截至12月12日，海螺集團馬鞍山公司產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高，提前19天完成年度產(chǎn)銷目標任務，提前兩個月完成年度利潤奮斗目標。

  公司牢固樹立“抓黨建不離中心工作，抓業(yè)務不離黨建工作”的指導思想，深入推進黨建與生產(chǎn)高度融合，做到兩手抓、同進步。為了實現(xiàn)黨建的引領作用，公司每月召開黨總支會議，研討、布置產(chǎn)銷計劃，確保磨機穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，真正發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用。黨總支成立紀檢工作小組，定期深入生產(chǎn)經(jīng)營重要領域、關鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查，保護公司利益及員工權益不受損失。通過開展“三個創(chuàng)建”活動，打造“ 黨員對標示范崗”“黨員服務先鋒崗”，建立“黨員生產(chǎn)示范區(qū)”“黨員綠化示范區(qū)”，成立“黨員檢修突擊隊”“黨員技術攻關組”，在重要領域和關鍵時刻總有黨員挺身而出，為基層員工做好表率。

  公司始終貫徹“以銷售為龍頭”的經(jīng)營思路，從年初開始，就超前謀劃淡季銷售，一季度實現(xiàn)銷量同比增長12萬噸，其中3月份產(chǎn)銷創(chuàng)歷史新高。為了積極尋找市場增量，公司發(fā)揮高標號的優(yōu)勢，重點推進攪拌站市場和外圍市場的拓展，進一步鞏固了市場基礎。

  銷量的穩(wěn)步增長離不開產(chǎn)能的有效發(fā)揮。公司充分利用淡季檢修，開展了碼頭進料皮帶、高架皮帶整體更換，2#磨滑履瓦更換，輥壓機輥子堆焊等20項檢修項目，解決設備運行的瓶頸問題。實施工藝性自主維修，重點推進實施了輥壓機系統(tǒng)20項修配改，提升設備運行的穩(wěn)定性。堅持定磨生產(chǎn)，圍繞工序電耗下降1度的目標，統(tǒng)一操作思路，注重日常檢查維護，1、2#輥壓機系統(tǒng)工序電耗同比下降了2.2度。

  不忘初心、繼續(xù)前進！黨員干部們沒有沉浸在喜悅中，而是自我加壓，提出了更高的標準和要求。乘著十九大的暖風，我們將站在更高的起點上，創(chuàng)造更好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。