南桐特種水泥有限責(zé)任公司礦山采礦現(xiàn)場(chǎng)。

  5年前，作為中國(guó)建筑材料建設(shè)西安工程有限公司重慶分公司經(jīng)理的楊代忠，談到工作時(shí)更多的是擔(dān)憂(yōu)。當(dāng)時(shí)，由于服務(wù)于業(yè)主的石灰石礦山本身問(wèn)題及開(kāi)采工作面受限，經(jīng)常會(huì)面臨石灰石原料“斷糧”而導(dǎo)致業(yè)主水泥生產(chǎn)線(xiàn)面臨停產(chǎn)的尷尬局面。

  5年后，看到楊代忠無(wú)比堅(jiān)毅的眼神和自豪的神情時(shí)，我們知道，他們成功了！如今，重慶分公司擔(dān)負(fù)著重慶市南桐特種水泥有限責(zé)任公司日產(chǎn)4500噸水泥孰料生產(chǎn)線(xiàn)及年產(chǎn)120萬(wàn)噸的多品種骨料生產(chǎn)線(xiàn)采礦工作，礦區(qū)位于重慶市萬(wàn)盛區(qū)主城區(qū)西南方向直距約5.3公里的南桐鎮(zhèn)石橋村。在重慶分公司辦公區(qū)擺放著諸多代表著榮譽(yù)和成績(jī)的獎(jiǎng)牌及證書(shū)，如“優(yōu)秀履約單位”“管理先進(jìn)集體”“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”等，而重慶分公司也成為中國(guó)建筑材料工業(yè)建設(shè)西安工程有限公司“有亮點(diǎn)”支撐性項(xiàng)目之一，為公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定著技術(shù)、管理和人才基礎(chǔ)。

  與重慶分公司友好合作8年的業(yè)主重慶市南桐特種水泥有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何賢發(fā)就曾用“不愧是采礦隊(duì)伍的一支鐵軍！”來(lái)評(píng)價(jià)這支采礦隊(duì)伍。

  彈指間能實(shí)現(xiàn)反轉(zhuǎn)，用時(shí)下流行的話(huà)說(shuō)就是成功逆襲。那么這支“鐵軍”是如何做到的呢？

  百折不撓，迎難而上：

  跳出城墻思維找方法

  沒(méi)有采礦項(xiàng)目能一帆風(fēng)順，重慶分公司所承擔(dān)的采礦項(xiàng)目也是如此。采區(qū)東距宗教寺廟150米，南距他人經(jīng)營(yíng)的采石場(chǎng)120米，西距業(yè)主廠區(qū)76米，北距另處采石場(chǎng)70米，更甚者，采場(chǎng)附近架設(shè)有高壓電網(wǎng)，西南角是看守所及村莊，西北角為骨料生產(chǎn)線(xiàn)及公墓，這些建筑設(shè)施均處在300米爆破警戒范圍內(nèi)，爆破作業(yè)環(huán)境如此復(fù)雜，怎么保證爆破作業(yè)效果和安全？

  礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變，存在大量裂隙和土夾層，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)安全提出了極高要求，而且礦層中溶洞較發(fā)育，易發(fā)生溶洞坍塌和爆破事故，如何才能控制爆破震動(dòng)對(duì)周邊帶來(lái)的危害？

  礦山資源情況較差，屬于典型的“雞窩礦”，每天都需要在礦山現(xiàn)場(chǎng)到處“找礦”，如此勢(shì)必會(huì)造成采點(diǎn)散亂、礦石分散、質(zhì)量波動(dòng)大等后果，尤其是礦石、石材顏色、硬度，鈣、鎂、鋁等關(guān)鍵指標(biāo)波動(dòng)明顯，三級(jí)礦量嚴(yán)重不足，怎么保證供礦質(zhì)量？

  且不論相鄰爆區(qū)，甚至在同一爆堆的礦石取樣分析結(jié)果都會(huì)截然不同，相關(guān)化學(xué)指標(biāo)數(shù)據(jù)相差數(shù)倍，造成爆破區(qū)域取點(diǎn)難，取樣分析任務(wù)繁重，質(zhì)量搭配方案難以制定，設(shè)備挪動(dòng)頻繁且距離較遠(yuǎn)，如何有效進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？

  2015年年底，業(yè)主在前期日產(chǎn)4500噸水泥孰料生產(chǎn)線(xiàn)的基礎(chǔ)上，新建一條年產(chǎn)120萬(wàn)噸的多品種骨料生產(chǎn)線(xiàn)，這條生產(chǎn)線(xiàn)對(duì)石材硬度、外觀、含土量相求較高，僅骨料石材每天就需供應(yīng)約4000噸，如何難上加難既保證水泥礦石供應(yīng)又保證骨料礦石的供應(yīng)？

  問(wèn)題出現(xiàn)了，如果不有效解決，就無(wú)法打破制約分公司各項(xiàng)指標(biāo)的僵局，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。與其說(shuō)是問(wèn)題，不如說(shuō)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！笆抢@著問(wèn)題走，還是啃下硬骨頭？繞著問(wèn)題走不是中材西安的做事風(fēng)格，那么擺在重慶分公司面前的，只有啃硬骨料這條路了。但是問(wèn)題不會(huì)自己解決，需要管理人員跳出城墻思維，需要全體員工集思廣益、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，用創(chuàng)新與智慧與困難進(jìn)行決戰(zhàn)。”在一次項(xiàng)目職工大會(huì)上楊代忠說(shuō)。

  跳出城墻思維解決問(wèn)題，也有一些原則是必須要守住的。要始終堅(jiān)持“提供高效誠(chéng)信服務(wù)，營(yíng)造安全和諧環(huán)境”的經(jīng)營(yíng)理念，要圍繞“敬畏生命，細(xì)節(jié)至上”的安全核心理念，要把礦山打造成“清爽型”的安全標(biāo)準(zhǔn)化礦山，用實(shí)際行動(dòng)踐行中國(guó)建筑材料建設(shè)西安工程有限公司“做一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子”的承諾。

  全體員工在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎難而上，一環(huán)一環(huán)理清問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)分析原因，一項(xiàng)一項(xiàng)制定策略。有時(shí)為了得到一個(gè)更好的方案，不同環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人甚至?xí)?zhēng)論得面紅耳赤?！艾F(xiàn)在看來(lái)，一切都是值得的?！敝貞c分公司副經(jīng)理何仁芳說(shuō)。

  經(jīng)過(guò)頭腦風(fēng)暴后，一套行之有效的方案逐漸浮出水面。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)資源狀況劃分成單元，每個(gè)單元按照：開(kāi)采規(guī)劃、質(zhì)量管控、穿爆作業(yè)、裝運(yùn)作業(yè)、安全環(huán)保、后勤保障、黨建工作等系統(tǒng)管理的模式，橫向到邊，縱向到底，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，依托數(shù)字信息化平臺(tái)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)單元網(wǎng)格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離又交融的工作形式。這就是重慶分公司獨(dú)創(chuàng)的管理方法——網(wǎng)格化管理。

  堅(jiān)定信念，求新圖變：

  網(wǎng)格化管理出奇跡

  網(wǎng)格化管理致力于從小事入手，對(duì)每個(gè)單元的管理都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，最大限度減少資源占用和降低管理成本。

  重慶分公司副經(jīng)理徐以華在談到網(wǎng)格化管理時(shí)，眼中透露出喜悅與自信。他說(shuō)：“將以往被動(dòng)應(yīng)對(duì)問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，管理手段實(shí)現(xiàn)數(shù)字信息化，使管理更加敏捷、精確、高效，形成一種科學(xué)閉環(huán)的管理機(jī)制，不斷提升管理能力和水平，這就是網(wǎng)格化管理的魅力?！?

  網(wǎng)格化單元的系統(tǒng)管理，首先是規(guī)劃先行?？茖W(xué)編制《月度開(kāi)采計(jì)劃》《年度開(kāi)采計(jì)劃》及《中長(zhǎng)期開(kāi)采計(jì)劃》，及時(shí)繪制礦山開(kāi)采現(xiàn)狀圖、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表，適時(shí)召開(kāi)開(kāi)采計(jì)劃評(píng)審會(huì)議，對(duì)礦區(qū)進(jìn)行全覆蓋的溶洞探測(cè)，指導(dǎo)后續(xù)穿孔和爆破作業(yè)。按“先剝離、分臺(tái)階、治邊坡、控輔助”的開(kāi)采原則自上而下采用逆坡開(kāi)采，控制臺(tái)階高度，實(shí)現(xiàn)集功能與美觀于一體。

  其次是嚴(yán)控質(zhì)量。爆破前，確定每個(gè)爆區(qū)平均質(zhì)量和分組質(zhì)量，規(guī)劃爆區(qū)爆破先后順序，通過(guò)分組質(zhì)量精確掌握氧化鎂、氧化鈣等指標(biāo)，控制鏟裝范圍。對(duì)孔樣質(zhì)量波動(dòng)較大區(qū)域做標(biāo)記，指導(dǎo)后續(xù)鏟裝作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量搭配。

  再次是特別關(guān)注穿孔、爆破。在確保爆破安全的前提下，優(yōu)化爆破參數(shù)，消除根底，減少大塊。穿孔過(guò)程進(jìn)行詳實(shí)記錄，穿孔結(jié)束后使用塑料薄膜和塊石沙土覆蓋孔口，防止石塊和雨水進(jìn)入。爆破采用不耦合裝藥，每次爆破總裝藥量控制在600Kg之內(nèi)，做好安全警戒，采用爆破振動(dòng)檢測(cè)儀在重點(diǎn)建筑和民房位置監(jiān)測(cè)每次振動(dòng)頻率，記錄臺(tái)帳。采用預(yù)裂爆破、松動(dòng)爆破保護(hù)重要區(qū)域，采用光面爆破形成最終邊坡。

  最后是重點(diǎn)關(guān)注鏟裝、運(yùn)輸。為降低生產(chǎn)成本，鏟裝和運(yùn)輸均實(shí)行分班制作業(yè)，利用非供礦時(shí)間或夜間剝離作業(yè)，盡量做到“人歇機(jī)不?！薄Ｌ崆霸O(shè)定鏟裝位置、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員及操作人員利用釘釘、微信等平臺(tái)發(fā)布信息，安排部署工作，分配挖掘機(jī)、運(yùn)輸車(chē)輛，保證裝運(yùn)作業(yè)有序。重慶分公司正是嚴(yán)格做好以上幾點(diǎn)，才能在發(fā)展的過(guò)程中取得顯著的成績(jī)。

  聽(tīng)黨指揮，勇往直前：

  嚴(yán)抓管理助力企業(yè)發(fā)展

  抓黨建是重慶分公司的又一工作靚點(diǎn)?！包h建工作是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，我們要充分利用和發(fā)揮好這一優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作不斷前進(jìn)，取得更大進(jìn)步?！睏畲医?jīng)常這樣向全體黨員干部員工說(shuō)。

  重慶黨小組以“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”為原則，樹(shù)立“一名黨員就是一面旗”理念，把黨員同志下派到各班組，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)創(chuàng)建示范崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和安全管理方針目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。

  重慶分公司的發(fā)展有很多閃光之處?！鞍踩谝?、預(yù)防為主、綜合治理”就是其中之一。建立、完善相關(guān)安全規(guī)章制度，組建安全管理委員會(huì)，搭建視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。加大安全投入，礦界安裝隔離網(wǎng)，開(kāi)挖減震、截石溝，采區(qū)設(shè)安全警示標(biāo)識(shí)，構(gòu)筑安全車(chē)擋、應(yīng)急緩沖坡、防撞墻等安全基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化礦山，并通過(guò)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化礦山評(píng)審驗(yàn)收，打造安全、環(huán)保、綠色標(biāo)準(zhǔn)化礦山，留住綠水青山。

  秉承營(yíng)造溫馨和諧人居環(huán)境、打造高效團(tuán)隊(duì)、提升職工幸福指數(shù)的管理理念，重慶分公司致力于改善職工生活和辦公環(huán)境，倡導(dǎo)積極向上的健康生活方式，增加職工歸屬感、幸福感。八年里，重慶分公司全體員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，為業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到了南桐水泥公司及當(dāng)?shù)卣?、社?huì)各界的稱(chēng)贊和好評(píng)。分公司全體員工表示，在新時(shí)代下，將更加堅(jiān)定信心，用新思想、新行動(dòng)再創(chuàng)新的輝煌。