江西萬年青萬年水泥廠把企業(yè)生產經營和對標管理中的重點、難點融入到黨建工作當中，結合“兩學一做”開展“出題、領題、解題、破題”活動，通過黨員“領題、破題”，極大地提升了噸熟料余熱發(fā)電量，豐富了“兩學一做”學習教育活動的內涵，有效助推了企業(yè)降本增效。

  余熱發(fā)電是水泥企業(yè)節(jié)能的有效途徑，不僅可以給企業(yè)帶來良好的經濟效益，對節(jié)能環(huán)保也有積極的促進作用。今年以來，萬年水泥廠針對4臺窯余熱發(fā)電噸熟料發(fā)電量偏低進行了“出題”，由余熱發(fā)電工段段長詹猛和工段黨員一起主動“領題”，帶領員工“解題、破題”。工段黨員骨干“領題”后，變壓力為動力，積極調動大家的工作積極性，用精細化管理加強班組對標管理工作，針對工作當中難點和弱點采用了具體情況不同方法處理的方式，有效改變了工作管理不具體、責任落實不夠的被動管理局面。

  加強業(yè)務培訓，提高操作員水平，增加對發(fā)電系統(tǒng)真空度和自用電指標的考核，把責任分解到個人，通過檢查、考評提高操作員的責任心和積極性。積極協(xié)調窯磨操作員，認真分析鍋爐處理受影響的原因，進行有目的的整改和操作調整，提升鍋爐出力，提高機組發(fā)電量。各崗位各負其責，相互協(xié)助，形成了具有凝聚力的團隊。從小改小革入手，對現(xiàn)場設備存在的缺陷及瓶頸問題著手創(chuàng)新，對6號窯16、17、18冷卻風機進行技改，增大風壓，加強冷卻效果，提高熱回收效率，進一步優(yōu)化提升了系統(tǒng)技術裝備水平。

  為確保難題能全部破解，大家結合自身實際，本著“全員在一線出力、辦法在一線研究、措施在一線落實、問題在一線解決”的四個“一線”原則，充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，集思廣益。穩(wěn)定入窯頭鍋爐的溫度與風量，主動與窯中控協(xié)調，做到精操作、勤調整；加強余熱發(fā)電系統(tǒng)的基礎管理工作，確保備用設備完好，定期對熱交換設備進行清洗，提高換熱效率；加強水處理質量監(jiān)控，控制好加藥量，確保水質滿足要求，防止鍋爐結垢，提高發(fā)電質量。

  截止到11月底，萬年水泥廠4條生產線噸熟料平均凈發(fā)電量為31.35千瓦時，同比2016年提高1.6千瓦時，均超過今年年初的“領題”目標，所領難題全部破解，直接增加經濟效益400余萬元，有力助推了企業(yè)降本增效。