盤點2017年遼寧水泥市場的新聞大事，排在最前的應屬遼寧大鷹水泥集團牽頭成立遼寧遼水有限公司一事。

  遼寧遼水有限公司是遼寧省工信委“化解過剩產能，促進兼并重組”重點推進的遼寧省兩大水泥集團之一。2017年歲末的一天下午，記者來到遼水公司沈陽總部，這里也是遼寧大鷹水泥的總部，目的是采訪遼寧大鷹董事長邊宏光。正是他，2017年牽頭完成了遼寧水泥人期盼已久的遼寧民營水泥企業(yè)集團重組，成立了遼水有限公司。采訪中，記者了解到，作為民營企業(yè)的董事長，他還積極支持集團黨建工作。

  記者去采訪時，正好趕上遼寧大鷹召開各分公司總經理、副總經理會議，專題學習貫徹黨的十九大精神，開啟高端發(fā)展新征程。在此之前，遼寧大鷹，在其水泥熟料生產基地布局遼南大連永盛、遼西阜新、遼東丹東、遼中北昌圖之后，在遼寧水泥市場上，已經成為全省民營水泥企業(yè)的“頭雁”。公司與國內知名水泥外資企業(yè)全面戰(zhàn)略合作，積極引進人才，技術全方位創(chuàng)新，管理扁平化再創(chuàng)新；產品高端化，服務個性化，銷售一級批發(fā)化，效益年年大幅度遞增?！拔覀円宦飞掀拢宦穭P歌，是黨指引的道路正確。為了建設富強的中國，我們堅信中國共產黨指引的道路。如今我們迎來了新時代，好日子還在后頭。”邊宏光說。他顯得比過去更忙了。

  “實現偉大夢想，必須建設偉大工程。這個偉大工程就是我們黨正在深入推進的黨的建設新的偉大工程。”邊宏光和記者見面時，還沉浸在學習十九大報告的激動與興奮之中。他說“學習十九大報告，特別令人振奮”。這也是他特別看好水泥未來發(fā)展并充滿信心的動力之源。遼寧大鷹水泥按照“推進偉大工程，要結合偉大斗爭、偉大事業(yè)、偉大夢想的實踐來進行”的定位，打造了一整套戰(zhàn)略支撐企業(yè)發(fā)展的黨建模式。

  黨建+支部引領夯實基層基礎

  遼寧大鷹四個水泥熟料生產基地的黨組織分別為阜新黨員43名，6個支部，1個黨委；丹東黨員18名，1個支部；昌圖黨員17名，1個支部；大連永盛黨員17名，1個支部。這些基地的黨組織在企業(yè)改制重組的歷史進程中，與邊宏光是患難之交，一榮俱榮，風雨同舟。

  以阜新基地為例，原為阜新市委市政府主辦主管的阜新市水泥廠，地方國營，省級統(tǒng)購統(tǒng)銷的縣團級單位。改革開放以后，企業(yè)進入市場，體制機制極不適應，加上工藝落后，舉步維艱，期盼外來的上市公司前去重組，無奈這些大公司只顧扎堆市場資源和礦山資源俱佳，以沈陽為中心，包括遼陽、撫順、本溪、鞍山、鐵嶺等城市群的遼中地區(qū)，對地處條件相對較差的遼西地區(qū)水泥廠不屑一顧。在企業(yè)面臨倒閉、員工就業(yè)不保的關鍵時刻，阜新市委市政府授權廠黨委領導下的核心人物“請企業(yè)家來改制重組，救活水泥廠，做大做強，為阜新市經濟振興做貢獻”。經遼寧水泥專家宋旭中介紹，遼寧水泥人邊宏光抱著一顆為政府分憂、解決歷史遺留問題的社會責任心，應邀孤身一人來到阜新，收購重組——不安排自己人；企業(yè)黨建——原班人馬按照市委統(tǒng)一部署運作。黨委書記享受副總待遇。全廠上下，從總經理到財務、車間、班組所有人力資源能用則用，全體員工如同新生，無不歡欣鼓舞，干勁十足。阜新市水泥廠在變革中轉型升級華麗轉身，更名為阜新大鷹水泥制造有限公司，充滿了生機和活力。

  再如丹東基地，原為丹東市委市政府主辦主管的丹東市水泥廠，地方國營，縣團級單位。改革開放后，歷經數輪個人承包失敗，企業(yè)黨組織帶領職工求助于省外來的上市公司重組。有兩個上市公司看上了丹東地區(qū)的市場資源，卻瞧不上這里的礦山資源，決定按行業(yè)資源配置的慣用方案，將熟料生產基地放在本溪，丹東市內設置大型粉磨站，丹東市水泥廠倒閉了?？墒?，員工們有的夫妻兩人同在水泥廠上班，不肯放棄倒閉的工廠，丟掉飯碗，于是丹東市委讓廠黨支部吹響“集結號”，組織員工成立留守隊伍堅守，繼續(xù)尋求企業(yè)家并購重組。就在丹東市委市政府為救活水泥廠，還員工一個就業(yè)機會而發(fā)愁的時候，以服務社會、保障就業(yè)為己任的遼寧水泥人邊宏光，又一次為政府分憂，出現在遼東地區(qū)。他認為原丹東市政府資源配置的方案沒有錯，礦山資源條件稍差一些，只要能用，將熟料生產基地靠近市場設置更好。他肩負重任，收購重組丹東市水泥廠。就這樣，丹東市水泥廠重組變革，轉型升級，破繭成蝶，比以前更大更強，并更名為丹東鳳凰山水泥制造有限公司。“只要礦山條件允許，水泥熟料生產基地靠近市場設置更具競爭力”邊宏光深有體會地如是說。

  遼寧大鷹的黨組織始終堅持把基層黨組織建設作為打贏企業(yè)轉型升級攻堅戰(zhàn)的重中之重來抓?！皟蓪W一做”學習教育常態(tài)化制度化，認真開展“三會一課”和黨員活動日等活動，引導黨員干部自覺加強黨性鍛煉和自身修養(yǎng)、強黨性、守規(guī)矩、勇擔當、比貢獻。堅持開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，為推進企業(yè)團結、創(chuàng)新、提質、降耗以及各項工作全面升級提供強勁精神動力和作風保障。

  黨建+雙聯雙促強化與群眾的密切聯系

  遼寧大鷹水泥啟動了以“高層聯基層、黨員聯群眾，促進創(chuàng)新驅動、促進產銷兩旺”為主要內容的“雙聯雙促”活動。

  阜新水泥熟料生產基地，擁有2條日產4000噸生產線，號稱遼寧大鷹水泥的母公司，其經營優(yōu)劣直接對整個集團的發(fā)展大局產生影響。今年年初，該公司煅燒環(huán)節(jié)表現欠佳，邊宏光選擇這里，深入煅燒一線，日夜和工人們在一起，親手操作，實踐、調試、再實踐直至最佳狀態(tài)，一連五天，將臺時產量提高20%，早期強度提高8%，節(jié)煤13%。董事長手把手教工人，提高了生產效率、產品質量和經濟效益，不僅確保2017年產銷兩旺，還為2018年奠定了良好的基礎。

  遼寧大鷹將高層聯基層，作為提高企業(yè)競爭力的關鍵課題常抓不懈。丹東水泥熟料生產基地市場相對獨立，與西邊的阜新公司遙相呼應，戰(zhàn)略價值極高。集團高層領導深入該基地，蹲點一待就是兩年，以“管理的基礎工作”為主軸，指導制定各項規(guī)章制度，完備全部法律手續(xù)，開展員工培訓工作，建設大鷹企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象和產品品牌形象，促進該基地現代化管理上水平，經營體系運作一帆風順，經濟效益連年創(chuàng)佳績。

  遼寧大鷹的高、中層干部80%以上是黨員，集團黨組織通過黨員的模范帶頭作用與員工群眾保持密切聯系，使每個員工在集團公司這個平臺上能夠充分發(fā)揮自己的才能，努力實現自己的人生價值。

  黨建+決勝小康當好排頭兵

  “擴大中等收入群體，關系全面建成小康社會目標的實現”。根據習近平總書記的論斷，邊宏光在資源驅動的道路上形成良好態(tài)勢之后，迅速轉向以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，在保障就業(yè)的同時，努力降低能耗與成本，努力提高質量、產能與效益，為擴大中等收入群體提供必要的物資基礎。

  2017年3月7日，邊宏光在遼寧大鷹2017年經營工作會議上莊嚴宣布：“自2017年開始，三年內人均收入翻一翻，即力爭三年內員工人均收入實現中高層平均收入水平的12萬元，員工工資超銷售總額的10%”。這一發(fā)展目標，在業(yè)內和社會引起強烈反響，成為我國水泥行業(yè)震撼人心的耀眼之舉。

  言出必行，緊跟著出臺具體實施方案：“整體提高”，不能落下任何一個人；“個別微調”，對工資相對特別低、關鍵崗位、核心人才三種情況進行微調；“增加考核”，考核工資、考核發(fā)放；“合規(guī)補償”，依據《勞動法》和》《工資支付條例》，多勞補償。

  黨組織迅速行動起來，開展“不忘初心，淡泊名利，為實現中國夢而愛黨、愛廠、愛崗位，創(chuàng)佳績、爭優(yōu)秀、當先鋒”活動。集團上下人心振奮。設備故障，不停產搶修；洪水淹來，冒雨搶險排水不停產；市場不景氣，也千方百計確保產銷率保持在98%以上；一些不能量化的崗位，主動性、積極性、創(chuàng)造性事例層出不窮······

  去年，遼寧大鷹在鐵嶺市委的大力支持下，配備了專職黨委書記，“到位不越位，參與不干預，為企業(yè)做大做強做優(yōu)提供戰(zhàn)略支撐”，全面推進黨的建設新的偉大工程。邊宏光告訴記者，隨著新年的到來，將推進“黨建+生態(tài)環(huán)保，為創(chuàng)建環(huán)保型企業(yè)聚人心出成果”，提高現有熟料強度指標，擴大工業(yè)廢渣利用率。按照綠色生態(tài)發(fā)展要求，研發(fā)低碳水泥、生態(tài)水泥、低鈣水泥、干粉砂漿、水泥基新材，引導市場消費。與此同時，還要推進“黨建+集成信息化智能化，再提高核心競爭力”，從實現煅燒節(jié)煤科技創(chuàng)新成果智能化開始，逐步延伸整條熟料生產線的科技創(chuàng)新成果智能化，從而實現全過程智能化，為世界水泥發(fā)展，貢獻中國智慧。