創(chuàng)新項目13項，目前已完成的兩項創(chuàng)新項目，可降低成本60余萬元。