在EPC工程總承包模式中，設(shè)計直接影響著項目的功能、投資、建設(shè)進度等。雖然設(shè)計費在工程總承包項目中的比重很小，一般在3%~5%，但設(shè)計方案的經(jīng)濟性直接決定了項目投資、施工工期等問題。約60%的工程費用于設(shè)計所確定的工作量，這就對設(shè)計提出了更高的要求。設(shè)計企業(yè)只有提升設(shè)計管理水平，才能適應(yīng)EPC工程總承包這一新模式，切實發(fā)揮新模式的優(yōu)勢。

  首先，要逐步建立符合EPC工程總承包模式的設(shè)計管理體制。我國EPC總承包商主要從設(shè)計院或施工總包單位轉(zhuǎn)型過來，EPC總承包項目的設(shè)計管理水平參差不齊，傳統(tǒng)的設(shè)計管理體制無法適應(yīng)新模式。設(shè)計院必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，建立適應(yīng)EPC總承包項目特點的管理體制。要讓有經(jīng)驗的工程管理人員盡早參與到工程設(shè)計中，將施工經(jīng)驗盡可能地融入到項目設(shè)計中，最大限度減少技術(shù)變更。

  其次，確保設(shè)計進度符合EPC項目總體進度要求。EPC工程總承包模式的優(yōu)勢之一就是有利于利用設(shè)計同施工的交叉加快項目建設(shè)進度。設(shè)計進度是確保項目順利推進的基礎(chǔ)和保證，應(yīng)將設(shè)計進度與詢價采購、現(xiàn)場施工等進度相互協(xié)調(diào)、相互融合，確保設(shè)計進度能滿足設(shè)備材料采購、專業(yè)工程施工招標(biāo)、現(xiàn)場施工進度計劃要求，從而滿足總工期目標(biāo)要求。設(shè)計進度還要充分考慮工程項目外部約束條件等相關(guān)因素，包括消防報批、人防報批、施工圖審查等。

  再其次，要增強成本意識，確保工程質(zhì)量。提高各階段設(shè)計文件的可行性和合理性以及設(shè)計文件的深度對于EPC工程總承包項目的順利實施和質(zhì)量水平至關(guān)重要。在各個設(shè)計階段，要按照“投資總量控制、專業(yè)限額設(shè)計”的原則進行設(shè)計，強調(diào)設(shè)計對項目成本的制約因素，合理把握設(shè)備選型，并合理利用新材料、新工藝、新技術(shù)。在編制初步設(shè)計時，要對合同中的所有設(shè)計內(nèi)容進行描述，確保初步設(shè)計文件內(nèi)容的全面性、完整性、準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)缺項和漏項。設(shè)計人員要按照限額設(shè)計指標(biāo)對各專業(yè)工程進行限額設(shè)計，如出現(xiàn)限額不足，要分析具體原因并采取相應(yīng)措施。

  最后，要加強設(shè)計人員綜合能力培養(yǎng)。EPC總承包模式對設(shè)計人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)提出了更高更全面的要求，必須加強對設(shè)計人員綜合能力的培養(yǎng)、加強復(fù)合型人員的培養(yǎng)。設(shè)計人員要改變傳統(tǒng)的設(shè)計觀念，創(chuàng)新工作機制和思維模式，加強工程造價、采購等知識的學(xué)習(xí)，不斷積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗。同時，要增強風(fēng)險意識、造價意識，熟悉現(xiàn)場施工主要技術(shù)方案、掌握現(xiàn)場施工相關(guān)經(jīng)驗。EPC工程總承包模式下，設(shè)計方案的經(jīng)濟性、可施工性、正確性至關(guān)重要。設(shè)計人員要充分考慮全壽命周期成本，考慮建造成本和運營成本的關(guān)系，要結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋奶厣徒ㄖL(fēng)格，力爭實現(xiàn)工程項目全壽命周期費用最低。

  EPC工程總承包模式正在國內(nèi)全面推廣，已成為建設(shè)模式的發(fā)展方向。要切實發(fā)揮這一模式的優(yōu)勢，設(shè)計企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，對設(shè)計管理做進一步研究，通過完善設(shè)計管理體制、提高設(shè)計人員綜合素質(zhì)、加強設(shè)計同采購及施工現(xiàn)場的銜接，將EPC業(yè)務(wù)做大、做強、做精。