凝聚力量，承載夢想。在云南水泥建材集團保山昆鋼嘉華水泥建材有限公司，這既是公司的企業(yè)形象，也是公司班組建設的縮影。

近年來，公司以“3M+2T”管理為抓手，打基礎、建體系，加強班組建設，不斷夯實企業(yè)發(fā)展的基礎單元，打造公司的核心競爭力。班組建設，重在管理和培訓，目的在于提升素質和效率。“3M ”是指 人員、設備和現場管理；2T是指工段（班組）專業(yè)技能培訓和全員培訓。在保山昆鋼嘉華，抓執(zhí)行和重落實、是班組管理永恒的主題，就是要通過“3M+2T、6S、“兩化融合”、安全標準化、綠色礦山、花園工廠等一系列先進的管理工具和理念的運用，變 “我說你聽”為交流、溝通和分享、變“我推你動”為上下聯動和全員互動、變“粗放模糊”為精準到位和規(guī)范有序，提高班組長和組員解決實際問題的能力，使班組的產量、質量、成本、交貨期、安全、士氣、勞動情緒全面得到提升。

公司一方面加大硬件投入，不斷整治設備、干道、路面等現場環(huán)境，完善客服中心、宣傳廊、活動室、休息室等場所；一方面加大軟軟件投入，修訂班組五大員職責、安全看板、學習培訓等管理制度，開展針對班組長的“工作關系、工作指導和工作改善”培訓和針對全體成員的崗位應知應會培訓，提升班組成員的技能和素質。一位公司高管介紹說，通過治理，公司設備能見本色、現場干凈整潔、環(huán)境更漂亮了?，F在的班組長，遇事能夠找自己的原因，能夠組織方方面面的資源去解決問題、完成任務，這是公司推進班組建設所帶來的最明顯變化。

班組強則企業(yè)強。今年上半年，公司克服疫情影響，產量、銷量和利潤大幅提升，黨建、企業(yè)文化、安全環(huán)保等工作有序推進，成為云南水泥逆勢增盈的標桿和人才培養(yǎng)的基地，職工的精神面貌和企業(yè)和整體形象都發(fā)生了可喜的變化。