寧國(guó)水泥廠深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“效益優(yōu)先，以銷保供”的原則，切實(shí)“以效益為中心、拓銷量、提份額、降成本、增效益、謀發(fā)展”為指導(dǎo)思想，落實(shí)年度技改工作，針對(duì)薄弱指標(biāo)，成立攻關(guān)小組，落實(shí)分級(jí)管控等，部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到持續(xù)優(yōu)化，生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定受控，實(shí)現(xiàn)工廠效益最大化。2017年圓滿完成年度水泥生產(chǎn)任務(wù)，突破近十年最好成績(jī)。

  工廠將生產(chǎn)和技改有機(jī)融合，充分利用淡季檢修的有利時(shí)機(jī)，倒排施工節(jié)點(diǎn)，一線1#、2#水泥磨輥壓機(jī)技改項(xiàng)目已分別于2017年3月8日、4月18日正式投產(chǎn)運(yùn)行。技改后1#、2#磨可比平均臺(tái)產(chǎn)均超出年度計(jì)劃臺(tái)產(chǎn)及設(shè)計(jì)臺(tái)產(chǎn)；工廠年度可比水泥綜合電耗同比大幅度下降，達(dá)到現(xiàn)有水泥企業(yè)水泥單位產(chǎn)品能耗先進(jìn)值的要求，達(dá)到了技改預(yù)期目標(biāo)。

  開展“讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力”主題活動(dòng)

  為保證1#、2#水泥磨輥壓機(jī)投入實(shí)施后臺(tái)產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，工廠生產(chǎn)綜合黨支部成立攻關(guān)小組，并定期組織召開技改協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)投產(chǎn)運(yùn)行后相關(guān)參數(shù)進(jìn)行收集整理、分析，對(duì)運(yùn)行指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，明確具體保障措施。制造、勝利分廠黨支部利用黨員義務(wù)勞動(dòng)契機(jī)，充分發(fā)揮黨員模范先鋒帶頭作用。廠黨委發(fā)動(dòng)全廠黨員干部對(duì)口幫扶，水泥磨現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行清理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏治理。真正實(shí)現(xiàn)了“讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力”。

  在今年下半年銷售異?；鸨男蝿?shì)下，生產(chǎn)組織超前統(tǒng)籌，同時(shí)加強(qiáng)工廠生產(chǎn)運(yùn)行管理和工藝管理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。嚴(yán)格做好淡季檢修工作，檢修前召開了多次檢修評(píng)審會(huì)，落實(shí)檢修方案和人員安排，對(duì)各項(xiàng)工作及時(shí)跟蹤，狠抓工作落實(shí)，做到了“檢修徹底、徹底檢修”，保證了水泥磨機(jī)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最大滿足水泥銷售市場(chǎng)需求。

  同時(shí)，勝利分廠水泥工段為保產(chǎn)增效制定了有力的保障措施。一是加大對(duì)水泥磨的管控力度，利用好庫(kù)存合理安排計(jì)劃?rùn)z修，徹底解決制約系統(tǒng)的設(shè)備隱患，及時(shí)磨內(nèi)級(jí)配調(diào)整，持續(xù)做好原燃材料開四班保供工作，穩(wěn)定來(lái)料。二是提高水泥磨預(yù)檢修質(zhì)量，每次檢修邀請(qǐng)生產(chǎn)處、機(jī)動(dòng)處專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，嚴(yán)肅處理檢修后72小時(shí)返工事件，并充分利用谷電生產(chǎn)，降低水泥生產(chǎn)成本。