“相信未來(lái)，首先要相信中國(guó)的企業(yè)家。

  未來(lái)，中國(guó)的企業(yè)要站在世界舞臺(tái)的中央。要做到世界一流不僅僅和規(guī)模有關(guān)，關(guān)鍵是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)占有率、品牌知名度。要有高尚的品格，包括保護(hù)環(huán)境、熱心公益、員工發(fā)展、世界公民。

  未來(lái)，需要企業(yè)家精神。從過(guò)去到現(xiàn)在到未來(lái)，我們會(huì)越來(lái)越好，但這個(gè)“好”需要我們的付出，需要企業(yè)家的智慧和汗水，尤其是需要企業(yè)家一往無(wú)前的精神?！?

  ——宋志平連續(xù)5年被評(píng)為年度最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖，應(yīng)邀參加中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)并作主題演講

  2017年12月9日，由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦、被譽(yù)為“中國(guó)商界思想策源地”的2017（第十六屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)開(kāi)幕。中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)，全國(guó)工商聯(lián)黨組書(shū)記、常務(wù)副主席徐樂(lè)江，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼理事長(zhǎng)朱宏任出席年會(huì)。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平應(yīng)邀參加并作主題演講，董明珠、張勇、劉永好等企業(yè)家代表參加。在此次年會(huì)上，宋志平繼2013-2016年后再度被評(píng)為最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖。

  演講全文：

相信未來(lái)  相信企業(yè)家

宋志平

  各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

  首先祝賀企業(yè)家年會(huì)的順利召開(kāi)，我想結(jié)合會(huì)議主題講三段話：

  第一段話

  我們要相信未來(lái)

  我們要相信未來(lái)，首先要相信中國(guó)的企業(yè)家。中國(guó)的企業(yè)家是有繼承和發(fā)展的，是一路發(fā)展壯大起來(lái)的。從清末搞洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，到民國(guó)實(shí)業(yè)救國(guó)，到中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)、過(guò)去40年的改革開(kāi)放，到現(xiàn)在迎來(lái)新時(shí)代，中國(guó)的企業(yè)家前赴后繼，但始終有一個(gè)信念沒(méi)有改變，就是“振興中華”。中華民族的偉大復(fù)興，這是我們這些企業(yè)家的信念所在。尤其是改革開(kāi)放40年，這40年我們的企業(yè)取得了太多太多的成就，有太多太多的驕傲。但如果讓我來(lái)想，我在企業(yè)也做了快40年，這40年來(lái)給我最大的印象和收獲是什么？

  第一點(diǎn)，我們今天有了一個(gè)規(guī)模宏大的企業(yè)家隊(duì)伍。改革初期我們學(xué)習(xí)的是美國(guó)的艾柯卡，也學(xué)過(guò)日本的松下幸之助，學(xué)過(guò)韓國(guó)的金宇中，也學(xué)過(guò)香港和臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)家。但是今天，我們有了像馬云、董明珠、劉永好這樣一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，這是我們最值得驕傲的一點(diǎn)。

  第二點(diǎn)，我們比任何時(shí)候都有信心了。中國(guó)近代由于技術(shù)落后打了敗仗，打了敗仗也沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵是我們的民族自信心受到了損傷。但是改革開(kāi)放40年到今天，我們最重要的是找回了自信。這是想到的和今天的主題有關(guān)的，未來(lái)我們有了這樣一批企業(yè)家，我們自信滿(mǎn)滿(mǎn)，這是很不容易的，是我們的收獲。

企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)合影

  第二段話

  未來(lái)究竟我們是什么

  我覺(jué)得一句話，就是未來(lái)我們要站在世界舞臺(tái)中央。大家講21世紀(jì)是中國(guó)人的世紀(jì)，十九大報(bào)告里提出我們正在走近世界舞臺(tái)中央。那未來(lái)呢？未來(lái)我們就要站在世界舞臺(tái)中央。我們離世界舞臺(tái)中央并不遙遠(yuǎn)，剛才我跟董明珠聊了幾句話，前不久我剛?cè)チ怂墓S，我看到的就是世界一流的企業(yè)，我講了兩句話，第一，我說(shuō)明珠你真能干；第二，我說(shuō)其實(shí)你干得比說(shuō)得好。這不是說(shuō)董明珠說(shuō)得不好，她說(shuō)得很好，但她干得比說(shuō)得還要好。有些她干得并沒(méi)有機(jī)會(huì)都說(shuō)出來(lái)。講這個(gè)意思是，我們已經(jīng)接近和站在了世界舞臺(tái)中央。

  剛才主持說(shuō)“雖然”他是一個(gè)央企領(lǐng)導(dǎo)人，用了“雖然”兩個(gè)字。我理解“雖然”的含義，因?yàn)榇蠹矣X(jué)得，央企領(lǐng)導(dǎo)人，還是做建材的，有什么可講的呢？這我理解。如果大家細(xì)讀中共中央 國(guó)務(wù)院9月25日發(fā)布的《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境 弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》，大家會(huì)看到里面提出“國(guó)有企業(yè)家”。所以，今后不要再用“雖然”了，因?yàn)槲乙彩瞧髽I(yè)家，只不過(guò)我是國(guó)有企業(yè)家。我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展既有民營(yíng)企業(yè)家，也有國(guó)有企業(yè)家，他們是孿生兄弟，共同支撐著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。

水泥工程全球市場(chǎng)占有率達(dá)65%

  為什么講我們?cè)谑澜缥枧_(tái)中央呢？拿中國(guó)建材來(lái)講，我剛剛從非洲回來(lái)，去非洲干什么了？踐行“一帶一路”，今年去了好幾次非洲，非洲幾乎所有的國(guó)家，都是中國(guó)一些大型企業(yè)在那建工廠、搞建設(shè)。在“一帶一路”上，所有的水泥廠、玻璃廠，里面有多少是中國(guó)建材建設(shè)的？大家很難想象，有65%。過(guò)去十年，中國(guó)建材在那里建了312條大型水泥裝備生產(chǎn)線，建了60條大型玻璃生產(chǎn)線?！耙粠б宦贰眹?guó)家要學(xué)習(xí)中國(guó)模式，要做什么呢？跟我們一樣，要想富先修路，城市化、工業(yè)化基礎(chǔ)建設(shè)，首先就是要生產(chǎn)建筑材料。所以過(guò)去的中國(guó)建材輸出了312條大型水泥生產(chǎn)線。其實(shí)30年前，中國(guó)的這些生產(chǎn)線都是從德國(guó)和日本引進(jìn)。但是三十年河?xùn)|，三十年河西，今天跨國(guó)公司的這些技術(shù)、裝備來(lái)源都是中國(guó)。而且就中國(guó)建材一家公司居然供應(yīng)了全球65%的市場(chǎng)，這是很不容易的。大家可以去看，世界上有幾家公司在一個(gè)大的領(lǐng)域里面，市場(chǎng)占有率能占到65%？中國(guó)建材做到了。

T800碳纖維成功下線

  不光是這些傳統(tǒng)領(lǐng)域，在一些新材料領(lǐng)域，比如碳纖維，昨天我在上海跟我們大飛機(jī)的負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，我們過(guò)去碳纖維買(mǎi)的是日本和美國(guó)的，我告訴他，今天不用了，中國(guó)建材完全可以批量供應(yīng)，我們的T800碳纖維生產(chǎn)線已經(jīng)下線，不光是有這樣先進(jìn)的材料，關(guān)鍵是能夠量產(chǎn)。過(guò)去我們做動(dòng)力電池鋰電池隔膜，買(mǎi)的是日本一家公司的，最近我們第一條2.4億平方米規(guī)模的大型生產(chǎn)線在山東下線，5項(xiàng)指標(biāo)高過(guò)國(guó)際同類(lèi)企業(yè)，這都是很尖端的技術(shù)和材料。

  最近我們的銅銦鎵硒薄膜太陽(yáng)能電池成功下線，是同領(lǐng)域全球最好的。液晶顯示TFT玻璃，大家拿的手機(jī)，包括電視上的這塊玻璃，過(guò)去我們做不了，都是美國(guó)和日本人卡我們脖子，過(guò)去電視機(jī)的玻璃占整個(gè)電視機(jī)成本的40%，現(xiàn)在中國(guó)打破了他的壟斷，中國(guó)建材生產(chǎn)的電子薄玻璃更薄，達(dá)到0.15毫米，美國(guó)最薄的是0.2毫米。

0.15毫米超薄電子薄玻璃

  為什么講這些呢？就是想說(shuō)，我們正在邁向中高端，甚至正在從中高端邁向高端。我們?cè)诤芏囝I(lǐng)域已經(jīng)從跟跑、并跑到了領(lǐng)跑，我們有很多產(chǎn)品不輸給他們。

  當(dāng)然我們國(guó)家還有差距，就是不平衡、不充分，還有環(huán)境污染、過(guò)剩產(chǎn)能、城鄉(xiāng)差別等問(wèn)題。我們企業(yè)的差距，現(xiàn)在我們的目標(biāo)是具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，在這個(gè)問(wèn)題上還有差距。講到世界一流，最近我們也在結(jié)合十九大研究什么是世界一流，哪些地方一流才叫一流？我覺(jué)得至少有四點(diǎn)：

  技術(shù)一流。創(chuàng)新能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心專(zhuān)長(zhǎng)你有沒(méi)有，這個(gè)要世界一流。

  效益一流。做企業(yè)的盈利、效益怎樣，你的效益得是世界一流。

  國(guó)際市場(chǎng)占有率一流。這次我到非洲去，路過(guò)迪拜，看到迪拜機(jī)場(chǎng)上有華為的廣告。到非洲，看到格力的廣告。我們的產(chǎn)品在全球的占有率開(kāi)始增加，剛才講中國(guó)建材的水泥工程全球市場(chǎng)占有率很高。

  品牌一流。過(guò)去我們的產(chǎn)品其實(shí)不少，但是貼牌的，現(xiàn)在我們的牌子開(kāi)始出去了。這個(gè)世界一流，大家說(shuō)是不是“大”就是世界一流呢？“大”不是世界一流的重要標(biāo)志，世界一流的重要標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)力和關(guān)鍵指標(biāo)。我們公司雖然有3000億的收入，但我不認(rèn)為他今天是世界一流的。中國(guó)建材集團(tuán)下面有三家企業(yè)，我認(rèn)為是世界一流的，比如中國(guó)巨石是做玻璃纖維的，全球市場(chǎng)占有率占到30%，效益、管理也非常好，我認(rèn)為這是世界一流的，品牌是全世界第一品牌。北新建材是個(gè)上市公司，做石膏板做到了全世界第一品牌，也是世界一流的。剛才我講到全球占有率65%的公司是中國(guó)建材的中材國(guó)際，SINOMA這個(gè)牌子是全球所認(rèn)知的，非洲總統(tǒng)都知道，你要說(shuō)找誰(shuí)搞水泥，一定找SINOMA，這是世界一流。

印尼萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線

  世界一流不僅僅和規(guī)模有關(guān)，關(guān)鍵是強(qiáng)和優(yōu)，關(guān)鍵是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)占有率、品牌知名度，當(dāng)然還有文化和團(tuán)隊(duì)，這些是世界一流的標(biāo)準(zhǔn)。如果我們明確了要成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，我們是世界一流了，就站在了世界舞臺(tái)中央。我是一個(gè)樂(lè)觀主義者，我覺(jué)得我們和世界舞臺(tái)中央只有一步之遙?；氐健跋嘈盼磥?lái)，相信企業(yè)家”這個(gè)主題，相信我們大家，我們今天有這個(gè)底氣了，30年前不可能有宋志平今天這樣一番話，如果有，大家也會(huì)覺(jué)得不太對(duì)勁。但是相信我今天講的，所有企業(yè)家覺(jué)得我講的是這個(gè)事實(shí)。

  第三段話

  未來(lái)最需要的是企業(yè)家精神

  習(xí)總書(shū)記講，市場(chǎng)的活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神。其實(shí)“企業(yè)家”這個(gè)詞是舶來(lái)品。從過(guò)去很多經(jīng)典的著作里，我們很少找到“企業(yè)家”這個(gè)詞。但是習(xí)總書(shū)記多次不同場(chǎng)合提到企業(yè)家和企業(yè)家精神，鼓勵(lì)企業(yè)家，鼓勵(lì)弘揚(yáng)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)大家發(fā)揚(yáng)“敢為天下先、愛(ài)拼才會(huì)贏”的企業(yè)家精神。企業(yè)家精神在中共中央 國(guó)務(wù)院文件里寫(xiě)得非常透徹，以中共中央 國(guó)務(wù)院的名義出這樣一個(gè)專(zhuān)門(mén)講企業(yè)家的文件是第一次，而且這個(gè)文件的名字也很長(zhǎng)，營(yíng)造環(huán)境、弘揚(yáng)精神、發(fā)揮作用。這反映了我們黨和國(guó)家對(duì)企業(yè)家在新時(shí)代過(guò)程中對(duì)我們的殷切期望。企業(yè)家文件里面講企業(yè)家精神是9句話、36個(gè)字，如果讓我概括一下，可以用三句話講：

  創(chuàng)新。需要我們有創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂。

  堅(jiān)守。這個(gè)會(huì)我每年都來(lái)，今年又來(lái)了？但是我覺(jué)得高興的是，過(guò)去近40年，我一直在企業(yè)里，從技術(shù)員到銷(xiāo)售員到廠長(zhǎng)到總經(jīng)理到董事長(zhǎng)，到剛才主持人介紹的曾經(jīng)5年內(nèi)同時(shí)做兩個(gè)董事長(zhǎng)，而現(xiàn)在我還在企業(yè)里。假如說(shuō)不堅(jiān)守，是不是能有過(guò)去兩個(gè)世界500強(qiáng)呢？可能會(huì)有，也可能沒(méi)有。所以我們做企業(yè)需要無(wú)數(shù)企業(yè)家堅(jiān)守在這個(gè)崗位，做企業(yè)是非常辛苦的，做企業(yè)是壓力巨大的，你看馬云演講，看董明珠演講，其實(shí)壓力是巨大的，承擔(dān)是巨大的。所以為什么我們要激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，大家注意到中央文件用的是“激發(fā)和保護(hù)”，保護(hù)企業(yè)家這可貴的精神，企業(yè)家可遇不可求。如果我們有一個(gè)企業(yè)家，我們就應(yīng)該保護(hù)他、尊重他，而且給他創(chuàng)造環(huán)境，讓他能夠持之以恒地堅(jiān)守崗位，把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

  家國(guó)情懷。企業(yè)家是創(chuàng)造財(cái)富的人，在給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也給自己創(chuàng)造了財(cái)富，但是怎么看待這些財(cái)富？我覺(jué)得就應(yīng)該有利他主義精神，要關(guān)心社會(huì)，要反饋社會(huì)，給社會(huì)做貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)非常之重要。我覺(jué)得企業(yè)除了盈利之外還有一些非常重要的元素，所以最近我寫(xiě)了篇文章，講企業(yè)的品格。

  企業(yè)的品格至少要包括四點(diǎn)：

與自然環(huán)境相得益彰，被譽(yù)為“草原上的工廠”

  保護(hù)環(huán)境。因?yàn)榄h(huán)境破壞了有很多是不可逆的，比如地下水、土壤，現(xiàn)在大家難受的是空氣，空氣還好，刮一陣風(fēng)，今天就很好，但是水呢？我們的淺層水遭到了破壞，可能一兩百年都無(wú)法恢復(fù)。土壤的重金屬超標(biāo)怎么解決？所以做企業(yè)如果破壞環(huán)境，是得不償失的，寧可關(guān)掉，不要再做。

  熱心公益。前兩天是世界艾滋病日，我們的企業(yè)做得非常好，在坦桑尼亞、贊比亞的企業(yè)，都捐贈(zèng)了當(dāng)?shù)氐陌滩』饡?huì)，不僅是給中國(guó)企業(yè)做公益，也要到全世界做公益，人家才歡迎你。你走出去人家為什么要?dú)g迎你？你要熱心公益。

  員工發(fā)展。關(guān)心員工，讓員工共同發(fā)展，員工不止是干活、吃飯、拿獎(jiǎng)金，企業(yè)應(yīng)該是員工的樂(lè)生平臺(tái)，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)和技能的培養(yǎng)、身心健康，做拓展訓(xùn)練等等。要讓員工每天睜開(kāi)眼睛愿意去工廠，愿意去企業(yè)，因?yàn)樵谄髽I(yè)不光是工作，企業(yè)也有生活。所以應(yīng)該做到這一點(diǎn)。

  世界公民。世界公民這個(gè)詞媒體有多種說(shuō)法，我用的是聯(lián)合國(guó)國(guó)際契約組織所用的，就是要遵守世界的規(guī)則。中國(guó)建材走出去那么大的規(guī)模，有三個(gè)原則：為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作、為當(dāng)?shù)厝嗣穹?wù)。

  我最近去埃及，中國(guó)建材的埃及企業(yè)在搞建設(shè)，6個(gè)日產(chǎn)6000噸的水泥生產(chǎn)線線巍巍壯觀，舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?，在埃及除了金字塔的?guī)模大之外，就是這個(gè)碩大無(wú)比的水泥廠，那兒有2000名中國(guó)建材的員工，也有8000名本地員工，有6個(gè)本地企業(yè)，這就是為什么我說(shuō)要和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)合作，給當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)機(jī)會(huì)，而不是擊跨他們。

看望贊比亞小學(xué)生

  為當(dāng)?shù)厝嗣穹?wù)，我們?cè)谫澅葋喌钠髽I(yè)，先做得不是工程，是先給當(dāng)?shù)氐拇迕翊蛄?00口井，150萬(wàn)美元投了一個(gè)醫(yī)院和一個(gè)學(xué)校，然后才建設(shè)工業(yè)園。所以當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)非常喜歡中國(guó)建材。我到建好的小學(xué)校給71個(gè)黑人小學(xué)生，一人送了一個(gè)書(shū)包，送了10個(gè)足球。孩子們用當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言唱了一首歌“手挽手，心連心，我們和中國(guó)建材是一家人”。當(dāng)你聽(tīng)到童聲的純真歌唱的時(shí)候，企業(yè)家的感覺(jué)就找到了，你就覺(jué)得我們?cè)撛趺慈プ鍪隆?

  大家老講未來(lái)不確定性，我也承認(rèn)不確定性。但是從過(guò)去到現(xiàn)在，我們一直是越來(lái)越好，我也相信從現(xiàn)在到未來(lái)，我們也會(huì)越來(lái)越好，但是這個(gè)“好”，不是我們做夢(mèng)做出來(lái)的，也不是我們敲鑼打鼓能夠來(lái)的，這個(gè)“好”需要我們的付出，需要我們企業(yè)家的智慧和汗水，尤其是需要我們企業(yè)家一往無(wú)前的精神。

  我講完了，謝謝大家！