又到周末，北京建工博海機(jī)電分公司通州項目部員工王曉路準(zhǔn)時來到學(xué)校參加考研輔導(dǎo)。他曾經(jīng)因工作地在外地而對考研心灰意冷，而現(xiàn)在被調(diào)回北京，又信心滿滿開始了考研準(zhǔn)備。能第一時間發(fā)現(xiàn)問題，解決王曉路的考試難題，得益于建工博海公司黨委推行的“六小工作法”。

  關(guān)注員工最關(guān)心的問題

  中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的意見》中提出：“把服務(wù)作為自覺追求和基本職責(zé)，寓領(lǐng)導(dǎo)和管理于服務(wù)之中，通過服務(wù)貼近群眾、團(tuán)結(jié)群眾、引導(dǎo)群眾、贏得群眾?！苯üげ┖９军h委實施的“六小工作法”就是在結(jié)合中央精神的基礎(chǔ)上，通過延伸黨組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從黨員群眾最關(guān)心的小問題入手，提升了黨組織的服務(wù)水平。

  “六小工作法”，即：講清小道理、做好小事情、解決小問題、舉辦小活動、宣傳小典型、開展小建議。基層黨組織通過圍繞員工思想、工作、生活中面臨的實際問題，依托不同形式的關(guān)心疏導(dǎo)，解員工心結(jié)，提升了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

  近些年來，隨著北京建筑市場的萎縮，建工博海公司實施了“走出北京”的發(fā)展戰(zhàn)略。起初，員工曾存在不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢和企業(yè)發(fā)展要求的思想觀念，有的員工思想上還沒做好準(zhǔn)備，戀家思想嚴(yán)重，對“走出北京”有畏難情緒。因此，黨組織積極做好員工的思想引導(dǎo)和觀念轉(zhuǎn)變工作，講清適應(yīng)公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，適應(yīng)新的經(jīng)營形勢的重要性，“走出北京”是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路，要轉(zhuǎn)變坐吃北京，不愿離京的觀念和習(xí)慣，敢于走出去，增強(qiáng)外出工作的信心，激發(fā)了員工堅定不移地走向外埠市場、走向國際市場的勇氣和信心。隨著企業(yè)京外乃至境外工程數(shù)量的增加，外派員工思想負(fù)擔(dān)成了企業(yè)的一大難題。許多員工是家里的頂梁柱，離家在外容易產(chǎn)生各種矛盾，解決這些員工的思想困惑和家庭問題成了公司各級黨組織重點考慮的問題。結(jié)合實際情況，公司建立了外派員工及家屬檔案，所有家屬的信息、困難情況都在檔案中體現(xiàn)。黨組織定期上門走訪慰問，建立聯(lián)系人制度，外派員工家庭出現(xiàn)任何事情需要幫助，公司相關(guān)部門都能立刻響應(yīng)，第一時間伸出援手，幫助他們妥善處理好工作、生活和家庭等各種問題，解決他們外出工作的后顧之憂。同時定期評選優(yōu)秀外派員工，增強(qiáng)他們的企業(yè)榮譽(yù)感。

  目前，公司一半以上的在施工程在京外市場，共有360多名員工在京外、境外工作，通過講清小道理和細(xì)致入微的人文關(guān)懷，他們都能夠在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的地方安心工作。

  讓員工成長與企業(yè)發(fā)展同步

  由于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)壓力大，忽視員工的成長情況時有發(fā)生，這時黨組織的作用就凸現(xiàn)出來。建工博海公司各級黨組織把對員工的關(guān)心與生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，從員工的職業(yè)規(guī)劃入手，努力做到讓員工的成長與企業(yè)發(fā)展同步。

  每年公司都要組織師徒結(jié)對子活動。公司每年為四五十名新入職大中專畢業(yè)生指派導(dǎo)師，結(jié)為師徒對子，并評選出若干優(yōu)秀師徒，給予物質(zhì)、精神獎勵。與其它企業(yè)指派一個師傅不同的是，這里師徒關(guān)系在全公司范圍內(nèi)明確，公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加拜師大會。每年師徒都要給對方做一個評價，對存在的問題和取得的進(jìn)步進(jìn)行公示。

  第一項目部技術(shù)干部趙強(qiáng)剛?cè)肼殨r，工程已基本完成，后續(xù)沒有活源，他面臨著剛上崗就待崗的問題。得知這一情況后，師傅主動推薦他到其他項目部工作，如今經(jīng)過幾個工程鍛煉的趙強(qiáng)又回到了第一項目部，并擔(dān)任主任工程師。在這里，師傅絕對真心為徒弟成長著想，而不僅僅是名分上的關(guān)系。

  項目部和外施隊是一種什么關(guān)系？機(jī)電分公司黨支部在一次考察中發(fā)現(xiàn)，許多剛?cè)肼毜哪贻p人會自然地將外施隊看作下級，有時還會露出居高臨下的神情。黨支部認(rèn)為這是行業(yè)陋習(xí)，年輕人絕不能有這種思想。黨支部開始給年輕人做思想工作，讓大家明白在合同中他們是榮辱與共的合作伙伴，在生活中雙方是平等的，不能把工作中的要求和標(biāo)準(zhǔn)拿到生活中。通過換位思考，年輕員工懂得了工作沒有高低貴賤之分，尊重和良好的合作是干好工作的前提。

  此外，京外、境外項目員工回京后，黨支部都要求他們回公司和領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心。京外項目管理距離遠(yuǎn)，有時候半年不見一次面，黨組織就做好員工和企業(yè)的連心橋，讓他們多回公司交流思想，提高了員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

  合理化建議解決企業(yè)難題

  只有讓員工參與企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展，而不是被動地機(jī)械執(zhí)行，才能迸發(fā)出活力和創(chuàng)造力。建工博海公司黨組織開展征集合理化建議活動。每隔一段時間由公司黨委提出一個主題，基層員工根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際提出自己的意見和建議。員工提出的合理化建議，給企業(yè)解決了很多發(fā)展難題。

  在黨的專題教育實踐中，員工建議變成了給領(lǐng)導(dǎo)提意見。公司黨委整改了員工提出的關(guān)于作風(fēng)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、員工切身利益等方面的實際問題共計24個，得到廣大員工的肯定。其中，企業(yè)供暖費(fèi)報銷不統(tǒng)一是個歷史遺留問題，基層單位和總部機(jī)關(guān)的報銷比例不同，有些項目部比總部機(jī)關(guān)報銷多，有些效益不好的項目部比例又偏低。不患寡而患不均，成了員工反應(yīng)強(qiáng)烈的問題。根據(jù)員工意見，公司領(lǐng)導(dǎo)層重新研究供暖費(fèi)報銷辦法，按照員工級別確定了統(tǒng)一的報銷比例，員工報銷數(shù)額普遍有所增加。對離退休員工則維持100%報銷不變。新辦法出臺后，公平統(tǒng)一的報銷比例排除了困擾企業(yè)多年的不穩(wěn)定因素。

  基層黨組織建議則關(guān)注生產(chǎn)一線實際問題。第一項目黨支部在全體黨員和職工中開展了“我為項目部獻(xiàn)一計”活動，在望都家園工程施工中通過職工建議，項目部實施了《材料采購招投標(biāo)、實地考察、質(zhì)量檢查、驗收管理制度》，集中采購為項目共節(jié)省材料采購費(fèi)20余萬元。

  “六小工作法”從大處著眼，小處入手，以“小”為黨建宣傳思想政治工作的突破口，不斷擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力，提升服務(wù)效能，達(dá)到潤物細(xì)無聲的效果，增強(qiáng)了黨組織的生機(jī)與活力，保證了職工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)各項工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成。