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宋志平:格局和能力決定企業(yè)的未來

中材集團 · 2017-12-11 22:05

  黨的十九大報告提出“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。中國企業(yè)該如何培育一流企業(yè)?中國建材集團董事長宋志平認為,要想成為一流的企業(yè)和百年老店,需要企業(yè)有更大的格局和更強的能力。

  “六個世界一流”助中國建材騰飛

  剛剛閉幕的十九大上,習近平總書記提出“建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的新目標,中國建材集團要成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè),我們理解為應該做到“六個世界一流”:

  一是創(chuàng)新能力世界一流。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。中國建材將創(chuàng)新排在三大戰(zhàn)略以及核心價值觀首位,企業(yè)近年來的高速發(fā)展、企業(yè)能在《財富》世界500強排名中列第259位,可以說都是得益于科技、機制、商業(yè)模式和管理四大創(chuàng)新。

  二是盈利能力世界一流。創(chuàng)造良好利潤是做企業(yè)的出發(fā)點,也是重要目標。重組后,中國建材的規(guī)模實力和盈利能力顯著提升,擁有水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風電葉片、水泥國際工程等六個世界第一;今年前三季度收入同比增18%、利潤同比增131%。

  三是管控能力世界一流。管理是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題,我們這些年探索總結(jié)了格子化管控、八大工法、六星企業(yè)、增節(jié)降工作法等一系列外抓市場內(nèi)控成本的管理組合拳,同時強化規(guī)范治理,建立全面風險防范體系,確保企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營。

  四是全球市場競爭力世界一流。市場份額是競爭力的重要標志之一,在水泥國際工程領(lǐng)域,中國建材在全球75個國家和地區(qū)承接了312個水泥項目、占全球新建水泥生產(chǎn)線的65%、連續(xù)9年保持全球水泥工程市場占有率第一。

  五是品牌知名度世界一流。企業(yè)在市場中打拼,實際上是在打造一個品牌。目前中國建材擁有兩個世界一流的品牌,一個是國際工程領(lǐng)域的“SINOMA”,另一個是玻纖行業(yè)的中國巨石。每年中國巨石的年會,全世界的客戶和供應商都會來參加,非常壯觀。

  六是企業(yè)美譽度世界一流。要積極履行社會責任,在綠色環(huán)保、熱心公益事業(yè)、員工全面發(fā)展、成為世界公民等幾個方面做出表率。

  “三大內(nèi)核“培育企業(yè)家精神

  習總書記在黨的十九大報告中提出激發(fā)和保護企業(yè)家精神,中共中央、國務院發(fā)布《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境 弘揚企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》,從改革發(fā)展全局的高度提出“三個營造”“三個弘揚”“三個加強”,為弘揚企業(yè)家精神,發(fā)揮企業(yè)家作用注入強大動力。這意味著我們要建設高素質(zhì)專業(yè)化團隊,匯聚人才,嚴管厚愛,建立健全激勵機制和容錯糾錯機制,旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁,營造安心安身安業(yè)的環(huán)境,更好發(fā)揮企業(yè)家作用,增強企業(yè)核心競爭力。

  企業(yè)家是經(jīng)濟活動的主體,是那些具有創(chuàng)新和為社會創(chuàng)造財富的企業(yè)帶頭人,不管是民營企業(yè),還是國有企業(yè),具有這些特征的人都應該是企業(yè)家。企業(yè)家精神是企業(yè)家在創(chuàng)新活動中表現(xiàn)出來的價值取向和思想境界,反映企業(yè)獨特的歷史文化、市場環(huán)境與個體偏好。

  當代中國企業(yè)家精神應該具備三大內(nèi)核:創(chuàng)新、堅守和愛黨愛國。

  創(chuàng)新精神是企業(yè)家的靈魂。如今的市場競爭不同于過去,異常激烈,企業(yè)家應認真思考、評估和把控風險,識別并有效利用各種機會提升經(jīng)濟效率,以創(chuàng)新的思想和方法推動企業(yè)發(fā)展。

  堅守精神讓企業(yè)排除萬難。做企業(yè)是個苦差事,非一朝一夕之功,企業(yè)家應視之為終身事業(yè)。要想深入了解一個企業(yè)以及企業(yè)的業(yè)務、產(chǎn)品、技術(shù)等,沒有10年不行;要想做到徹底掌握,運用自如,需要20年;要做到極致,成為世界一流,需要30年。

  愛黨愛國為企業(yè)指引方向。愛黨愛國精神推動企業(yè)快速發(fā)展。中國建材是通過聯(lián)合重組快速發(fā)展起來的混合所有制企業(yè),不同來源的企業(yè)家能夠攜手共進,主要是靠加強黨的建設和領(lǐng)導,靠建設世界一流企業(yè)的共同信念,靠包容和諧的企業(yè)文化,靠催人奮進的企業(yè)氛圍。

 高格局 +高能力= 更高的未來

  企業(yè)的格局,就是做企業(yè)的時空觀。古語說:“不謀全局者,不足謀一域“。全局指的就是格局。企業(yè)的格局和企業(yè)家認知有關(guān),反映在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上、企業(yè)的工作中和處理復雜問題的態(tài)度上。企業(yè)的能力,指卓越企業(yè)應有的特殊能力。管理能力、市場能力等屬于企業(yè)生存必備“應知應會”的一般能力。這里講的企業(yè)能力包括對機遇的捕抓能力、對相關(guān)資源的整合能力、不斷構(gòu)筑企業(yè)核心專長的創(chuàng)新能力、長期堅守耐受困苦的能力、絕地反擊的復原能力。這五種特殊能力要經(jīng)過積累鍛煉,才能夠具備。格局和能力是一種相互制約、互相促進的關(guān)系,需要相互匹配。

  做事情需要有格局,中國作為一個新崛起的大國,越來越多地在對外開放、經(jīng)濟合作、國際秩序等方面體現(xiàn)出大國的擔當和格局。做企業(yè)也一樣,需要有格局,尤其是做大企業(yè),要有大格局。中國建材過去在水泥行業(yè)推進聯(lián)合重組,實際上就是大格局。企業(yè)要想長遠可持續(xù)發(fā)展,成為受人尊敬、基業(yè)常青的百年老店,必須以大格局培育和塑造企業(yè)的品格。

  企業(yè)的品格是集企業(yè)理念、文化和行為于一體的企業(yè)形象,決定了企業(yè)在社會中的認同度。企業(yè)的品格中有四項品格最為重要:

  一是綠色環(huán)保安全。中國建材在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展要素中,按照環(huán)境、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本順序排列,如果環(huán)境保護不達標寧可關(guān)掉工廠。

  二是積極熱心公益。企業(yè)是個盈利組織,應該拿出一些財富支持公益事業(yè)。2008年四川汶川大地震后,中國建材第一時刻發(fā)起倡議,捐贈300套快裝新型房屋、在災區(qū)捐建了一萬平米醫(yī)院,為災區(qū)群眾解決看病難的問題;中國建材投巨資為災區(qū)重建修建了大型水泥廠。在青海玉樹地震和四川九寨溝地震后,中國建材都派出了救援隊并幫助災區(qū)人民重建。

  三是員工全面發(fā)展。在企業(yè)中最可寶貴的是員工。中國建材非常重視干部員工的再培訓,把不少優(yōu)秀干部送去學習,還在國家行政學院開設中青干部培訓班,并開展各類文體活動,為員工搭建展示自我的平臺。

  四是成為世界公民。在走出去過程中,中國建材帶著“真、實、親、誠”的文化,樹立為所在國經(jīng)濟做貢獻的思想,注重和國外的企業(yè)合作,為當?shù)嘏嘤枂T工,提高當?shù)厝藛T的技術(shù)和管理水平,實現(xiàn)合作雙方的互利共贏。

  成功的企業(yè)總是把格局和能力建設考慮在先。現(xiàn)在中國企業(yè)一方面面對著“一帶一路”的歷史機遇,一方面面臨國內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重任,要塑造具有全球競爭力的世界一流企業(yè),需要企業(yè)家們有更大的格局和更強的能力,培育企業(yè)更優(yōu)秀的品格!

  緊隨新時代步伐  打造世界一流建材企業(yè)

  緊隨我國進入新時代的步伐,中國建材確定了打造具有全球競爭力的世界一流建材企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,自我定位于“行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新者、國際產(chǎn)能合作的開拓者”,實施“創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、國際合作” 三大戰(zhàn)略。積極推動企業(yè)“高端化、智能化、綠色化、國際化”的“四化”轉(zhuǎn)型,構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)升級的三條曲線——即“現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的升級”“積極發(fā)展新技術(shù)新材料”和“積極探索新業(yè)態(tài),加快向制造服務業(yè)轉(zhuǎn)型”。圍繞“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作,確定“六個一”的國際化目標,即到2020年實現(xiàn)建設10個迷你工業(yè)園、10個海外倉、10個海外區(qū)域檢測認證中心、100個建材連鎖分銷中心、100個智慧工廠、100個EPC項目的目標。

  中國建材是國資委中央企業(yè)兼并重組、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、落實董事會職權(quán)、混合所有制企業(yè)員工持股四項改革試點企業(yè)。未來會繼續(xù)深化改革,積極探索在集團層面的混合所有制改革,把母公司打造成建材投資控股型集團公司,全面完成香港兩家H股公司的吸收合并,整合A股上市平臺,在H股上市公司形成水泥、新材料、工程服務三足鼎立的格局。

  中國建材將以只爭朝夕的精神,銳意進取,埋頭苦干,全力打造具有全球競爭力的世界一流的建材企業(yè)。

編輯:葉萌

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